先月から今月にかけて新入社員が4人入った。
アイ・タック技研に1人、?快洗隊に3人。

 

毎月のように新入社員がやってくる。

 

企業とは、“人”“物”“金”と言う
特に?快洗隊は、このところ急激に新人が増えている。
アルバイトも含めれば全員で60名を越したのではないか。
新しい店を開いていくには、まず“人”。
人が育てば、入れ“物”、つまり店は、いずれは出来る。
そして、お客様に提供する商品も、良い“物”が出来てくる。
そして、人と物が出来て、
きちんとしたビジネスが広がるならばそのための資“金”はついてくるものだ。
まず“人”

 

アイ・タック技研の方も今、一生懸命に人を増やそうとしている。

 

アイ・タック技研は6月が決算であり、
3ヵ年計画の1年目は、予算に対して96.2%の達成率で終わった。
全部で11箇所の部署に分かれていて、
予算を達成した部署が5箇所
90%以上の達成率が3箇所
まったく及ばなかった部署が3箇所

 

この予算にまったく及ばなかった3箇所の部署が、
“もし”達成していて100%であっ“たら”、全体としては100.2%となっていた。
“もし”“たら”は、レースには禁物だが、
ビジネスにおいては、“もし”“たら”は、今後の行動指針立案として重要な要素だ。

 

1年目の目標も大変厳しいものであった。
アイ・タック技研は設立以来10年間ずっと成長を続けているが、
その中でも、この3カ年計画の1年目、昨年度の予算は飛び抜けた成長率を設定していて、
その96.2%は、もちろん会社設立以来最高の成長でもあった。
2年目の予算は、それに輪をかけて厳しい数値が設定されている。

 

弱点を根本的に強化しないと、
その部署だけでなく、会社全体が目標に達することができないのは明白だ。

 

1年目にまったく予算に及ばなかった部署は、
その部署の中、部署を管理する者、人、その行動、そのいずれか、あるいは全部に
その要因がある。

 

それは、達成できた部署も、
それぞれのそれなりの要因があって、達成できたのと同じである。
つまり、
達成できた所は、達成できる要因があったから、
達成出来たのであり、
達成できなかった所は、達成出来ない要因があったから、
達成できなかった。ということ。

 

「今年はがんばります」程度の決意はほとんど意味が無い。
より厳しい目標を持った3年計画の2年目、
よほどの覚悟と、大胆な改革と、着実な行動を実行して行く事が絶対に必要である。

 

出た結果に対して、
その要因を根本的に変化させなければ、
つまり、具体的な変更、改善、強化、除去など、
出来なかった要因を取っていかねば、
問題は解決できない。

 

会社全体としてもそれは同じことで、
変えるべき所を大胆に変え、
除去すべきものは除去し、
強化すべきは強化し、
そして、強化すべき一番大きな要素として、スタッフの強化が挙げられる。
それも早急に、しかも強力に新しい人材を募集し、養成していく。

 

全国の地域における営業・インストラクター。
本社における企画・管理・開発・デザイン・Webに対する能力を持ったスタッフ。
真剣に募集しているのです。

 

私たちに共感をしてくれる人。
こんな会社を面白いと思ってくれた人。
チョッと冒険をして見たいと思う人。
ぜひ、声をかけてください。
真剣に、“力”“能力”“行動”を求めています。

 

 

昨日の夜、不意に時間が出来て、
刈谷快洗隊で研修をしていた新入社員に声をかけて、
いつものすし善さんで晩御飯を食べた。

 

大阪から応募してくれた中井さん
女の子だが、洗車大好きで、ものすごく熱心な人です。

 

 

福岡で営業・インストラクターに赴任する中西君。
実力ありそうで、ものすごく楽しみなスタッフです。
九州を牛耳ってくれるでしょう。

 

 

岐阜の山奥で生まれたと言う堀君。
どこの快洗隊で活躍してくれるのでしょうか。明るく元気な若者です。

 

 

なんと、薬の営業をしていたと言う近藤君。
研修は、きっとすごいダイエットになるでしょうと楽しそうに言っていました。

 

 

九州・中西君の上司、西日本営業統括部長“谷基司”