当社は6月が決算なので、
もうすぐ期末であり、月が明けて7月から新しい”期”が始まります。
これを機に会社の構造改革をして、
今期までに出てきた構造的な不具合を修正すると同時に、
新しい期を、どんなビジョンをもってどのように作り上げていくか、
役員を含む上位の役職者の人事と役割分担を、
私が自分の考えを述べ、
来期からの役員と参考になる人を交えて話し合いました。

今までは、これはあくまでも私の仕事で、
自分の中で中長期のビジョンと短期ビジョンを組み立てて、
それを実現するために最もふさわしい人材の登用と、
組織の強化を、自分で何日もかけて考えました。
相談したとしても支社長クラスぐらいまでで、
ほとんど自分で決めていました。

しかし、
今後のことも考え、
今回は、役員プラス参考者の前で自分の考えを述べて、
それに対するみんなの意見を聞いて決める手法を取りました。
初めてのことです。
結果的に、私の考え通りの組織づくりに進んだのは結果論として、
かなりの議論が出来て良かったと思います。

これからしばらくは、
色々な会議に出来るだけたくさんのメンバーを集めて、
発言できる人と、発言しない人を見分け、人事し、
中身の濃い議論が出来る組織に生まれ変わって行かねばと思います。

毎年、かなりの成長を続けているこの会社は、
カニなどの甲殻類が脱皮しながら成長していくように、
常に古い殻を脱ぎ捨て、
新しく大きくなって成長し続けられるようにしなければなりません。