今日は昨日と同じ様に、

詰まったスケジュールで忙しいのですが、

今日は、昨日と違って全然疲れていません。

やっぱり昨日、異様に疲れたと感じたのは、その前の三連休のせいのようです、

三連休すると翌日がすごく疲れるというのは、私にも理解できませんが、

今日の身の軽さを思うと事実のようです。

明日はきっともっと調子いいでしょう。

 

丸い石を真っ二つに割ると、中に「アンモナイト」の化石が入っています。

 

さて、話は変わって

今の時代。

IPO(株式上場)の件数に比して、

MBO(上場廃止)の件数の方が2倍以上もあると聞きました。

 

IPOの件数が減ってきているという事もあるのでしょうが、

それ以上にMBOの件数が増えてきているのが実態のようです。

 

MBOのその多くが、

「今後の会社の思い切った成長の為に集中して業務に当たる為。」

と、いうような理由らしい。

 

(私は、勉強していないので、分かったような事を言うべきではないが。)

株式市場に上場しているが為に必要な労力とコスト。

反対に、

上場している事によって得られる社員募集の容易さ、

投資家からのIRを通じたアドバイスなどのメリット。

そのまた逆に

上場している事で受ける制限とストレスなどのデメリット。

と、考えて行くと、

少なくとも今の時点においては、

この会社が株式市場に上場している意味は有って、

非上場化する意味はほとんど見当たらないし、

上場していると、業務に集中出来ないという意味はよく分からない。

 

まず、

株式市場に上場しているが為に必要な労力とコスト。

これは主に経理部門に相当大きな負担がある筈です。

この負担の為に要しているコストも少なからずあると思います。

しかし、これによって、

少なくとも経理部門などにおいては”正しさ”が担保され、

総務部門においては、やるべき事が明確になっている事はメリットです。

そして肝心なこの会社の本体である運営部門、営業部門においては、

株主になっている投資家の皆さんから、

ヒントを常にいただいています。

新しい商品のヒント、

新しい戦略のヒント、知らない事を知ったり、

気が付いていない事を、気付かせてもらったり。

この会社を育て成長させることによって、

投資家としての利益を得る投資家から、多くの知識と気付きをもらいます。

 

投資家向けのIRは、今はすべて私が自分でやります。

サイレント期間を除く年間約8か月間、

週の半分以上は、1日にほぼ必ず2回やります。

ですから、年にすると

多分、年100回以上はゆうにやっているでしょうか。

 

IRは、投資のプロとのQ&Aなどのやり取りの中で、

私が、この会社の実態を、言葉にして説明する内に、

私自身が何度も実態を再確認する事になります。

それで現状認識と、今何をすべきか、これから何をどうすべきか、

話している内に考えがまとまって、戦略的な発案につながったり、

或いは間違いに気が付いたりもします。

 

こういう言い方をすると失礼ですが、

一流の実践的なコンサルタントを、

無料で、使わせていただいているような気すらします。

 

会社運営に終始する日常に埋没しない為にも、大切な事です。

だから、会社の成長の為の上場廃止というのは、私には違うような気がします。

上場廃止する多くの人の言う

「思い切った成長の為」というのは、

ギャンブラー的な一部の投資家から、目先の数値の見通しを、

執拗に聞かれ続けるストレスからの解放を言うのでしょうか。

それはそれで分かるような気もしますが、

しかし、多くの会社では、

投資家への対応は、経営企画などの担当者が行っている筈で、

対して、上場廃止を決定するのはその会社のオーナーであり経営者です。

とすると、これはMBOの理由にはならなさそうです。

 

MBO、上場廃止は、PBR1倍割れの企業が多い(ほとんど)そうです。

※資料によると「PBR1倍割れ」とは、

企業の株価が純資産を下回り、

解散価値が株式価値より高いと評価される状態で、

成長に対する市場の期待が低くなったという事。

 

MBOをしようとする会社の気持ちは、

少しですが、分るような気もするのですが、

それは、自分のやりたい事と違う主張を、

「雑音」と感じる時のストレスと似ています。

それは、会社を自分の思い通りにしたいと思っている人なのではないでしょうか。

ある意味、法人を私人の思い通りにするには、

上場していれば、

法人と私人の区別はしなければならないので、

出来ないのは当然なので、上場廃止しようとするのも当然です。

 

そん事を考えて行くと

とりあえずMBOは、当面、縁のない事のようです。

 

しかし、自らの力を過信して

いつまでも独力にこだわらずに、

他からの力を貸していただく事は、

今後の大きな成長の実現を考えると、

必須である事も、間違いありません。

 

 

桜の季節がいよいよやってきました。

 

北国の稼ぎ時の季節がはじまり、

今年三月までの「環境付加税」の終了に伴う、

四月から新車の爆発的な納車が始まります。

あちらもこちらも大忙しの時期が始まって、ここからが頑張りどころです。

 

四月を迎えるにあたって、

青森のKeePer LABO弘前店と、KeePer LABO青森店では、

こんな広告チラシを広範に撒く用意をしました。