今回は、三日間もこのコラムを休んでしまった。
ひょっとしたら初めてのことかもしれない。
とにかく睡眠を取っておきたくて、コラムを休んでまで寝ることを選んだのだ。
季節の変わり目で、
名古屋特有の蒸し暑さが始まり、
クーラーを入れ始めたこのごろ、一番風邪を引きやすい時期で、
余分なまでの睡眠を取りたいと思った。

アイ・タック技研?は6月決算であって、
やっておかなければならないことが、それこそ山のようにある。

先日、刈谷の産業振興会館で、
?快洗隊の社員全員会議が開かれ、重要な伝達がなされた。

?快洗隊の社長が交代したのだ。
代表取締役である畠中修が、?快洗隊を退き、
アイ・タック技研?の常務取締役・経営企画本部部長となる。

変わって?快洗隊の代表取締役に、
FC本部の取締役部長であった酒部桂一郎が就任する。
畠中修の後任には彼以外に考えられない。

経営企画本部とは、
アイ・タック技研?を中心とする関連会社全7社を包括して、
アイ・タックグループ全体の｢仕組み｣を新しく作っていく。
いわば、今一度会社作りをやっていく会社の最重要ポストである。

がむしゃらに成長してきたアイ・タックグループは今、
一生懸命になればなるほど、きしみ音が聞こえるようになって来た。
狭いところで少ない人数ががむしゃらにやっていた頃は、
お互いが境目なく何でもやって、お互いに何でも知っていて、
絶妙なチームワークがあった。
ところが、仕事が多くなってきて、質もより高いものを要求するようになってきて、
分業が必要になって、それが進むうちに
妙にコミュニケーションがとれず、
全体がバラバラに動いて、
全くうまく機能していないと、ここ最近強く感じるようになってきたのだ。

アウンの呼吸でチームワークで仕事が出来ていたのは、
人数が少ない時までで、
それなりの規模になってきた時、
各セクションが「仕組み」によって有機的につながれ、
強い関連をもって、相乗効果を出しながら機能していかなければならない。

このグループも、あっという間に百数十名を越すまでになり、
アウンの呼吸だけでは、何ともならないところまできているのだ。

全体をうまく機能させるための｢仕組み｣作りが、緊急性をもって必要になっている。
そう強く思い、考え、畠中君に
会社全体をひっくり返すつもりで、
新しい会社の仕組みづくりを、一緒にやって行く事にしたのだ。

畠中修のアイ・タック技研中枢への就任で
根本的な新たな会社作りが始まる。

そして、酒部桂一郎を中心とした、新しい快洗隊の時代も始まった。

直営快洗隊のスタッフ全員の前で、