2025年11月15日(土曜日)
11.15. 過去最大の熊被害、深刻さ増す。【Webのニュースより】
【Webのニュースより】
クマ出没は上半期で2万件、過去5年間で最多 「過去最悪」の被害
2025年11月6日 17時07分
相次ぐクマによる被害を受け、国の関係省庁は6日、対策連絡会議を開いた。最新の被害状況が共有され、年度上半期（4～9月）の出没件数は2万792件（速報値）で、過去5年間で最多となるなど、深刻な状況が改めて浮き彫りになった。死者は13人で、すでに過去最悪となっている。
出没件数は、上半期だけですでに2024年度の1年分（2万513件）を超えた。「異常出没」とされた23年度のペースも上回っており、環境省によると、過去5年間で最多だという。
出没が最も多い県は、岩手の4499件で、秋田（4005件）、青森（1835件）、山形（1291件）が続いた。北海道は出没件数を公表していない。近畿や中国では、例年と同様の傾向だった。
23、24年度と比べて、7月以降に起きた人身事故のうち、人の生活圏で起きた割合が高い傾向が明らかになった。7割以上が市街地や人家の周辺などで発生していたという。
【同じく他のWebでのニュースより】
2025年度の熊に関する状況は、以下のような重要なポイントがあります。
出没件数: 環境省によると、
2025年度上半期（4月から9月）の全国の熊の出没件数は、
速報値で2万792件に達し、これは過去最悪のペースです。
同期間中に捕獲された熊の数は6063頭で、
これは06年度以降で最多の数です。
特に、6063頭のうち5983頭は駆除されています。
他のWebニュースを集めてみると
テレビ朝日 +1 死亡事故の増加
2025年には、熊による死亡事故が11件発生しており、これは過去の最悪記録を上回る数字です。特に、山菜採りや農作業中に襲われるケースが多く、注意が必要です。
ngt-webgis.jp +1
熊の生息数と人間との接触 熊の生息数が増加していることが、被害の増加に大きく寄与しています。環境省の調査によると、熊の生息域が人間の生活圏に広がり、警戒心が薄れた結果、住宅街にも出没するようになっています。
TBSテレビ +1 安全対策
このような状況を受けて、地域の自治体では熊出没警報が発令されており、住民に対して注意喚起が行われています。特に、早朝や夕方は熊との遭遇リスクが高まるため、外出時には十分な注意が必要です。
日刊ゲンダイDIGITAL +1
このように、2025年の熊被害は非常に深刻な状況にあり、今後の対策が求められています。
出没件数: 環境省によると、
2025年度上半期（4月から9月）の全国の熊の出没件数は、
速報値で2万792件に達し、これは過去最悪のペースです。
同期間中に捕獲された熊の数は6063頭で、
これは06年度以降で最多の数です。
特に、6063頭のうち5983頭は駆除されています。
別の少し前の資料で、
最新の調査結果によると、現在日本に生息するツキノワ熊の数は約10,000頭以上、ヒグマの数は約1,000頭とされています。これらの数値は地域ごとの調査結果に基づいて推定されています。生息地の減少や人間との接触増加が懸念される中、熊の保護活動や生息地の確保が重要な課題となっています。
北海道では、山の木の実が豊作だそうです。
だからヒグマは無事でしょう。
しかし、本州のツキノワグマは山の木の実が大凶作だったので、
母子熊も飢えて人の里に出てきてしまい、
人間を13人も殺したので、人は熊を約6,000頭殺しました。
日本に約10,000頭余存在していた犯行一族のツキノワグマを、
半年で、もう約6,000頭殺したそうです。
何百万年?も続いたツキノワグマの生態が、
半年で、半分以上も消滅したので、
このペースで駆除し続けると、これからあと数か月、数年で絶滅するのでしょうか。
本当に私達には、それ以外に方法は、無いのでしょうか。
子ミミが障子に映ったスズメの影を狙っています。
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2025年11月14日(金曜日)
11.14. KeePer技研㈱が翻意して応募したTOBが成立しました。
今年の3月、KeePer技研㈱の株主でもある投資家とのIRの終わりがけ
「ソフト99の株を12.8%持っていて、今、売ろうとしているのです。
KeePerはソフト99との資本提携で、シナジー効果があるなら買いませんか。」
と、話しかけられ、ソフト99はその時の現状でPBRが0.5しかなく、
この話が、変な所に行ったらそれは本当にまずいなと思って、
独断で、買うことにしました。
そう、最初は私の勝手な独断です。
しかし、良かれと思って買ったS99株は、
S99の経営陣には誤解を生んだようで、
結局、ソフト99はMBOをすると言われたので、
さすがにガッカリしまし。しかし、
それがご本人の選択ならば、私がとやかく言うまでもないと同意しました。
それが8月6日で、株式の取得からわずか半年後です。
そこから約2週間後、
「横やりが入りそうなので、それを止めさせたいので・・・・・」と
おっしゃったのですが、
それが本当に対抗TOBの形で出て来て、
それもずいぶん高い価格で。
そこから話が、私にとっては混沌としてしまったのです。
私個人としては、どんな形であろうと、
いかに損する事になったとしても、一度した約束は文句なく守るのが信条です。
しかし、ソフト99の株を買ったのは、
はじめの動機は私個人だったとしても、
事実として買ったのは、KeePer技研㈱という会社です。
それをどうするのかは、私個人が決められるものではありません。
それを思い知ったのは、
株主総会で、
私はインフルエンザに罹っていたので、
会場の隣の部屋からリモートでの参加でしたが、
株主の皆さんのおっしゃることはよく分かりました。
いわく
「S99社株というＫｅｅＰｅｒ技研の大切な資産を、
理由無く安売りすべきでは無く、
株主利益の最大化のために
TOBに応募するという方向性で行くべきだ。」
私の判断で買った株式でも、
私はKeePer技研㈱の代表取締役谷好通として買ったものであり、
その所有は会社・KeePer技研㈱であり、
その株式をMBOに応募するのか、
TOBに応募するのかを決められるのは当然私個人ではありません。
私はKeePer技研㈱の代表取締役谷好通ではありますが、
KeePer技研㈱そのものではありません。
いわゆるオーナー会社というものは、
代表取締役と所有者(株主)が同一の会社(法人)で、
個人事業者と混同しがちですが、
法律的にも、税法上も明確に違った存在であって、
特に税法上では、法人には累進課税が無く、
法人は個人に比べて圧倒的に有利です。だから、
税法上での有利さを享受する為だけで、法人にしている会社が多いものです。
しかし、特に株式上場会社では、
個人と法人の区別がなく、法人の立場で節税した上で、
実質上、個人の蓄財の為にあるような会社が社会的な問題になっています。
しかし、あくまでも、それは他所の事であって、
この会社には関係ない事だと思っていました。
少なくともKeePer技研㈱は、
役員と社員のどの段階でも、会社と個人のケジメはきっちり着いていて、
公私混同のカケラもない会社だと自負してきました。
それでも、私は、
私個人としては、どんな形であろうと、
いかに損する事になったとしても、一度した約束は文句なく守るのが信条だ。
と言いつつも、
反面、私はKeePer技研㈱の代表取締役谷好通ではあるが、
KeePer技研㈱そのものではない。
だから、
「S99社株というＫｅｅＰｅｒ技研の大切な資産を、
理由無く安売りすべきでは無く、
株主利益の最大化のために
TOBに応募するという方向性で行くべきだ。」の道理に、反する術はない。
そんな葛藤の間に
社外取締役は、MBO側に質問状を送ったりしつつ
私と何度かのディスカッションで、私は、納得するしかなく、
10月15日に、翻意してTOB側に応募したのです。
しかしこのことで、逆に、
MBOにもTOBにも応募出来なくなる可能性もゼロでない。
それをも議論した上で、
「株主利益の最大化のために
TOBに応募するという方向性で行くべきだ。」の道理を通すことにした。
その結果、
昨日、目的としたTOBが無事に成立して、
今日は一日普通に仕事をして、帰ってから静かにこれを書いています。
これが道理が通ったという事か、単に運が良かったのか分かりませんが。
日経ビジネスの記事より
横で、袋に入って楽チンしているリンダがこっちを見ています。
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2025年11月13日(木曜日)
11.13. 11/25~12/15 1200GRP、DIA ⅡTVスポットCMを投入。
「DIAⅡ KeePer」の新発売の告知と、
1年間の最繁忙期である年末の販売促進を兼ねて
11月25日~12月15日までに全国で1,200GRP規模のTVCMを投入します。
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**GRP（Gross Rating Point）とは、テレビCMなどの広告における視聴率を合計した指標です。**具体的には、一定期間内に広告が届けられた視聴者数の合計を示し、広告キャンペーンの効果を測定するために使用されます。GRPは、視聴率と頻度を掛け合わせた値で、広告のリーチ（到達）とフリークエンシー（接触回数）を数値化する重要なデータです。(テレビ朝日の資料より)
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今、地上波のテレビ番組の視聴率がだんだん落ちて来ていて、
スマホでTV番組を好きな時に見られる時代なので、
1,200GRPと言ってもピンときませんが、
相当な回数、かなりの頻度でこのTVCMを見る事になります。
3年前もフレッシュキーパーを発売した時も、
全国で1000GRP分のCMを流して、
多くのPRO SHOPさんから、
お客様からの問い合わせが多かったと喜んでいただけました。
今回のDIA ⅡのCMは、
非常に評判の良かったフレッシュキーパーの15秒CMを改造したもので、
ストーリーを変えたのと同時に、ナレーターとセリフを変えて、
結構、新鮮なイメージに仕上がっています。
ただ、全国のスポット枠を手配したので、
北海道と宮城県でスポット枠がほとんど確保できなかったので、
この2つの地域だけは、
雪国の繁忙期である”春”(4月)に1200GRP分のスポットを流します。
詳しくは改めて、正式な開示を出す予定です。
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2025年11月13日(木曜日)
11.13. LABO府中店と、新店LABO国分寺店。
東京に出てくる用があったので、
LABO府中店と、新店のLABO国分寺店に行ってきました。
まず KeePer LABO府中店。
この店舗はdocomoショップを改造して造った店で、
広い店舗をほとんどそのままコーティングブースとして使っている。
広さとしては十分で、処理能力の高いいい店舗なのだが、
一つ悩みがある。
そのコーティングブースが、
元々、室内の販売室として造られているので
床の勾配がまったく取られておらず「水はけ」がまったくダメであること。
だから今は、
床に、縦横に幅7cmぐらいの溝を切って
その上に水はけ構造になっている硬化樹脂製のタイルを、
びっしりと敷いていたのだが、
その樹脂タイルが、水を溜めているような効果を出していて、
洗車で出た汚れもたまり、それが臭くなってきているという。
さらに、
溜まっている水と汚れが
ちょうどいい温床になっているのか「小バエ」が発生して、
臭い匂いも相まって、お客様から苦情をいただいているという。
これは簡単な問題のように見えて、解決がなかなか難しい問題で、
コーティングブース内のコンクリート床を一度取り去って、
何とか勾配を確保しながら、新しい床に造り変えるしか解決方法はないだろう。
今は、その樹脂タイルを全体の2/3はがして、
匂いの素をきれいに掃除して使っていたが、
縦横に切った溝によくツマヅイテ、作業がやりにくくなっているという。
今すぐ工事を始めると、繁忙期である12月にかかってしまうので、
年が明けてから、根本的な解決の為の工事を行う事にする。
府中はマーケットも濃く、需要の大きな地域なので、
このような改善の為の工事は、決して遅らせられない優先事項です。
KeePer LABO府中店。
さいとうチーフ、うえまつ君、まつした君
タイン君。
つぎに行ったのがLABO国分寺店。
LABO府中店から車で10分ぐらいの所にあって、
この2店は適度なドミナントを形成している。
コーティングブース4台分と、
TRXブース1台分(コーティングブース2台分としても使える。)。
洗車は常時2台、マックスでは4台同時に洗える。
ゲストルームも比較的ゆったりしていて、
典型的な小型LABOであり、使い勝手は良いと思う。
今後、関東や関西の大都市で密度濃く、広く展開していく典型的タイプだろう。
9月の上旬にオープンして、
フルに1か月間あった10月は、新規のお客様が53件あって標準的。
非常に目立たない場所にありながらも、
リピートのお客様を順調に積み上げて成長を果たせば、
3年目ぐらいには、年間7~8,000万円位の実績を目指せる店舗であろう。
地元への「初めまして」の活動を根気よく。
初めての新店で戸惑いつつも、
着実に地元に必要とされる存在になって行くでしょう。いい店です。
よししだ君、にしまきチーフ、みねしま君、おぎの君。
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2025年11月12日(水曜日)
11.12.札幌・積雪10cm。沖縄・台風。「行き当たりばったり」みたい。
季節の変わり目そのものが秋なのだから、
秋という季節が長く続く訳ではなく、
秋はあっという間に過ぎてしまうものだそうだ。
それにしても
.札幌では積雪10cmなのに、沖縄では台風が来るかもしれない。
そんな秋。
10月半ばを過ぎた頃から年末の準備を始めたが、
今年は隔年のジャパンモビリティショーがあった事もあって、
年末の準備は遅れ気味です。
12月に行われるKeePer選手権の為の、
ポスター、チラシなどは大丈夫ですが、
「横断幕」が、KeePer選手権スタートの12月1日には間に合わず、
11月25日から全国に1200GRP放映の
DIAⅡコマーシャル開始にも間に合いません。
KeePer技研㈱の成長に似て、
長い時間を見渡した計画性を持った成長ではなく、
いつも、次の事を、
みんなで目指してやっつけていくタイプです。
これをメチャクチャ「行き当たりばったり」だけど、
やるとなったら行動が速いので、これはこれで良かったのでしょう。
計画を前もって立てても、
経過は常に変わって行くので、
その計画そのものを随時変化させて行かねばならない。
ならば結局「行き当たりばったり」でいいんじゃん。となる訳だ。
しかし、
これが通用するのもある程度の規模までで、
従業員が1,300人を超し、
活動範囲が広がって仲間がたくさん出来てからは、
もう、「行き当たりばったり」ではいけない事は、
私達も十分に分かっているのですが、
身に染みている「行き当たりばったり」は、そう簡単には治りません。
今でも、相変わらずやっています。
11月号のKeePer TIMESは、
いつもの6ページから、8ページバージョンになります。
編集会議から、初校、二校、三校までは6ページバージョンだったのですが、
三校を話し合う中で、
結局、今号は8ページバージョンで発行する事に変更したのです。
これも「行き当たりばったり」の一つかもしれませんが、
この自在な対応力は、大したものです。
しかも、11月号は
8ページ+A4パンフレット挟み込で、計10ページ版です。
A4パンフ「脱フッ素高耐久ガラスコーティング LLsiG」
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