店舗の店長にしたとたんに

スタッフルーム事務机に座り込んでPCから離れなくなってしまう者を、

バックヤード店長と呼ぶ。

店舗の責任者になったとたんに、

店舗スタッフと店舗運営の管理監督者になって、

実際の作業や受注などはしなくなって、

あくまでも自分は管理者であり、

作業をする者ではなく監督をする立場に成ったと勘違いしたのです。

こういう人は、一応、注意はするが、

一度持った勘違いは根強いので、

害が具体的に出ないうちに、早々に他の職場に着けることが多い。

でも早く手を打てば、何とかなる場合も多い。

 

 

あるいは、店長や何らかの職場の責任者にしたら、

部下に対して乱暴な口の利き方になったり、

横暴な態度になって、

いわゆるパワーハラスメントを行う者もいる。

こういう者を「にわか金正恩君」と言って、注意されても直らないようならば、

部下を持たない立場に変えるしかない場合もあるが、

ほとんどの場合、

自分たちの店舗のスタッフたちと苦労を共にしていくうちに、

仲間たちに対する感謝の気持ちが生まれ、

決して自分が偉い訳でもなく、責任者という一つの役割であることを知って、

仲間を強く思うようになって、いい店長が生まれる。

「にわか金正恩君」は、一時の勘違いなのでほとんどの場合が大丈夫です。

 

 

しかし、始末の悪いのが、

同じ仕事をする者が少なく、あるはいなくて、

自分だけがそれを出来るような立場に成ると、

自分が他の者より優れた者であると、勘違いする場合がある。

これはかなり高い確率でそうなる。

さらにも外部の業者からバカっ丁寧な言葉などで持ち上げられると、

その勘違いは確信になって、

優れた自分を意識した空しい言動が目立つようになる。

成長中の会社によくあるタイプで、

自分は正しいとの思い込みが激しく、ちょっと始末に悪い。

 

 

成長の速い会社は、当然、社員も急速に増やして行くことになり、

部署の数も増え、責任者の数も増えて、

職種も多くなって、

勘違いするものも多くなる。

会社の成長とは、そういう勘違いする独り善がりとの闘いでもある。

会社を成長させる努力は成果が伴って楽しいが、

独り善がりの勘違い者との闘いは、空虚で情けない場合が多い。

自分で気が付いてくれるのが一番いいのですが、難しいですね。

創業以来、ずっと成長してきたが、

勘違い者との闘いは、永遠に続くもののようです。