店舗スタッフとお客様。

会社と社員。上司と部下。親と子。

いずれのコミュニケーションにおいても、

言った方が、何を言ったのかが大切な事ではなく、

相手に何がどう伝わったのか、

その内容次第で相手の反応も変わる。

 

一番簡単な例では、

取扱説明書や作業マニュアルで、特に作業マニュアルにおいては、

読んだ自分がやることは、自分に伝わった内容で自分は動くので、

書いた人が意図した作業の内容とは、違った内容の動作をしたとしたら、

それは、その作業マニュアルを書いた人の負けである。

 

そのマニュアルの内容が、実際に正しいかどうかより、

それを読んだ人がどう理解して、

どう動くかが大切な事であって、

マニュアルに書いてあった内容が厳密に正しいかどうかではない。

 

これが学校の試験ならば、

書かれている事が正しいかどうかが評価である。

しかし社会に出て、何かの役目を持ったものを書いた時には、

書いたことが役目を果たしたかどうかが問題であって、

それがマニュアルならば、マニュアルを読んだ人が正しい動作をするかどうか、

それが問題であって、書いてあることが正しいかどうかが問題ではない。

正しい事が書いてあっても、

それを読んだ人が正しく動けなければ負けである。

 

正しく書いたかではなく

書かれたものを読んで、正しく伝わって、

読んだ人が正しく動くかどうか。

書かれたものがいくら正しいものであっても、

それを読んだ人が正しく動作して、

正しく目的の物を造り上げられるかどうか。それがすべてあると言える。

 

今月もKeePer TIMESの7月号が出来上がりつつあります。

もう20年以上も毎月作り続けて、

毎回、編集会議と担当各人による原稿書き、

初校、初校会議、二校、二校会議、そして今日、三校が出来上がって来て、

それぞれが吟味して、修正して最終校、印刷、配送のプロセスを踏んで、

多分、来週以降に全国の皆さんに届けられます。

2026年7月号、vol 280が約20,000通、全国に届けられます。

 

 

内容は、このホームページのKeePer TIMESのページに

全国の配送が始まると同時に載ります。

 

みんなが手分けして書き、編集工房”はと”が、編集します。

もう十数年もそうしてきました。

 

 

北国での展示会で。

青森県の2軒のKeePer LABOを紹介するブースを企画しました。

 

シリコンウィドウKeePerのメンテナンス剤を展示します。

KeePer LABO大府店の視認性が悪いので、

道路側にたてがたの自照式ロゴ看板を造ってみました。

意外と、効果抜群で。遠くからもその存在が見えます。

 

何を書いたか。何を造ったか。ではなく、何がどう伝わるか。

それが、すべてです。

 

会社を興して、

進めて行くには、

常に、今ある事をそのままにせずに、

どう前に進めるか、大きくするかを考え続けます。

 

それが起業家の本能のように、

あるいは、だから、起業したのだから当然のように

どう前に進めるか、

どう大きくするかを考え、行動し続けます。

だから、

今のままでいる事、

立ち止まることを本能的に嫌います。

それが当然と思えるような価値観を嫌ってしまうのです。

 

でも、

ふと気がついたのです。

今あるものをそのまま受け入れて、

それを活かし、続ける能力も、

あるべき一つの能力であり、

評価されるべき、意義ある一つの能力であることを思いました。

 

自分が持っている価値観と、

モチベーションの持ち方は、その人の個性であり、上下ではない。

 

人はつい、自分の価値観で人の評価を決めつけてしまいがちだが、

評価されたその人の価値観からすれば、それこそが正解であることもある。

 

自分の視点が絶対的に正しい訳では無いのだから、

自分の価値観ですべてをはかり、

自分の価値観を基に、物事を切って捨てるような乱暴は決してすべきではない。

その辺の感覚がもっと身につくと、

私も、もっと良い経営が出来るかもしれないなと思いました。

 

今ある事をそのまま受け入れて活かす力と、進化させる力は別の力。

 

そんな事を勉強させられた

KeePer LABO豊田土橋店の訪問でした。

この日もすごい実績で、

お客様からDIAⅡKeePerがすごく支持されていて

ものすごくイイ店です。

 

みちたさん、ますだ君、かねいわチーフ

まつかわ地区担、すずおき君、たけぐち君、しまもと店長、

 

人類がいよいよ、

酷暑と表現する逃げ場のない灼熱の世界に

本格的に突入していくようです。

去年は、40℃を越した地点が飛躍的に多くなった年で、

今年は、それに輪をかけて40℃を越す地点が増え、

特にヨーロッパで顕著になるらしく、既にパリでは42℃を越したと言う。

 

CO2を爆発的に生み出す化石燃料の浪費は一向に減少する様子も無く、

CO2を吸収する最も有望な森林は加速的に減少を続け、

海水のCO2を固定化するサンゴは死滅を続け、白亜化が進んでいるそうです。

CO2の増加の要素が減る見通しもなく、

CO2を減少する要素は減る一方だとしたら、

地球の熱帯化は加速するばかりで、

冷却化する要素は全くないと言っていいかもしれない。恐ろしい事です。

 

さらに、この熱帯化の気温上昇の上限を誰も言わないのは、

上限が見えないという事なのでしょうか。

気温40℃は、人間にとってつらい環境であり、死者も出始めますが、

 

気温50℃になったら、

夏は外出禁止になるのでしょうか。

どれほどの人類が冷房設備のある場所に入り切れるのでしょうか。

 

気温60度にまでなったら、

人間は北極と南極、高山の上以外で生きているでしょうか。

地球外に脱出したほんの一部は、いつまで生き耐えられるでしょうか。

 

この危機的かつ不可逆的な状況を、

世の中央権力者、および、

数千億円~数百兆円の超○○の人達の多くは、

高齢者がほとんどなので、

「どうせ、自分は、あと20年も生きていないし、

冷房の効いた部屋に居続ければいいし。」と、きっとのんびり構えています。

トランプも、プーチンも、習近平も・・イーロン・マスクも、○さんも・・

自分達が天文学的な巨額の投資を、

地球全体を救う為に投資するより、

人類破滅のもう一つの一因に成り得るAIに投資した方が必ず儲かるので、

躊躇なく、皆が揃ってAIに投資します。

 

一昨年よりも去年が一段と暑くなって、

去年より今年がそれに輪をかけて暑くなっても、

より目先の経済効果が高いと予測される対象に大きな投資がされます。

 

年取った者が「どうせ、自分は、あと20年も生きていないし、」と思う時に

それよりうんと若い者たちは、

「冷房の効いた部屋に居続ければいいし。」などと

環境負荷の高い冷房などに、自分を逃がさずに、

ひょっとしたら今、奇跡的に元に戻れるかもしれないギリギリの”今”、

誰もが言い出さなかったような起死回生が、

本当はあるのではないか。

 

自分の誕生日に国費を使ってドンチャン騒ぎをし、

独立記念日に、やたらに子供じみた自画自賛を繰り返す

80才の王様、トランプ大統領のニュースを見ながら、

自分自身も「どうせ、あと20年も生きていないし、」思っている事に、

憂鬱になってしまった今日の日曜日でした。

 

 

そんな憂鬱など、考えようもないリンダの平和。

 

 

KeePer技研㈱の新しい2027年6月期に入ってすぐの7月3日。

2件のKeePer LABO新店キックオフミーティングがありました。

午前中に直営店のKeePer LABO高岳店、

そして午後からが、フランチャイズ店としてKeePer LABO横浜鶴ヶ峰店。

 

終わった2026年6月期は、

結局、直営店が13店と、FC店が15店で、

初めてFC店の方が多く開店した年でした。

それでも期首に立てた予定には何店か足りませんでした。

予定した店舗で開店に漕ぎつけられなかったのは、主にFC店の物件です。

 

これは当然のことで、

直営店の場合は、KeePer LABO店舗新規開店の目的がはっきりしています。

だから物件が出て、

ここでやると決めたら開店に向けて一直線ですが

しかし

FC店の場合には、

その会社にとっては新しい事業であって、

店舗プランまでが揃っても、その事業をその会社がやるべきか否か、

やった場合の採算はどうか、リスクはないか、検討すべき事が多くあります。

ですから、

こちらの直営のペースで言えば実行のGOが出たつもりで予定に入れても、

中々着工に迄行きつかず、

その結果、オープンも後ろにずれることになります。

しかし、開店して見て、その店舗がうまく売上げが上がって、

事業として有望であると判断したら、あとはペースが上がって来ます。

一店舗、LABOのFC店をやって見て想定以上の結果が出たので、

新しい店舗の候補を探している、検討しているという話をよく聞きます。

中には、これから5年間で、

130店舗、LABOのFC店を開いて行くと宣言された会社もあります。

 

従来、直営店の開発をもっぱら一生懸命やって来たが

2026年度が直営13店、FC15店と、

初めてFC店が逆転したのは、この会社の大きな転換期です。

 

昨日のダブル新店キックオフの午後は、

出光リテール運営のFC店(たぶん10店目) KeePer LABO鶴ヶ峰店です。

 

「KeePer LABO鶴ヶ峰店。」

空いた道に見えますが、本当は通行量の凄く多いこの辺りのメイン道路です。

おがわ店長　　　　　　　　　　　　たるいチーフ

くぼた君　　　　　　　　　　　　　しみず君

ぼうだ君。

 

すでに開店して快調に運営している

出光リテール運営のFC店、KeePer LABO湘南台店と、

他社運営FC店KeePer LABO大和店と良好なドミナントを形成する店舗です。

物凄く濃厚なマーケット横浜の中で、

超早い立ち上がり、大きな成果を期待されます。

 

今日は2軒の新規KeePer LABOのWキックオフミーティングでした。

まず、

名古屋市東区のKeePer LABO高岳(たかおか)店。

「高岳」は、古くからの富裕層が住む場所として名古屋市内でも有名です。

その中でも「泉」は狭い地域を差します。

「KeePer LABO高岳泉店」とする事も検討されましたが、

川村店長の「KeePer LABO高岳店の方がカッコイイ」の一言で、

「KeePer LABO高岳店」と、決まりました。

 

「IN看板」も、

これまでは「緑」が基調でしたが、川村店長の「オレンジ色がいい」の一言で、

オレンジ色になりました・・・・・・・・・簡単です。それでいいのです。

 

私はそういうの好きです。

用意されたものを無感動に受け入れるより「ああしたい、」「こうしたい」と

思いっきり思って、感じて、それが言えることが大好きです。

 

初の「ビルの一角」に、リニューアルで造られたKeePer LABO

しかもカーディラーの空店舗を改造してのLABOです。

 

KeePer LABO高岳店

意外と大きな店舗、KeePer LABO 高岳店

かわむら店長　　　　　　　　　　　かつチーフ。

はやし君　　　　　　　　　　　　　まつだ君

もう一軒の新店「KeePer LABO横浜鶴ヶ峰店」は、明日載せます。

 

明日は晴れです。