この会社の従業員が450人を越しました。
アルバイト、パートさんが70人なので380人が社員です。
昨年に比べて65人増えました。
その内訳は新卒で62人、中途で10人が入社して、7人が退社しました。
ここ何年かこんな調子で増えてきました。
東証に上場したことが効いているのでしょうか。
人手不足のこのご時勢にもかかわらず本当にありがたいことです。

しかし人が増えてくると、昔からいた人は、
自然に上の方の役職になってきて、
部下も持つようになってきます。
しかし彼らがその役職に見合った能力が身に着いたとは限らず
組織がその役職にどうしても人を必要としたので
年月と経験で得た力で押し上げられて、上がってきたのです。
だから、
まだ力不足のまま役職付きになっているのですが、
なぜか、本人は、
その役職になったとたんに
その役職に見合った能力が
突然、自分の身に着いてしまったような錯覚を持つことがあります。
いわゆる「解ってしまった人」です。

いずれにしても、
その役職になったとたんに、
その役職に見合った能力が突然その人に着く訳がなく、
その役職になってから、自分に足りない能力を自覚して、
焦る気持ちを動力にして、
それはもう一生懸命学ぶしかない。
自らが「知らない」「出来ない」「判らない」ことを自覚して、
懸命に「知り」「出来るように」「判るように」努力をして、学ぶしかない。
しかし学ぶ前に、
能力が自分の身に着いてしまったような錯覚を持つと、
その人にとってはもう学ぶ必要が無いので、学ばない。
学んで本当の能力を身に着けることは無い。
組織の成長が速いと、そういうことが成長のブレーキになることが多いが、
もちろんそんなことで組織の成長を止める訳には行かない。

こんな場合は、まず、
その人がまだ「知らない」「出来ない」「判らない」ことを強く自覚させるか、
その人の本当の能力に見合った役職にとりあえず下げるしかない。
しかし、それは本人からすると他人からの「自己否定」につながる事であり、
受け入れられないこともあります。
滅多にないことですが、現場の意味が解っていないと、そういうこともあります。