谷 好通コラム

2005年09月26日(月曜日)

1252.のつづき

 

今日久しぶりに愛知県内の快洗隊直営店を全店回ってきた。
その一人一人とほんの少しだけ話をして、一人一人写真を撮っていたら、
自分の昔をその中に見て、
経営者として現場から離れ、現場の気持ちが薄れていることを今更ながら感じた。
私たちは、お客様のいる方向から物を見、物を考えなくてはならないが、
もう一つ、実際にお客様と接している仲間の方向からも物を見、
考えなければならない。

 

今日会った諸君は、自分の肉体的な労苦をものともせず、
一心不乱にお客様の車をきれいにする事に集中していた。
もちろん、北神戸店の諸君も、相模原店の諸君も、
全国のFC店の皆さんも、
全国のKeePre施工店の皆さんも、
はたまた、全国の、世界の洗車に関わるあらゆる方々が、
同じ気持ちで、お客様の車に接している。

 

あるいは、私達の誇るべき営業スタッフも、
誰もが、いつでも快洗隊の中で、
一緒にその同等の働きができ、
一緒に参加する事に何のためらいも持たないものばかりだ。

 

自分が快洗隊に出て、同じ技術を発揮することができない者、
あるいは、一緒に参加する事にためらいを持つ者、嫌がる者がいたとしたら、
アイ・タックのスタッフとして、価値が無いことであり、意味が無い。
特に、上の役職を持つ者であればあるほど当たり前の話だ。

 

上の役職者ほど、労を惜しまず、何倍ものいい仕事を成し遂げるのが、
上職者の当然の務めであり、
それが出来るから上職者なのだ。
何倍もの仕事が出来、
その上で現場に出たとしても、出なかったとしても、そんなことは問題ではない。

 

それが欧米スタイルであり、現代のビジネススタイルなのだ。
上の者になればなるほど楽をして、
仕事をしなくなるのは後進的アジアンスタイルか、バブル時代の骨董品である。

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    代表取締役会長兼CEO

    谷 好通

    キーパーのルーツであり、父であり 男であり、少年でもある谷好通の大作、名作、迷作コラム。
    読めば読むほど元気になること間違いなし。・・・の、はず。

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