今日、香港からいらっしゃった投資家の方からインタビューを受けました。
約1時間半、通訳さんを通じたインタビューでしたが、
いただいた質問に答えている内に、
普段の仕事の中で忘れかけている自分の原点を、思い出します。

投資家の方からの質問は、
この会社とビジネスが投資先として適しているかを
客観的かつ冷徹に判断しようとするもので、きれい事では全く済みません。
だから、自分の考えている事を、飾らずにストレートに話して行かないと、
すぐに矛盾が出て、ボロが出てしまいます。
だからこんな時は、何も余計なことを考えず、飾らず、そのまま話していると、
日頃の雑多な仕事の中で忘れかけていた自分の原点を、
意外なことに、ふと再確認することがあります。

特に今日のような海外からいらっしゃった投資家の方だと、
日本国内の事情や、こちらの事をあまりご存じないので、
自分の事や国内の事情の説明を交えながら、かつ、
自分の中にある物を思い出しながら一生懸命に話すので、
自分自身を客観的に説明するような所があって、
忘れかけていたことを改めて思い出すのです。

私の原点は仲間達です。

KeePer TIMES 12月号恒例の
KeePer選手権に参加のKeePer PRO SHOP店舗を訪ね、
千人以上の仲間達を撮った写真を集めた大規模な集合写真を見入っていると、
みんなが素敵過ぎて胸が熱くなります。
今日のインタビューで、仲間たちのことを話したばかりで、
余計に胸が熱くなります。

今日、お越しになった香港の投資家の皆さんと私。

今年のスーパーGTも昨日の鈴鹿戦を最終としてすべて終了です。
今年はシリーズ4位(同率3位)で終わり、
名古屋駅前のイタリア料理屋さんで、
CERUMO25名、KeePer約35名の総勢約60名で、
打ち上げと称する大飲み会です。
特にCERUMOのエンジニア、メカニックの皆さんはよく飲むと聞いています。
飲む量と、大騒ぎは、我がKeePerの連中も自信を持って負けません。

早い話が、ただの大騒ぎの飲み会でした。

立川監督

西浦選手挨拶の間、大湯選手はチビチビと飲んでいます。

大湯選手の挨拶の時は、

KeePerつながりで業界再編成？　んなわけ、ありません。

ドライバーとエンジニアは、本当の戦友です。

ねっ。家族みたいに仲いいでしょ。

今日のスーパーGT鈴鹿戦は、
真夏8月の第５戦鈴鹿戦が、台風の為に順延されたもので、
12月で、最終戦にもかかわらず正式には第5戦という事になります。

それで、昨日の予選が、
500クラスの15台中10位だったので、
大して期待できないと言えば言えなくはなかったのですが、それでも、
まだ2024年チャンピオンになる可能性がゼロではなかった訳ではないので、
また期待してしまったのですが、

今日の決勝の結果は9位。
しかも、2024年シリーズの順位は3位から4位に落ちてしまいました。
#3と同ポイントの3位なのですが、
#3は、一度優勝しているので、#3が3位となり、
我が#38は4位となってしまったのです。

やっぱりレースは勝たなきゃいかんという事です。
2位とか3位、順位のポイント数をこつこつ貯めても
いわゆる勝った者が、勝った事が無いものに優先したという事です。
レースに勝つという事は、1番です。優勝するという事です。
レースの本分である「勝った者」が、
同ポイントでも勝っていない者に優先したという事です。

今年の#38は、久しぶりの表彰台に3回も乗ったので、
総合ポイントでは３位であり、
素晴らしい年であったことには間違いないのですが、
残念ながら、優勝は一度もしていません。
レースなのですから、勝負なのですから、勝つ=優勝が無かったのは×です。

今年は、これで終わったので、
後は来年、どう、勝って行くかを考えるだけです。

#100は、シリーズ2位だそうです。中々#３８は#１００に勝てません。

300クラスの#61スバルSTIは、来年大幅に変更した車で勝負します。

来年もKeePerは#38を全面的にバックアップします。

私は外食をあまりしません。
朝食はもちろん、昼食もほとんどコンビニで野菜ジュースとパンを買い、
夕食も、外食は週に一度がせいぜいで、ほとんど家で家庭食を食べます。
だけど今日は、たまたま
「和食麺処 さがみ」に行く機会がありました。
何年かぶりです。

それで、行って、ちょっとびっくりしました。
店の駐車場がものすごく混んでいるのはともかく、
順番待ちのお客さんが何組かいて、
でも、お客さんもスタッフも、誰もギスギスしていなくて、
誰もバタバタしていずに、ひょうひょうとして
前に三組ぐらいいたのに、すぐに案内されて、みんなものすごく普通なのです。
ここでちょっと感動したのですが、
さらに驚いたのは、
来店したのが土曜日の午後５時好きという時間帯だからなのか
お客さんがお年寄りと家族連れに偏っていて、特にお年寄りが多い。
それでなのか、注文がタッチパネルではなく、
メニューで、注文を、ウェイトレスさんが直接聞いてくれる。

私も年なのか、早いし、断然こちらの方が好きだ。気分がいい。

そのメニューが、ものすごくバラエティに富んでいて、
5~6人で酒を飲みながらご飯を食べに来るのにちょうどいいセットだったり、
お客さんの気持ちを察するようなメニューがビッシリなのです。
それも、そのメニューの多くがお酒を飲みたくなります。
それは、たぶん、私がお酒好きだからなのでしょう。

明らかに、店全体がお客様目線になっている。

確か、テレビで言っていたのは
この「サガミ」の経営者が、大きな組織に代わって、
非常に大きな実績を持つC.O.O.(最高執行責任者)が着き、
特異な強い手法で、
新しい「和食麺処さがみ」を構築しているという番組であった。
あくまでも、あくまでも顧客目線。顧客志向。

こういう手法もすごいものだなぁと、改めて思ったのでした。
今日も12月らしい数字が次から次へと送られてきます。

一人一人が別々の2,800人の人