英語に超堪能な山下CFO(最高財務責任者)が、

KeePer技研株式会社の新年度スタートを祝うメールを

Happy New Fiscal Year!（「あけましておめでとうございます」ではなく、

「新年度おめでとうございます！」です）と、

全社MLで送っていたので、

早速パクって・・ではなく、

私は早速”学んで”、今年度初の私のコラムの表題にいただきました。

 

 

昨年の8月に出した三か年中期経営計画では

この新しい2024年6月度は、

昨日で終わった2023年6月度に対し

KeePerラボ運営事業と、KeePe製品等関連事業ともに

売上において120％、利益において120％、

ほぼすべての項目に渡って、120%つまり20%の増収増益を計画し、

KeePer LABOの新店は15店舗を約束しています。

 

しかし

あえて言うと、

この計画の数字は「目標」ではなく「予想」に近いものなのです。

2023年6月度1年間で仕込んできた

車以外の用途に対するKeePerや、

海外に対する店舗開発などの新しいビジネス、

夢とも言えるものは、この予想の中には組み込まれておらず。

今すでに走っているビジネスの要素と、予定のLABO新店が

今年一年かかって実現し成長すると、ここまで行けるはずだと予想された数字です。

だから、この中期計画の数字は「夢」ではなく、

「予想」あるいは「予定」とも言えるものなのです。

まだスタートしていないものまで数字の中に入れるのは、

「実現したらいいなぁ」の夢であっても計画ではないので、計画に入れない。

 

というのも

私はもともと夢を見ないのです。

見たいとは思うけど、ほとんど見たことがありません。

 

私は寝つきが極端にいいので、

夢を見る隙がないまま眠ってしまうのです。

だから「夢」というものをまず見ない。

普段、このコラムを夜10時から書き始めてから

夜12時をまで(その日の内)に書き終えてから寝るが、

布団に入って何も考える間もなく、ほとんど瞬間的に眠りに入る日常です。

 

学生の頃はたしかに「夢」を見ていた記憶があるのですが、

いつの頃から瞬間睡眠になって

「夢を見ない男」になってしまったのか、よく覚えていません。

 

睡眠の「夢」と、

事業の「夢」とは全く関係ないようですが、

私はそう思っていなくて、

事業とは必ず、私達が作り提供する付加価値を

「買う」という形で受け取る「お客様」という存在が何らかの形で必ずいて、

BtoBのビジネスでも、toBの先に必ずお客様がいる。

だから、私たちが自分の欲求や妄想から見る「夢」は、

お客様には関係のないことなので、

私の個人的意見ですが、

私は、事業に自分の「夢」を持ち込むべきではないと思っているのです。

 

新年度の初日に際して、

変なことを言い出してしまいましたが、

私自身も、本当は「夢」を見たいとは思っているのです。

 

しかし事業の上では、

そんなことは放っておいて、

突拍子もない飛んだ発想で、

さらなる価値を創出しながら、

計画と綿密な予定で、より俊敏な実現力を発揮して、

事業をより価値ある存在として成長していく未来を、

全力で目指したいと思います。

 

 

たぶん今期の主人公になる「フレッシュキーパー」