今年の三月は、全店舗計で前年比111.3%であり、
いつもの120%ペースに比べると足らず、
しかも、既存店のみでの前年比が102％なので、
120%から111.3%に足らないのは、
新規店分は順調に伸びているが、、
既存店の部分で伸びていないということになります。
とはいっても前年比102.0%ですから、普通なら良いのかもしれませんが。

既存店は、全体に何となく伸びていないのではなく、
関東を中心とする東日本事業部の既存店前年比は105.9%とまあまあでしたが、
西日本の既存店の名古屋地区、尾張地区の既存店は、それなりに伸びているのに、
なぜか三河地区の既存店が揃って前年比を下回っているのです。
刈谷店、知立店、大府店、東海店、など、
この地域に共通の何か、洗車・コーティングに影響するような事があったのか。
そこで、
この地域のキーパーLABO店舗の店長8名と2名のマネージャーに、
夜、本社に集まってもらって、検討会を開くことにしました。
こういうことはあまりありませんが、
本当に共通の何かあるのかもしれないと思って、話しあいました。

ですが、
いくら話しあっても、
・ トヨタ自動車が、先月の操業停止のあおりで、残業が多く、休日出勤が多い。
土曜出勤が続いていて、来店傾向が読めない。
・ 新型プリウスの納車が遅れている。
・ 今年は花粉が取れないという相談が無い。
・ ダイヤモンドキーパーが広まり、車がより汚れにくくなっていて、洗車の台数が全般的に減る。
と、この地域限定の問題はわずかで、
この日話題の、三河地域が揃って前年比を割った地域限定の共通要因に、
結局、辿りつけませんでした。

こういうことは、本当に難しいですね。
共通の何かがあれば、それを解決すればいいだけなので、
楽にカバーできるかと思ったのですが、

一軒、一軒、問題があれば解決しながら、
ペースを取り戻す努力をしていくしかありません。

みんなで食べているのはMACのハンバーガーとポテト。

今日の午前中の仕事のついでに、
【キーパーLABO中川店】に行きました。
スマートになっていた山田龍大チーフと信頼の堀店長。

【キーパーLABO大須店】
只今勉強中の増田店長と、明日髪を切ってくると言っていた鈴木玲音チーフ。

LABO大須店の近く、熱田神宮の桜は、手入れが行き届いていて、一段と見事でした。

ぐっと南下して、【キーパーLABO東海店】
阿部店長と二瓶君、砂山君。