昨日に続いて今日は、大府本社のスタジオを使って

中部地方のLABO38店舗の年末キックオフミーティングでした。

中部のLABOは比較的行く機会が有るので

店長も知っている人が多いが、

それでも新しく店長になった人が10人もいました。

会ったことがない(単に私が憶えていない?)人も何人かいて、

たった1年で、しかも私の地元ですらそうなのだから、

昨日の西日本や明日の東日本でのLABO店長ミーティングでは、

知らない人が何人もいて、隔世の感を覚えます。

 

しかし逆を言えば、

社長、専務、部長たちを中心に

よくKeePer LABOスピリットが拡がっているものだと感心する。

昨年度は9店舗の直営の新店を開いてきたが、

今期はここまで直営3店舗、FC3店舗がオープンした後、

なお、物件開発がハイペースで進んでいて、

年明け1月から来年6月の年度末迄に

16新店舗を目指せる位置に来ているので、

店舗部員総動員でやって、

どこまで建設オープンまで出来るかどうか、

可能性が無い訳ではないので、

やれるところまでやってみる。

 

しかしそうなると

16店舗分の新スタッフと新店長が必要になり

それを念頭に置いた上での採用活動と、

店長作りを同時進行でやって行く必要がある。

そう考えると、

今日の店長会議に集まってくれた既存店の店長が、

それぞれが、先輩店長となるか、

それとも新しく複数店舗を担当するマネージャーになるか、

誰にとっても、それぞれが同じ条件での競合となる。

 

1年間の総決算であり、

平月の1.7倍が標準の1年のピークでもある12月に向かって、

みんなの前で、地区担当ごとにまとまって自店の決意と目標を表明する。

この後は、みんなで食事会。

中部には、すぐ近くに「火鍋」があるので、

外野も混じって総勢51名の大火鍋パーティーとなった。

飲み、食べて、喋るのに夢中で写真を撮るのを忘れました。