谷 好通コラム

2011年08月20日(土曜日)

2850. まず、何かをやめるか、何かを始めるか、

 

昨日、一昨日と二日間、
海外からのビッグな来訪者にほぼすべての時間を費やした。

 

私達の会社は研修と応援の地味な活動の積み上げの連続だった。
そしてキーパーラボのみんなが日々のお客様への貢献を積み上げきた。
その結果が、たくさんのチャンスにつながっているのだろうと思う。

 

加えて、この会社を引っ張るリーダーたちの働きが
飛躍的に力強くなっていることをことさらに感じる。
若手も自ら主体的に仕事を造り上げ、実践的に貢献の仕事を尽くし、
身を粉にした働きでドンドン新しい世界を切り開く。
ベテランはベテランで味のある働きをしてくれている。
みんなの力がすごいのだ。

 

これだけみんなが自らやってくれると、
社長である私は思わず楽をしてしまいそうだ。
事実、私がやっていた何種類かの仕事が私の手から離れてしまったが、
それで私自身がラクチンをしてしまうと、
たぶん、そこがこの会社の限界点になってしまうのだろう。
今こそ自らに合わせたギヤにシフトし直して、
今までとは別次元の種類の力で強烈に引っ張っていくか。
あるいは逆に、
事態を引っ張ることをみんなに任せて、
私自身ゆとりをかまして、ゆったりと視野と焦点深度を拡げ、
みんなが力を出し切って最も有効な成果を出せるように
豊かな発想を身に付け、みんなを覆うか。

 

あるいはその両方か。
たぶんそうではないだろう。
たぶん後者なのだろうと思う。
ラクチンでなく、ゆとりを持って視野と焦点深度を拡げ、
豊かな発想を身に付けることが、これからの仕事の大切なところだろう。

 

しかし、私は“ゆとり”とか言うものがいたって苦手であり、
ガムシャラに突き進むのが、ずっと私のスタイルだった。
何かを本気で変えなければ、苦手を克服することは出来ない。

 

まず、何かをやめるか、何かを始めるか、だな。

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    代表取締役会長兼CEO

    谷 好通

    キーパーのルーツであり、父であり 男であり、少年でもある谷好通の大作、名作、迷作コラム。
    読めば読むほど元気になること間違いなし。・・・の、はず。

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