今日は役員会、
まず会社の財務的健全性の保持について、
今の休業の原因となっているウィルス禍が最悪の状態になり、
休業が全店になって、
二か月以上にわたって休業が続いたと想定します。
また、キーパープロショップさんをはじめとしたKeePer施工店さんの
多くが休業に追い込まれて、
それが仮に二か月以上にわたることも想定して、
会社の財務的なシミュレーションを検討して始まりました。
会社とは、
何かの因で大きな赤字を出してもそう簡単には倒産しませんが、
支払いのキャッシュが無くなれば、
否が応でも事実上倒産します。
会社はまず財務的な裏付けがあって初めて存続できる訳で
だから、今回のように何らかの困難を控えた時、まず、
真っ先にやらなくてはならないことが財務的なシミュレーションと言えます。

まずこれをクリアしてから、個々の問題を議論します。
その中で、新店「小平店」オープンと、
「名張店」のリバイバルオープンの話になりました。

両方ともゴールデンウィーク前のオープンを目指して、
建築屋さんも頑張ってくれたのですが、
その頃は、ひょっとしたら他の店が休業しているタイミングになります。
片方で休業しているのに、
新店をオープンしたり、改装オープンをするのはいかにも変です。
どうしたものか、みんなで困り果てました。
結局、店が出来上がる前に行う「キックオフミーティング」まで様子を見て、
情勢に合わせてどのタイミングにオープンするか決める事に落ち着きました。
今のようなタイミングでは、
何事も様子を見ながらやり方を変化するしかありません。

いずれにしても、
いまだかつてない困難が目の前にあったとしても、
全力で、その困難と闘っていくことは当然ですが、
常に新しきを作り出す事を続けていく意思の力を持ち続ける必要を思います。

小平店

名張店