A２：B８：C２の法則というものを聞いた事がある。
どんな組織でも、
どんな大きさの集団でも、
その組織を上昇させ、拡大させようと積極的に動く人、
つまり組織を前向きに引っ張っていく、「A」志を持った人が組織全体の２割いる。
その人達に引っ張られ、「B」一緒に前に進む人が全体の６割。
しかし、そんな事には興味がなく、２割＋６割の人が前に進もうとしていても、
逆に「何でそんなことしなきゃいけないんだよ」と、
「C」みんなの足を引っ張る人が２割。

組織としては、全体を前に進ませたいので、
C足を引っ張るマイナスの人を排除しようとする。

２割?の人を排除すれば、
全体としては８割の人になってしまうから、新しい人を２割分採用して、
その中の２割、つまり０．２＊０．２＝０．０４
C０．４割（４分）の人だけが、マイナスの要素であり、

０．２＋０．２＊０．２＝０．２４
A２．４割が前向きの志しの高い人。

０．６＋０．２＊０．６＝０．７２
B７．２割の人が、受動的であっても一緒に前に進む人。

こうして最初のA２：B８：C２から
A２．４：B７．２：C０．４の割合にして、前に進む力が大きな組織にしたいと思う。

ところが、こんなことをやっても、
この新しい割合が、すぐにまたA２：B８：C２の比率に戻ってしまうというのだ。

最初の２割のAやる気のある人たちの中で、
新しく入ってきたもっとやる気のある人に負けて、B受動的な６割の中に入ってしまい、
受動的であっても、ついて来た人の中に、
「仕事がきつくなって来た。私は今までのように普通に仕事をやっていたい。」と、
C足を引っ張る人の中に入ってしまったりして、
A２．４：B７．２：C０．４の比率にしたはずの組織が、
また元のA２：B８：C２の比率に戻ってしまう。

そんな法則の話だ。

なるほどとも思うが、
必ずしもそんな事はないのではないだろうかとも思う。

○なるほどと思う理由。

一時的であっても、A２．４：B７．２：C０．４の比率にすると、
足を引っ張る力?が弱くなるので、相対的に前に進む力?が強くなり
以前より組織は確実に前に進み、
仕事の質も高くなって、仕事量も増える。
ある人にとっては仕事がより面白くなるとも言えるが、
ある人にとっては仕事がきつくなる。

仕事がきつくなると、
積極性を維持できなくなってAからBへ降りていく人もいれば、
レベルが高くなって、量も増えた仕事について来られなくて、BからCへ転落する人も出る。
そんな事も考えられるわけで、
水が高いところから低い所へ流れるように、
自然にA２：B８：C２に落ち着くという事だろう。
そう考えると、この法則も理解できないでもない。

○そんな事はないと思う理由

A２：B８：C２の割合の法則はあるのかもしれない。
しかし、体に新陳代謝があるように、
人もそれぞれの理由で入れ変わっていく。
若くて体が小さい時は新陳代謝が激しいように、組織も人の入れ替わりが激しく、
組織はどんどん前に進む体質を持っているので、
前に進むAの出番が多く、評価もされる。
だから、Aの人間の割合が多くなってA２：B８：C２の割合は崩れる。
たとえばA６：B５：C１
「前のめり」の体勢だ。

しかし、成熟して体が老いてくると新陳代謝も鈍くなってくるように、
組織も硬直化して、前に進む必要がなくなってくると、
自らは前に進もうとしないBの人が多くなっても、それが自然になる。
Cの人すらも安住の地を見つけたように、居座るようになる。
前に進もうとする人Aにはこんな状態は病的であると感じ、問題提起するが、
安定を志向する圧倒的な数と、組織自体の安定志向に負けて、
その組織を去っていく、
するとA２：B８：C２は大きく崩れて、
A０．５：B９：C２．５のように、不活性な組織に変わっていく。

要は、組織がどちらの方向を望んでいるか、
前を向いて進んでいくのか、
居座って安定を望んでいくのか、
その方向次第で、A２：B８：C２の比率も、
自然に変化していくものなのではないだろうか。

要は、その組織全体が何を望んでいるか、
あるいはリーダーが何を望んでいるか、
それによって、組織を構成する人の傾向も変わっていくものだということだろう。
私達は、どちらに行こうとしているのだろうか。