人生の中で大きな選択をする機会が何度かあります。

そんな時に、選択の決断の為にたくさんの時間を使って何度も深く考えますが、

その為に、相手にも多くの時間と労力を使わせることになり、

その末の選択と決断は、まさに断腸の思いと言えます。

 

選択と決断にはたくさんの要素がありますが、

自分の損得ならば、計算をしてその結果、より得な方を選べはイイだけですが、

自分がここまで来た過程と、目的を見失わずに考え、

その目的を達する為の選択と決断でなければなりません。

 

選択は当然、取捨選択になるのでツライところです。

しかし、強い意志で将来を実現する為にはいつまでもぐずぐずしていずに、

きっぱりと前進すべきです。

 

桜がどんどん花を咲かせている時、

二月、水仙の花がいっぱい咲いた事務所裏の土手に、

ニラ花が見事に咲きました。

 

その隣には、花が終わった水仙の群れが渦を巻いています。

 

ついこの間、年末からの記録的な少雨のせいで、

都会の水ガメ、たとえば愛知なら「宇連ダム」の貯水率が極端に下がったと

テレビのニュースで空っぽのダム湖の映像と共に伝えられた。

深刻な水不足が伝えられる中、

LABOの店頭でも、洗車で水を使っていると、

通行人から白い目で見られることもある。

「水不足の時によく洗車なんかに水を使えるもんだ。」って感じか。

実際に私達の手洗い洗車では、水は勢いよく出ているが量としては少なく、

車一台を洗うのにせいぜい10~15㍑の水だけ。

水をホースから流しっぱなしで洗車をする家先での洗車よりはるかに少ない。

とはいえ、水を派手な圧力でシャワーするので沢山使っているように見える。

 

KeePerは「自然の雨が洗車になる」自浄効果がある為、

雨がよく降ると洗車はほとんどなくなってしまう。

反対に雨がほとんど降らないと、

埃や砂汚れがボディーにしっかりと乗って汚くなりがちだ。

 

だから晴れの日が続くと、洗車がやたらと多くなる。

洗車は単価が安いので、一台当たりの平均単価は下がる。

洗車を求められるお客様は増え、

しかも洗車は30分程度しか要しないので、作業できる台数も多くなる。

だから、

昨年の11月ぐらいから、今月前半ぐらいまで、

平均単価が下がって、来店台数が増えるという現象が続いているのです。

 

でも、やっと雨らしい雨が降ったので、これ以降は、

平均単価が上がって来店台数が少なくなってくる現象になるでしょう。

 

しかし、それにしても、

雨が降らずにダムが空っぽになった時は、

あれだけテレビもニュースで騒いだのに、

雨が降って、みんながホッとしている時には、

ダムの水位がどれほど上がったのか、みんなが知りたいのに

何処のテレビも何とも言いません。

悪くなった時はニュースになっても、

良くなった時はニュースにならないのは、どうも解せません。

 

雨が降り続きます。

吉川小学校のソメイヨシノは、まだつぼみ状態。

入学式には満開の見事な桜が新1年生歩迎えてくれそうです。

八重桜はもう満開でした。

 

今日は昨日と同じ様に、

詰まったスケジュールで忙しいのですが、

今日は、昨日と違って全然疲れていません。

やっぱり昨日、異様に疲れたと感じたのは、その前の三連休のせいのようです、

三連休すると翌日がすごく疲れるというのは、私にも理解できませんが、

今日の身の軽さを思うと事実のようです。

明日はきっともっと調子いいでしょう。

 

丸い石を真っ二つに割ると、中に「アンモナイト」の化石が入っています。

 

さて、話は変わって

今の時代。

IPO(株式上場)の件数に比して、

MBO(上場廃止)の件数の方が2倍以上もあると聞きました。

 

IPOの件数が減ってきているという事もあるのでしょうが、

それ以上にMBOの件数が増えてきているのが実態のようです。

 

MBOのその多くが、

「今後の会社の思い切った成長の為に集中して業務に当たる為。」

と、いうような理由らしい。

 

(私は、勉強していないので、分かったような事を言うべきではないが。)

株式市場に上場しているが為に必要な労力とコスト。

反対に、

上場している事によって得られる社員募集の容易さ、

投資家からのIRを通じたアドバイスなどのメリット。

そのまた逆に

上場している事で受ける制限とストレスなどのデメリット。

と、考えて行くと、

少なくとも今の時点においては、

この会社が株式市場に上場している意味は有って、

非上場化する意味はほとんど見当たらないし、

上場していると、業務に集中出来ないという意味はよく分からない。

 

まず、

株式市場に上場しているが為に必要な労力とコスト。

これは主に経理部門に相当大きな負担がある筈です。

この負担の為に要しているコストも少なからずあると思います。

しかし、これによって、

少なくとも経理部門などにおいては”正しさ”が担保され、

総務部門においては、やるべき事が明確になっている事はメリットです。

そして肝心なこの会社の本体である運営部門、営業部門においては、

株主になっている投資家の皆さんから、

ヒントを常にいただいています。

新しい商品のヒント、

新しい戦略のヒント、知らない事を知ったり、

気が付いていない事を、気付かせてもらったり。

この会社を育て成長させることによって、

投資家としての利益を得る投資家から、多くの知識と気付きをもらいます。

 

投資家向けのIRは、今はすべて私が自分でやります。

サイレント期間を除く年間約8か月間、

週の半分以上は、1日にほぼ必ず2回やります。

ですから、年にすると

多分、年100回以上はゆうにやっているでしょうか。

 

IRは、投資のプロとのQ&Aなどのやり取りの中で、

私が、この会社の実態を、言葉にして説明する内に、

私自身が何度も実態を再確認する事になります。

それで現状認識と、今何をすべきか、これから何をどうすべきか、

話している内に考えがまとまって、戦略的な発案につながったり、

或いは間違いに気が付いたりもします。

 

こういう言い方をすると失礼ですが、

一流の実践的なコンサルタントを、

無料で、使わせていただいているような気すらします。

 

会社運営に終始する日常に埋没しない為にも、大切な事です。

だから、会社の成長の為の上場廃止というのは、私には違うような気がします。

上場廃止する多くの人の言う

「思い切った成長の為」というのは、

ギャンブラー的な一部の投資家から、目先の数値の見通しを、

執拗に聞かれ続けるストレスからの解放を言うのでしょうか。

それはそれで分かるような気もしますが、

しかし、多くの会社では、

投資家への対応は、経営企画などの担当者が行っている筈で、

対して、上場廃止を決定するのはその会社のオーナーであり経営者です。

とすると、これはMBOの理由にはならなさそうです。

 

MBO、上場廃止は、PBR1倍割れの企業が多い(ほとんど)そうです。

※資料によると「PBR1倍割れ」とは、

企業の株価が純資産を下回り、

解散価値が株式価値より高いと評価される状態で、

成長に対する市場の期待が低くなったという事。

 

MBOをしようとする会社の気持ちは、

少しですが、分るような気もするのですが、

それは、自分のやりたい事と違う主張を、

「雑音」と感じる時のストレスと似ています。

それは、会社を自分の思い通りにしたいと思っている人なのではないでしょうか。

ある意味、法人を私人の思い通りにするには、

上場していれば、

法人と私人の区別はしなければならないので、

出来ないのは当然なので、上場廃止しようとするのも当然です。

 

そん事を考えて行くと

とりあえずMBOは、当面、縁のない事のようです。

 

しかし、自らの力を過信して

いつまでも独力にこだわらずに、

他からの力を貸していただく事は、

今後の大きな成長の実現を考えると、

必須である事も、間違いありません。

 

 

桜の季節がいよいよやってきました。

 

北国の稼ぎ時の季節がはじまり、

今年三月までの「環境付加税」の終了に伴う、

四月から新車の爆発的な納車が始まります。

あちらもこちらも大忙しの時期が始まって、ここからが頑張りどころです。

 

四月を迎えるにあたって、

青森のKeePer LABO弘前店と、KeePer LABO青森店では、

こんな広告チラシを広範に撒く用意をしました。

 

 

弱気な事を書く訳ではありませんが、

最近いろんな用件が詰まって来て、毎日、7件の予定が詰め込まれ(明日も)、

その中には、頭を集中すべき用件が何件も入っていると、

頭がパンパンになってしまいます。

その間に、デザイナーとか、営業とか、店舗とか、開発とか、LABOとか、

ちょこちょこと、いくつも相談事が入ってくるので

若い人でもなかなかキツイだろうと思う量なので、

もう74歳の私はギブアップすべきなのですが、

相談を話しかけられると断る思考回路が欠乏しているので、ホントにダメです。

夜8時くらいに家に帰って来てからも、

夜ご飯を食べながら100通以上のメールを読み、何通かに返事を書きます。

 

それからこれを書くので、ダメなんでしょうか。

なぜか、特に月曜日は疲れます。

 

あっそうか。

と気がつきましたが、

そう言えば、昨日まで3連休を取りました。

 

休み過ぎで、今日はすごく疲れているのでしょうか。

私は、休み過ぎると、ものすごく疲れるようです。

やっぱり、休まない方が、疲れなくていいですね。

私は率先して週三休制を進めてきましたが、私はやめときます。

三連休は、休み明けが、すごい疲れます。

想像もしなかった副作用です。

 

明日もすでに7件の用件が入っています。

一度、サボって見ましょうか。

サボタージュとは、やった事が無いので面白いかもしれません。

しかし、つまらなさそうなのでやめときなす。

 

私に仕事の用件が無くなったら、気が狂うほどツマラナクなります。

忙しいほど人生は面白いのですから、

ツマラナクなったら、もう終わりです。

だから、働くしかありませんね。その方が面白そうです。

 

昨日、ハンズの地球研究室で買ってきた愛すべき仲間たち。

 

    

一昨日、中学校の同級生と会って、昔の気分を思い出したところで、
この三連休をほとんど仕事せずに過ごして見ました。
だから、LABOにもほとんど行きませんでした。
(遮熱フィルムを貼ってもらったのでLABO大府店に車を取りに行った。)

私はあまり休むことがなく、
休んでもレースを見に行くか、昔ならレースに出るか、
大昔ならグァムに何度か行ったぐらい。
特に何もしない日が続くような休みは、まずありませんでした。
それを今回やって見たのです。
本格的に週三休制を始めたら、
皆も毎週毎週は遊びに行く事は出来ないだろうから、
何もせずに過ごす時間も多くなる筈です。
さらに私も74才になって、いずれは本格的に引退する事になるのだから、
その予行演習も兼ねてです。

結論から言うと、やっぱりつまらない三日間でした。
つまらないので、無駄遣いをしました。
JR名古屋駅の高島屋に入っている”ハンズ”の地球研究室に行ったのです。
この高島屋のハンズが来年早々に撤退して、
その中にあった「地球研究室」という企画の売り場が、消滅するというので、
無くなってしまうまでに、
欲しいと思っていた物を出来るだけ買っておこうと思っていたのですが、
今日、ちょうどいいと思って行ったのです。

買いました。
しっかりと、
何の役にも立たない欲しいだけの物をいっぱい買いました。
完全な無駄使いです。
何処に置くのか、飾るのかも何も考えずに、
ただ、欲しいだけで買ってしまいました。
ひょっとしたら5年落ち位の軽自動車なら買えるぐらい買ってしまいました。
無駄遣いするとスカッと気持ちがいいという話を聞いたことがありますが、
そんな事はありません。ちゃんと後悔しています。
いらんもんばっかです。
今、サイトの設定がおかしくなっていますので、
写真三枚だけにしておきますが、
今度直してからしっかり載せたいと思っています。
後悔しつつも、私は、今、ニヤニヤです・・・