谷 好通コラム

2021年02月08日(月曜日)

2.08.このチャンスを活かすべく大胆に考える

2月が始まって一週間が終わり、
週周りもちょうと一周廻って今月のペースが解ってきました。
まったくペースは落ちる気配もなく、関東を中心に伸びています。
それはそれでいいのですが、ちょっと考えるべきことがあります。
2月に入ってもまだ、
みんなが交代で一週間休みを取っているからもありますが、
人時生産性が、昨日は、
西日本全体も東日本全体も一万円近く跳ね上がっていて、
今月計でも12月のそれを越すほどです。
絶好調なのはいいのですが、
2月というのに生産性が「危険水域」にまで来ていて、
比較的実績が上がる3月、4月、5月には、
このままではせっかく来ていただいたお客様を断ってしまうようになって、
申し訳ない事になりかねません。

 

4月には新卒約70名の入社がありますが、
これだけでは一店舗当たり1名にも足りず、更なる増員が必要になってきます。
そこで、秘策を考えました。
将来の為の意味もある「ママさん応援プログラム」と、
驚きの「週休3日シフト」の具体的検討です。
これについては、いずれしっかりと検討した上で、紹介もしたいと思います。

 

せっかく、お客様に支持されて、ご来店が増えているのに、
受け入れが出来ないようでは話になりません。
やるべきことをやって、真剣にこのチャンスを活かすべく大胆に考えましょう。

 

 

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    代表取締役会長兼CEO

    谷 好通

    キーパーのルーツであり、父であり 男であり、少年でもある谷好通の大作、名作、迷作コラム。
    読めば読むほど元気になること間違いなし。・・・の、はず。

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