今日と明日、偶然ですが、
海外の投資家さんと電話でのIR取材が何本かあります。
海外といっても電話で話す相手の方は日本人であり日本語ですが、
電話での会話に少し時間差があってドキドキします。
電話でのIR取材を午前中と午後から受けて、
残りの間の時間で、6月のボーナスの査定をやります。
査定は直属の上司が40％、担当支社長、本部長が40%、
残りの約20%を私が担当して評価点数をつけます。
だから私の査定は大勢に影響ないのですが、
いまだに社員の一人一人の査定に、私も加わっています。
町工場のオヤジみたいで、まるで天然記念物ものです。
でも、みんな我が子のようなものですから、一人一人真剣に悩んで査定します。

しかし、今年の査定をやっていて思ったのですが、
去年の四月に入社した64人の社員のうち2人が辞めましたが、
後は全部の人が残っていて、どんどん技術力を上げています。
大体、名前と顔ぐらいは判るようになりましたが、
たまにしか行かない関東以北にいるスタッフ達の顔はまだよく分りません。
そんな人たちの評価査定が出来る訳がなく、
顔が分らないと思った人には、すべての項目にプラスを着けざるを得ません。

しかも、去年四月の64人－2人に加えて、
今年の四月も62人の新入生が加わって、彼らの顔はまだほとんど知りません。
今年四月に加わった彼らは、
まだ、夏の賞与は「寸志」なので、査定する必要はないのですが、
今の時点で、社員だけで総勢366人、
アルバイト・パートさんを入れた従業員総勢では462人に成長しています。
来年は間違いなく、私が査定に加わるのはNGになるでしょう。

午前と午後、海外の投資家との電話取材に神経を研ぎ澄まし、
その間に約300人分の査定に神経を集中して、
頭がクタクタですが
最後に夕方から、力をふり絞って
クリスタルキーパーの新しいパンフレット
「1年に1回、新しい感動をあなたに」を造りました。
なかなか良いのではないかと思っています。
ここから皆さんの意見を聞いて、変更すべきは変更して、出来上がりです。