この会社の決算は6月で、今月はまさに決算月です。

その６月の、これから６月30日の月末にかけて、

なんと、６店舗ものLABO新店舗がオープンします。

 

元々、５月、６月は新店が多い季節です。

4月1日には新卒の新入生がまとめて入って来て(今年4月は115人)、

その新入生も2か月を過ぎるとコーティング技術２級に合格した頃で、

まだ簡単な仕事ではありますが、

かなりの仕事が出来るようになっていて、戦力になります。

だから、元々、５月、６月は新店が多い季節なのです。

 

しかし今年のようにこんな短期間に、しかも期末ぎりぎりになって、

6店舗の新規オープンするのは初めての事です。

本当は余裕で今期中に20店舗近く新規オープンできる予定だったのですが、

物件が確定して店舗を建設するまで、なかなか工事が進まず、

やっとのことで何とか今期12店舗の新店がオープンにこぎつけられたのです。

だから、

遅れていたあと8店舗が決算後に比較的早くオープンしてきます。

だから、今期の約束の12店舗が期末ぎりぎりにオープンした後も、

来期7月、8月、9月にかけて続いてオープンしてきます。

 

それはそれとして、しかし、

約1週間のうちに6店舗もの新規オープンは、

そんなに簡単なものではなく、

特に東日本は5店舗が集中していてハッチャカメッチャカです。

忙しいのはみんなで頑張れば何とかなりますが、

新店が短期間に続くと、一店一店に対する集中が拡散して、

キチンとしたオープンが出来るかどうかが非常に心配なところです。

キチンとした体制でお客様を迎えられるようにするには、

特に関東のスタッフには、私たちが想像できないような大きな負担がかかります。

 

 

当然、新店オープンは、適切な間隔を持ってオープンさせるべきです。

それがこんなに無茶な集中をしてしまったのは、

今期中には絶対に12店舗オープンは、

世間に対しての約束(中期計画)だとして、強く要請したので

かなり一生懸命に、必死になって、ここまでこぎつけてくれたものであり、

やっとのことで約束を守らせてくれた店舗部に感謝する部分は多です。

しかし、

ここまで追い込まれてしまったのは、やはり大きな問題があって、

店舗部のそれぞれが役割を超えたチームワークを

まったく持てなかったことが最大の原因です。

今日、店舗部全員とLABOの三部長が集まり

タフなミーティングで全員が猛省したところです。

 

組織が成長する中で、一人一人が「分業」するようにになって、

自分の見えている範囲だけで無責任に仕事を見るようになり、

全員が全体を考え協力し進めていくチームワークが欠如してしまいます。

仕事の能力を買われて役職についている者まで、

狭い了見の分業屋に成り下がっているような組織は、

非常に戦闘力の低い、非効率な、情けない組織と言わざるを得ません。

 

これから、よりハイペースなフェーズに移っていく時に、

こんな状態では、

この先、よりハイスピードになっていく計画は全く実現性がありません。

 

強い意志で、

それぞれが全体の仕事に

力を合わせられるチームワークを造り上げ行く決意をしました。

これからのハイスピード展開を、

絶対に実現できるチームを造り上げていきます。

 

その前に

とりあえず、これからの6店舗、

初の集中オープンを絶対に成功させなければなりません。