昨年7月から8月にかけての記録的な猛暑に、

日本国中が悲鳴を上げました。

KeePer技研㈱においても、猛暑対策として、

クール素地のアンダーシャツを揃えたり、

アイスの食べ放題、インセンティブの付加。

更に、この時期に大増員を行ってLABOスタッフの負荷を下げたり、

猛暑対策には相当な対策と投資を行いました。

この時の対策が、結果的に繁忙期の大増員にもつながって

年末繁忙期の人時生産を押し下げるなど、大きな効果を出してくれました。

 

しかし、その猛暑の夏が終わったら、

“秋”が、瞬間的に通過して、

すぐに冬がやってきました。

 

そして今度は、ついこの間、立春を通過したのに

北海道、東北など北国や北陸などで記録的な大雪が降り続いて、

今日のWebニュースでは、

ニューヨークが大寒波で、氷の世界になっていると出ていました。

ニュースは悪い事を特に強調して、

大げさに伝える傾向があるが、

それにしても、夏冬の振幅が大きくなったとは思う。

 

最近のKeePer LABO新店は、

空調が夏も冬も効く事を優先するようになっている。(全天候型が多い)

 

 

営業時間も考えた。

 

現在は、朝9:00~20:00営業で、

火曜日定休としているが、

これを、

朝9:00~19:00オーダーストップの火曜定休とする検討をしている。

それに加えて、

週休三日とスタッフ全員フルタイム勤務の体制にしたらどうかと考えました。

勤務日は、

・土曜-日曜-月曜-水曜勤務で、木金連休と火曜休みの人と、

・木曜・金曜・土曜・日曜勤務で、月曜~水曜の三連休の二通りシフト。

・土曜、日曜のピークは、ダブルシフトの態勢で、。

 

このシフトのメリットは、

1.土曜と日曜は平日✖1.8倍の売上。そこに平日の2倍のスタッフがいる事。

 

2.一番ご来店と受注が集中する”朝”の時間に、その日のフル人数がいる事。

 

3.日々の時間シフトの決めが必要無いので、毎月の勤務の単純化が出来る。

 

4.従来、1週、8時間勤務✖5日=40時間が、9時間勤務✖4日=36時間に。

1か月に4時間✖4週=16+α労働時間減少。月144時間+18or27時間。

勤務時間数が減少の上で同一給与水準としても、残業と休日出勤が発生せず、人件費はむしろ減る筈。

5.産休、育休などが発生した場合、”残業が欲しいスタッフ”を充てられる。
逆に残業が欲しいスタッフは、大義名分を持って残業、休日出勤できる。

6.AシフトとBシフトの交代の時、1週に1日休日の週が月1回生まれるが、

しかし逆に、5日間連休の週も月1回発生する。

7.本格的な旅行が出来るチャンスが、月1回ある職場になる。

これは魅力的であり、募集活動での強い訴求点になる。

 

さらに、

この週3日休みの仕組みを成功させる為には、

次の施策が必要になるのでは。

 

現在、スタッフ1人当たり100~120万円/月の売上を目安にしているが、

1人当たりの月間労働時間を減らし、1人当たり100万円/月を標準にする。

 

その上でこのシフトは、スタッフ全員が偶数になっていなければ出来ないので、

必然的に6人態勢からのスタートになる。

つまり、600万円/月の売上が無ければ実現できない。

逆を言えば、600万円/月の売上が必須であり、

新店の場合、余程の好立地でなければ、最初から2交代制のシフトは組めない。

組めなければ、組まなければいい訳で、

オープン当初は普通に営業して行って、

KeePer LABOは必ず早期に600万円/月の売上ペースになるはずなので、

ならなければ経営者か、管理者か、店長がダメなので、変えて、

早く、600万円/月の売上ペースに乗せて、

2シフト制、週三休制、月に1回の5連休の仕組みで運営すると

すごくうまく行くような気になってきました。

 

 

今日は祭日。建国記念日。

私が通っている大学付属病院は、祭日も営業 ? していて、

私も祭日は来客も無く、都合がいいので、通院したのです。

しかし、

休日は先生の気合が入っていないのか、

ものすごく無駄に時間を待たされたので、この事を書き始めました。

 

しかし、

書き始めてみると、

これは合理的でいい手法だと思いが強くなってきました。

 

経営者という者は、

こんなもので、

放って置くとボォーットしているようで、

頭の中で、ああでもない、こうでもない、と考えているものです。

経営者がボオーッして口をぽかんと開けていたら、

そいつはいける奴かもしれません。

 

一番ダメなのは、

やたらと威厳を放ち、

自分がどう見えるのかばかりを気にしている小心者です。

 

 

本当の経営者は

ポォーっとしてれば、いいんです。

頭の中がフル回転すると、自然と顔はボーっとになるのです。

 

ちょっと言い訳っぽいとは思うのですが、

 

本当にいいアイデアが浮かんだ時は、ホント、ボーっとしている時です。

そういう意味で、

週休三日は、ホントにすごくいいかもしれません。

 

 

この人がボオーッとしているという訳ではありません。

だから、頭がフル回転しているかと言えばそういう訳でもなさそうです。

 

我が家のリンダは、お母さんが大好きで、

いつもベタベタくっついているのですが

自分の好きな物(たとえば私が脱いだ靴下)を、お母さんが取ろうとすると、

グアゥ~っと、唸って怒ります。

しかし、

私がちょっと大きな声を出して叱ると、シュンとして私に従います。

でも、私と、お母さんが別々に呼ぶと、必ずお母さんの方に行って甘えます。

たぶん、私とお母さんが別々に助けを求めたら、

リンダは、迷わずお母さんのところに行ってお母さんを助けます。

私がいくらリンダに助けを求めても、きっとお母さんの所から離れずに、

私はリンダに見捨てられるでしょう。

絶体、自信があります。

私はリンダに見捨てられて、きっと助からないでしょう。

 

お母さんは服従されはしませんが、リンダに愛されています。

反対に、私に対してリンダは服従しているだけで、愛されていないのです。

これって人間に似ているような気がします。

 

 

人間も、

偉そうに威張り、

威厳を持って、目下を服従させようとする者は、

その威厳の根拠が無くなった時、誰にも相手にされなくなります。

 

反対に

いつも同じ目線で、目上も目下も分け隔てなく接し、

皆の話を聞き、自分も遠慮ない意見を誰に対しても言っている者は、

社会的な上位の地位が無くなっても、皆から変わらず、同じように扱われる。

 

人は、人に服従を求めてはいけない。

リンダと一緒だ。

 

私がリンダに相手にされない時、お母さんは私に自慢げになる。

それは子ミミも一緒だ。

ただ、子ミミの場合は私に服従すらしない。

家に帰ると、実は、私は立場があまり強くないのです。

 

リンダは私に服従するだけで、

私はあまり愛されていないのは仕方ないにしても、

子ミミは、私に服従すらしないのに、私はあまり愛されていません。

 

まっ、どうでもいい事ですが。

 

威張って、自分に服従を求めるものは、実は寂しい人です。

威張って服従を求めるのは、本当は、絶対に止めた方がいいのです。

 

 

私は、毎朝、フジテレビ系列で放映されている「めざましテレビ」を、

何を見る訳でもないが、

テレビをつけっぱなしで朝ご飯を食べる。

ちゃんと見るのは「今日のワンコ」と「星座占い」だけ。

「今日のわんこ」は、大抵の場合、ありきたりで大して面白くないが、

たまに、ものすごく面白いか、変なわんこが出るので見逃せない。

 

「星座(ほし)占い」は、これがよく当たるのです。

今日の「うお座」はトップでした。

イイ事ばかり有ったと言えば、有ったし、

無かったと言えば、無かった。

要するに、イイ事と思えばそれはイイ事だし、

悪い事だったと言えば悪かったし、

今日であった事がどちらであったのかと言えば、どちらとも言えません。

占いというものは、まぁ、そういうものなのでしょう。

 

今日は、何がラッキーだったのか分からなかったとしても、

いつか後になって、あの時のラッキーが

大きな幸運の突端だったと気が付く時が来るのかもしれません。

今日の「うお座」はトップでした。

 

昔から好きだった東急ハンズが、

一昨年? ベイシアグループに買収されてから

東急グループではなくなったので、単に「HANS・ハンズ」になったが、

そのハンズが、

名古屋駅ツインピルの1つ「高島屋」の中から撤退する事になったという。

 

そのハンズの中に「地球研究室」という企画売り場があって、

そこには理科大好き少年が

悲鳴を上げるぐらい大好きな物がいっぱい売っていて、

私はその売り場に何度も通った。

恥ずかしながら、私は理科大好き人間です。(恥ずかしくはないが)

 

天然の鉱物を使ったペンダント、ピアスなど

 

その高島屋のハンズがあと1年、来年の1月に撤退すると聞いたのです。

この高島屋のハンズは

5フロアぐらいに有って、(はっきり覚えがないが)

フロアが多過ぎ・面積広過ぎでオーバーキャパシティだとは思っていました。

さらにここは名古屋でも超一級の場所で、

特に名駅の高島屋はすごい人気で、先日、

近くの”名鉄百貨店”が再建設費高騰を理由にして廃業を宣言していました。

その大人気の高島屋に5フロアはものすごく高い家賃なのでしょう。

あるいは新型コロナ後、値上げを言われていたのかもしれません。

だから、撤退そのものはそれ程大きな驚きではありません。

 

しかし、驚いたのは、

そこにあった「地球研究室」というマニアックな企画売り場は、

この高島屋のハンズにしかないのだそうです。

つまり、高島屋内ハンズの撤退は「地球研究室」が消滅するという事です。

これはショックで、

これからどうすればいいのかと呆然とする思いです。

 

それで、昨日はつい、いっぱい買ってしまいました。

これからまだ一年間、閉店まで時間があるので、

あそこに有る、あそこでしか買えない物がいくつもあるので、

出来れば、閉店までに真剣に買いたいと思っています。

その価値は、それに価値を感じる者にしか価値はありませんが、

私は、その価値を感じてしまうので仕方ありません。

 

昨日買った一番すごい物。

古生代カンブリア紀からベルム紀まで

約3億年!も地球上で2万種も反映した。

三葉虫の一種 ドロトプス アーマタスの

生きていた姿がほとんどそのまま残った”化石”を

気が遠くなるような時間と手間をかけて、浮き彫りにした一品。

しかも腹側の様子までが見える。すごい。

天然の皮で造った、カブトガニの小さなペンダント。

カブトがにペンダントをつついているように見えるカメレオンも造り物。

この猫の起き上がりこぼしは隣の売り場「時トクラス」にありました。

僅か10cmの模型でも、このクォリティはすごい。

ダイオウグソクムシとメンダコは、もう持っている。。

ペンギンは、どれか一つは欲しい。いや、二つは欲しい。

欲しいのばっか。だが、どれか一つぐらいは・・・

こんな図鑑も買いました。

こういう図鑑は、たいてい魚が絵で出ているのだが、

これは、ほとんど写真なのです。嫌いな人には不気味でしかありません。

もう一回、三葉虫ドロトプス アーマタス。背中

 

関東には雪が降って、午前中、開店できなかったそうです。

写真を送って欲しいと言ったら、川添君がこんなのを送ってくれました。

 

この後、カメレオンは、

先住の海イグアナ(?)と共に、水槽のフィルター上の住人になりました。

 

 

数年前までの新型コロナ禍は、私達に大きな教訓を与えてくれました。

といっても、

たとえば私達のビジネスにおいて新型コロナ禍はポジティブでした。

 

社会的な不安からか新車を買う人が減って

今の車をもう少し乗ろうという空気があり、

車のリニューアル需要が高まった事と、

多くの人が遠くに出かけなくなったので、

住んでいる所の近くで消費する傾向があったので、

私達のビジネスにおいては、明らかにポジティブでした。

しかしそのポジティブの風が、

マーケットの濃い関東などでは、需要の集中となって店舗が混み、

店舗側がお客様のご来店を制限したり、

歓迎の姿勢を忘れてしまったり、

悪しき姿勢が店側に見られるようになって、危機感を持ちました。

 

人間は、いい事があると、

あるいは褒められたりすると、

あるいは、自分に服従されたりすると

時間が止まったように、成長がピタッと止まります。

それだけでなく、貢献の質と量に合わない不当に高い報酬を得たりすると、

自分の身の丈を勘違いして、

自分が正しいような気になってしまう事もあります。

 

自分が正しいと思う事は、実は、ものすごく危険で、

 

自分はこれで良いのかな。

と、自分を疑う事も無く、

当然のように自己主張をするばかりになって、

その人は頭の中でも自己弁護、自己の正当化ばかりで

何も学ぶことなく、少しも成長しなくなります。

 

 

明日日曜日は午後から仕事になったので、

今日土曜日は映画を見に行ってきました。

しかしその映画は最後まで見ずに、途中で出て来てしまいました。

 

往年のスターが何人も出ている映画でしたが、

昔通りのセリフを、昔通りの間と昔通りの口調子で、昔通りの表情で言う。

また、ちょっとした笑いを取るような間の外し方をしたり、

見ていて、だんだん白けて来て、

たまらず途中で出て来てしまったのです。

 

あの過去のスターたちは、自分が昔通りの事をやると、

昔通りに、少なくとも昔からの年齢層の観客は、

懐かしがって、喜んでくれると思ったのだろう。

しかし、昔を知っているからこそ、

時代がまるで変わっているのに、昔と同じことをやられると、

懐かしいなんて思うどころか、ドッチラケで、見ていて苦痛になってきたのです。

 

人は一度、成功すると、自信を持ってしまい、

もう、成長するどころか、

昔と同じ事を言ったり、やったりしても通用すると思い込んでしまう。

周りがドッチラケになってもだ。

 

そんな映画を見て、

私自身だって、いつまで経っても同じような事ばかりを言うだけで、

果たして進化しているのだろうか。

年取ると同時に、

私は、この会社という小さな社会の中では権力者なので、

誰も否定出来ないだけで、

ドッチラケになる場面もあるはずだ。

それを私が分からないのは、

自分では否定しながらも、実は、

私も本当は変な自信を持っているのではないか。

私はもう、すっかり因業ジジイになっていてもおかしくはない。

 

 

もう三十五年前からのお付き合い、

静岡・藤枝の鈴木さんが、事務所を訪ねてくれました。

お互いもう、ホントに年を取りました。

 

LABOの新店プラン会議も、

相変わらず、私が主導権を取ってしまっています。

 

初めてマーケティング部の企画課、広報課が一緒にミーティングを持ちました。

ここも自分では違うと言いながらも、自分の思い通りにしようとしています。

 

とは言いつつも、

私の思い通りにならないのは、こいつら、子ミミ達です。