2022年02月04日(金曜日)

02.04.KeePerはこれからどうするのか。どうなるのか。

KeePer技研株式会社の企業ビジョンは

約20年前に制定されました。

そして、このビジョンはそのまま今でも活かされおり、

スタッフ一人一人の行動に、自然に備わって活きている価値観です。

 

【KeePer技研株式会社の企業ビジョン】

日本人独特の高い美的感覚に訴える
高品質な洗車やコーティングなど、
車の美的事業を日本国中に広げ、
日本国中の車をより美しくする事でお客様に喜びを提供し、
みんなと共に喜ぶ。

車の美的事業に関わる日本国中の店舗を、
誇りを持って従事できる喜びの職場にし、
日本独特の洗車文化を作り上げる

 

このビジョンの意味は、

 

洗車とかコーティングというサービスは、

お客様の期待を上回るようなキレイさを提供すれば、

その仕事は生産性の低い「手間賃」という付加価値から

「技術料」という生産性の高い高付加価値なサービスに変えることが出来る。

それを実現することによって、

お客様の「満足」という喜びを勝ち得ると同時に、

そのお客様の喜びを自らの喜びとする施工スタッフの満足をも実現する。

しかも、それを提供する者には、

技術を提供する付加価値に見合う所得を得てCSとESの同時実現を果たす。

この構造を日本国中の同業者とそれに類する人達に拡げて行き、

共に喜び合うような持続可能な繁栄を創り上げていく。

 

元々のビジョンの言葉を言い換えただけで、

解りにくくしか書けないのだが、

このビジネスに関わるお客様を含むすべての人たちが、

満足を持って進めることが出来れば、

このビジネスとKeePerは、

私たちが考え得る限りの果てしない成長を果たすはずです。

その実現を目指すために、

この会社では初めての中期的な視点に立った計画を立てて行きます。

すでに、

毎年、数年を先に見た計画は社内において立ててきました。

今の時点でもその計画はあります。

しかし、今の世の中は新型コロナ禍の終わりが見えない不透明な時代であり、

カーメーカーの新車製造減産など不確定要素があまりにも多く、

明確な展望を持てないまま今に至り、

2月10日に出すと開示していた期限に提出するのは難しいと判断して、

今日、計画の提出延期の開示をしました。

 

しかし、冒頭に書いたようにKeePerには明確なビジョンがあり、

出すべき計画が単なる業績予想ではなく、

ビジョンを実現する方向を明確にした建設的な計画でなければなりません。

そういう意味も含めて、計画を性急に出すことなく、

もう一度じっくりと煮詰めて、

みんなが実現したくなるような未来に向けた計画を創り上げて行きたいと思います。

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