人類がいよいよ、

酷暑と表現する逃げ場のない灼熱の世界に

本格的に突入していくようです。

去年は、40℃を越した地点が飛躍的に多くなった年で、

今年は、それに輪をかけて40℃を越す地点が増え、

特にヨーロッパで顕著になるらしく、既にパリでは42℃を越したと言う。

 

CO2を爆発的に生み出す化石燃料の浪費は一向に減少する様子も無く、

CO2を吸収する最も有望な森林は加速的に減少を続け、

海水のCO2を固定化するサンゴは死滅を続け、白亜化が進んでいるそうです。

CO2の増加の要素が減る見通しもなく、

CO2を減少する要素は減る一方だとしたら、

地球の熱帯化は加速するばかりで、

冷却化する要素は全くないと言っていいかもしれない。恐ろしい事です。

 

さらに、この熱帯化の気温上昇の上限を誰も言わないのは、

上限が見えないという事なのでしょうか。

気温40℃は、人間にとってつらい環境であり、死者も出始めますが、

 

気温50℃になったら、

夏は外出禁止になるのでしょうか。

どれほどの人類が冷房設備のある場所に入り切れるのでしょうか。

 

気温60度にまでなったら、

人間は北極と南極、高山の上以外で生きているでしょうか。

地球外に脱出したほんの一部は、いつまで生き耐えられるでしょうか。

 

この危機的かつ不可逆的な状況を、

世の中央権力者、および、

数千億円~数百兆円の超○○の人達の多くは、

高齢者がほとんどなので、

「どうせ、自分は、あと20年も生きていないし、

冷房の効いた部屋に居続ければいいし。」と、きっとのんびり構えています。

トランプも、プーチンも、習近平も・・イーロン・マスクも、○さんも・・

自分達が天文学的な巨額の投資を、

地球全体を救う為に投資するより、

人類破滅のもう一つの一因に成り得るAIに投資した方が必ず儲かるので、

躊躇なく、皆が揃ってAIに投資します。

 

一昨年よりも去年が一段と暑くなって、

去年より今年がそれに輪をかけて暑くなっても、

より目先の経済効果が高いと予測される対象に大きな投資がされます。

 

年取った者が「どうせ、自分は、あと20年も生きていないし、」と思う時に

 

それよりうんと若い者たちは、

「冷房の効いた部屋に居続ければいいし。」などと

環境負荷の高い冷房などに、自分を逃がさずに、

ひょっとしたら今、奇跡的に元に戻れるかもしれないギリギリの”今”、

 

自分の誕生日に国費を使ってドンチャン騒ぎをし、

独立記念日に、やたらに子供じみた自画自賛を繰り返す

80才の王様、トランプ大統領のニュースを見ながら、

自分自身も「どうせ、あと20年も生きていないし、」思っている事に、

憂鬱になってしまった今日の日曜日でした。

 

 

そんな憂鬱など、考えようもないリンダの平和。

 

 

KeePer技研㈱の新しい2027年6月期に入ってすぐの7月3日。

2件のKeePer LABO新店キックオフミーティングがありました。

午前中に直営店のKeePer LABO高岳店、

そして午後からが、フランチャイズ店としてKeePer LABO横浜鶴ヶ峰店。

 

終わった2026年6月期は、

結局、直営店が13店と、FC店が15店で、

初めてFC店の方が多く開店した年でした。

それでも期首に立てた予定には何店か足りませんでした。

予定した店舗で開店に漕ぎつけられなかったのは、主にFC店の物件です。

 

これは当然のことで、

直営店の場合は、KeePer LABO店舗新規開店の目的がはっきりしています。

だから物件が出て、

ここでやると決めたら開店に向けて一直線ですが

しかし

FC店の場合には、

その会社にとっては新しい事業であって、

店舗プランまでが揃っても、その事業をその会社がやるべきか否か、

やった場合の採算はどうか、リスクはないか、検討すべき事が多くあります。

ですから、

こちらの直営のペースで言えば実行のGOが出たつもりで予定に入れても、

中々着工に迄行きつかず、

その結果、オープンも後ろにずれることになります。

しかし、開店して見て、その店舗がうまく売上げが上がって、

事業として有望であると判断したら、あとはペースが上がって来ます。

一店舗、LABOのFC店をやって見て想定以上の結果が出たので、

新しい店舗の候補を探している、検討しているという話をよく聞きます。

中には、これから5年間で、

130店舗、LABOのFC店を開いて行くと宣言された会社もあります。

 

従来、直営店の開発をもっぱら一生懸命やって来たが

2026年度が直営13店、FC15店と、

初めてFC店が逆転したのは、この会社の大きな転換期です。

 

昨日のダブル新店キックオフの午後は、

出光リテール運営のFC店(たぶん10店目) KeePer LABO鶴ヶ峰店です。

 

「KeePer LABO鶴ヶ峰店。」

空いた道に見えますが、本当は通行量の凄く多いこの辺りのメイン道路です。

おがわ店長　　　　　　　　　　　　たるいチーフ

くぼた君　　　　　　　　　　　　　しみず君

ぼうだ君。

 

すでに開店して快調に運営している

出光リテール運営のFC店、KeePer LABO湘南台店と、

他社運営FC店KeePer LABO大和店と良好なドミナントを形成する店舗です。

物凄く濃厚なマーケット横浜の中で、

超早い立ち上がり、大きな成果を期待されます。

 

今日は2軒の新規KeePer LABOのWキックオフミーティングでした。

まず、

名古屋市東区のKeePer LABO高岳(たかおか)店。

「高岳」は、古くからの富裕層が住む場所として名古屋市内でも有名です。

その中でも「泉」は狭い地域を差します。

「KeePer LABO高岳泉店」とする事も検討されましたが、

川村店長の「KeePer LABO高岳店の方がカッコイイ」の一言で、

「KeePer LABO高岳店」と、決まりました。

 

「IN看板」も、

これまでは「緑」が基調でしたが、川村店長の「オレンジ色がいい」の一言で、

オレンジ色になりました・・・・・・・・・簡単です。それでいいのです。

 

私はそういうの好きです。

用意されたものを無感動に受け入れるより「ああしたい、」「こうしたい」と

思いっきり思って、感じて、それが言えることが大好きです。

 

初の「ビルの一角」に、リニューアルで造られたKeePer LABO

しかもカーディラーの空店舗を改造してのLABOです。

 

KeePer LABO高岳店

意外と大きな店舗、KeePer LABO 高岳店

かわむら店長　　　　　　　　　　　かつチーフ。

はやし君　　　　　　　　　　　　　まつだ君

もう一軒の新店「KeePer LABO横浜鶴ヶ峰店」は、明日載せます。

 

明日は晴れです。

 

今日の予定は朝一番からの幹部会議だけで、午後3時以降は何もなかった。

だから、半ドンぐらいの感じだったが、

なぜか次から次へと、いっぱいの相談事とか色ろんな用件が来て、

結局、いつも通りの19時すぎの帰宅となった。

まだ、みんなと一緒になって仕事が出来るという事は、

ありがたいことだなと思います。

しかし帰って来てから、

海外の投資家からの質問メールへの回答書きあったので、

結局、けっこうクタクタになって、ブログの為の文章を長々と書く力が無く、

ちょうど今日、デザイナーが仕上げてくれた

遮熱KeePerフィルムのチラシと、

DIAⅡKeePerのポスターのデータが届いたので、

それを載せて終わりにします。

 

そういう意味で、今日はサボりです。

 

まず、暑くなってきて、

たくさん売れ始めている遮熱KeePerフィルムの、手渡しチラシ。

 

DIAⅡKeePerのSNSでの大絶賛ポスター。

これはまだ変わる可能性があります。

 

KeePerに関わるビジネスはストックビジネスです。

特にKeePerと洗車の専門店であるKeePer LABOは、

明確にストックビジネスであり、リピートのお客様の蓄積で成り立っています。

 

つまり、

売ろうと思った商品の、名前を広く宣伝して知ってもらう。

その商品の良さをたくさんの人に知ってもらう。

大きくて多くの告知をたくさんして、出来るだけ多くの人に知ってもらう。

お客様が欲しくなってくるような印象的なコピーで告知をして、

人気があり好感が持たれている有名人に宣伝に出てもらって、

多くの人に良い印象を与え、売る。

期間限定あるいは早い者勝ちで、安く提供する企画をして買う気をそそる。

あるいは、ターゲットと同じ様な登場人物に「これはイイ」と言わせて、

今だけとか、〇〇時まで、特別に安く・・言って、買う気をそそる。

告知、広告、優位、便利、コスパ、訴求、割安、お得、期間限定、

多くの「物販」の場合は、

こんな感じの販売促進活動で、集客と販売促進が支えられています。

 

それに対して、

KeePer LABOなどにおけるストックビジネスでは、

受けていただいたサービスの、お客様の評価が高い事が原点で、

その店で受けた具体的なサービス商品が、

「良い。すごい。嬉しい。得した。」などの高評価、好評価が、

その店舗やそのサービスへのリピートの根拠となり高いリピート率になる。

また、その高評価が、

口コミ、SNSなどで拡散する事によって、

新しいお客様の来店動機、購買動機になって

新規のお客様(ご家族、ご友人、同僚が多い。) が、増えて行く。

 

新規のお客様が増えて、リピート率も上がって行く。

これが来店客数の増加に直結して、

かつ、購買動機が「○○○が、すごくイイらしい。私も・・」で、

高い商品、高いサービスを受ける動機に繋がって、販売単価も上がり、

来店客数増加✖販売客単価✖高リピート率 = 売上げの上昇と安定化。

と、なる。

 

この好循環は、昔ならば生の「口コミ」でしかほとんど術が無かったが、

現代はSNSなどで、

拡散スピードが劇的に上がっているので、

いい商品、いいサービス、いい店舗の拡がりが、昔とは別次元で拡がって行く。

その代わり、

手抜きや、低品質がそれに混じると、

悪い噂も早く拡がり、しっぺ返しも大きい。

 

 

また、

高い品質を担保する1つの大切なKPIが「人時生産性」になる。

KeePer LABOでの標準は、7,000円~7,999円/人時としている。

これが低くすぎると、運営として採算が悪くなる。と同時に、

ヒマは人間の注意力を下げて、かえって品質を悪くする。

さらにヒマな店ほど、店舗側の勝手な都合で、

予約の枠数を絞るなどして、不当に客数を減らすケースが多い。

店舗は適度な忙しさがある事によって緊張感が生まれ、

品質がむしろ上がる。

と同時に、

お客様のご来店を歓迎する態勢を組むことになって、

たくさんのお客様にも喜ばれる。

 

しかし、この人時生産性が高くなり過ぎることにも神経をとがらす。

KeePer LABOでは、8,000円/人時を注意信号とし、

9,000円/人時を越すと危険信号として、一刻も早く人員増加の手立てを取る。

ここが高過ぎと、

人員の疲労を呼び、長続きしないし、

人員が長続きしなくなると新人の比率が高くなって、

店舗全体としての技術力低下=品質低下につながり、

販売客単価も下がり、リピート率が下がって

新規客数も減り、来店客数全体が減る。

特に、夏季においては猛暑によってその悪循環が加速される。

 

※ただし、

これは販売客単価にも大きく左右されて、

雨天が続いて単価の低い洗車が極端に少ない時期とか

店舗の立地によっては、(有明店、用賀店、世田谷店など)

25,000円/台以上、30,000円/台以上など

著しく単価が高い店舗においては、例外的に問題ないとする。

 

だから、当社が重要視するKPIは、人時生産性と新規客数・リピート率となる。

 

 

DIAⅡKeePerについて、

SNSによるお客様の書き込みを取り上げたポスター。

(このまま使うかどうかはまだ分かりません。)