明日は創業30周年と上場を記念したパーティーを開きます。
お客様が約260名様と社員が250名の計510名ほどの大きなパーティーです。

多くの皆様が集まっていただくのに出来るだけ便利なようにと、
名古屋駅の上にあるマリオットホテルの会場を借りて、
明日の12時からの開会です。

その準備を、かなり前からやっていて、
今日あたりは準備万端の予定だったのですが、
今日になっても、まだジタバタしていて、
それも、結構のんびりムードのジタバタで、本当に大丈夫かなと思います。

この会社は、直前にジタバタして何でもやっつけてきたので、
こんな大きな催し物でも、しかも前日になっても、
ジタバタしているのが、普通のようで、困ったものです。
いくら前もって準備を始めても、結局、いつまでたっても前日ジタバタです。

この会社の悪い所は、
会社の軸となっている幹部が、
部下にやらせる前に、自分でやってしまう所かもしれません。
その方が早いし、間違いがないというのは、
私自身がいつも、つい自分でやってしまうというのが
へんな伝統になっているのかもしれません。
これではダメなんだろうとはいつも思いますが、
土壇場になると、いつも、自分でやってしまう癖が治りません。
上の幹部になればなるほどそうです。

この悪しき習慣を脱出する所に、
社員250人の壁を破るポイントがあるのかもしれません。たぶんそうでしょう。

いつも部下を広く巻き込んで、
チームでの仕事が出来るようにならなければいけない。
それが本当の意味での事業部制であり、
アメーバ経営の基本なのでしょうか。
トップの部分の個人プレーに寄った経営は、
社員250人が限界で、大きな越えられない壁のように思えます。

どんなチームプレーの組織を作り上げていくのか、
これからの待ったなしのテーマです。