谷 好通コラム

2016年03月09日(水曜日)

3.09.私は正真正銘の”小物“です。

私は、会社の代表印はすべて自分で押します。
代表印は、代表取締役自身が「承認した。」という意味なので、
代表取締役の私が押さなければ、その意味がありません。当然です。

 

しかし、その昔、昔、
以前の管理の部署の責任者が、
「社則に、何かがあれば取締役管理部長が会社の代表印を押すことが出来る。とあり、
社長のお手間をおかけすることはないので、私が責任を持って押します。
何かおかしなことがあれば報告しますから、信用いただいて任せて下さい。」と、
私は代表印を押すことが無くなりました。
そして色々あって、
後任の責任者が出来た時、今度は、
「前任の責任者から、この会社では、
代表印は管理の責任者が押すことになっていると引き継ぎました。」と、
またしばらく、代表印を押すことなく、
代表印と銀行員が一緒になっていて、
銀行の出金伝票などに捺印が多いこともあって、
管理の責任者がどんな書類にも代表印を押していました。

 

その人も「変な会社だなぁ」とは思ったそうですが、
私もずっとこれはおかしいと何度も話しましたが、
この変な習慣は「社長が会社の幹部を信頼する大物の証」として、
くだらない太っ腹論が根を張っていたのかもしれません。

 

しかし、
当然のこととして、代表印は代表取締役が捺印する以外にあり得なく、
会社が株式上場を目指す頃になると、
規則として、代表印は代表取締役が押さなければならないと決められて、
私が捺印しても、捺印した書類が何であるかを記録して、
私がその記録にサインをする仕組みになりました。
社長として幹部を信頼して代表印の捺印を任せる”大物“ではなくなったわけです。
私は自分の代表印の捺印を幹部に任せず、
自分で捺印をする”小物“の代表になった訳ですが、
バカバカしいくらい当たり前のことです。
コーポレートガバナンスは、当然のことがいっぱい書いてあります。

 

コーポレートガバナンスの観点からしても、
「上司が部下を信用して、いちいち聞かずに部下に仕事を任せることが大物」
なんてことはありません。
そんな者は大物でもなんでもなく、職務に対して無責任であるだけです。

 

上司は、部下の行動と結果に責任を持つだけでなく、
上司は、部下のいちいちの言動に責任を持ち、
キチンと責務が果たせられることに責任を持つことが当然です。
だから、部下の仕事の言動のすべてを知っていることは、上司の責務であり、
顧客に対する義務です。
ITが発達した現代では、コミュニケーションを共有することで、
それを果たすことが出来ます。

 

私は、気が付いたら、ものすごく細かい事に口を出します。
若い社員が書いたメールの単語の使いかたにまで、口を出します。
私はこの会社の仕事の最高責任者なので、
すみずみの細かい事にまで、細心をはらいます。
正真正銘の“小物”です、
細かい事は気にしないような太っ腹の大物ではありません。
どんなに社員が多くなっても、すべての社員に関心があって、
つまらない事まで憶えていて知っています。
私は正真正銘の小物です。

 

仕事は、「任せた事」に字は似ていますが、違うので、
キチンと社員のすべての言動と結果に責任があるので、
“知らないこと”を徹底的に嫌い、知っていることで、いつも気を配って
責任を果たします。

 

会社が大きくなって、社員が多くなってくると、
多くの部下を持つ幹部が“大物”になって、
責任を持てないことまで任せて、知ろうとせず、
自分が知らないことを信頼の印と勘違いする者が出てきます。
「君だけに言うけど、・・」「私だけに言ってくれた・・」が好きで、
魂が閉鎖的になります。
細部に気が行かない大物は、ただ鈍くなっているだけのでくのぼう。

 

昼ごはんは、いつも、自分の経営するコンビニ、
セブンイレブンの、新メニューを試食するのだそうです。
鈴木CEOは。

 

私は正真正銘の小物で、
虫のように地面を這い、やることも細かいけど、
鳥のように広く見ることも、魚のように潮目を見ることも、少しだけ出来ます。
特に、お客様の気持ちが時々、ズキっと解かることがあります。
人々の多くが小物であるように、喜んで私こそは正真正銘の小物です。

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    代表取締役会長兼CEO

    谷 好通

    キーパーのルーツであり、父であり 男であり、少年でもある谷好通の大作、名作、迷作コラム。
    読めば読むほど元気になること間違いなし。・・・の、はず。

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