2017年06月23日(金曜日)

6.23.自分が恥をかけばいいので、晒すことにしました。

今日はLABO足立店である経済紙の取材を受けました。
私はこういうのがいたって苦手だったのですが、
株式の上場を経て、機関投資家の方へのIR(インベスターリレーション)で、
事業の説明や、現状と将来に向けての説明を何十回もやって来て、
それに似ている「取材」を受けることが苦手でもなくなってきたのです。
だから、
たくさんの人にKeePerをよく知っていただくために、
積極的に自分を晒して行こうと思ったのです。
自分を晒すことが、恥を晒す結果になったとしても、
自分が恥をかけばいいだけなので、

 

今日も、あっという間に1時間が過ぎて、
あまり緊張する場面もなく終わりました。
しかし、カメラを向けられるのは、やっぱり苦手です。
こればっかりは苦手です。
私はみんなにしょっちゅうカメラを向けますが、逆はとても苦手です。

 

でも、せっかく足立店に来たので、
店のみんなを写してきました。
野崎Mgと伊藤チーフは、
取材でいっぱい写真を撮ってもらったので、あえて抜きです。

 

一級技術資格山田スタッフと一級技術資格益子スタッフ

 

 

新入社員の本田スタッフ

 

 

どことなく太った後藤店長

 

Posted   パーマリンク

2017年06月23日(金曜日)

6.23.決算明けの7月からの体制を話し合いました。

当社は6月が決算なので、
もうすぐ期末であり、月が明けて7月から新しい”期”が始まります。
これを機に会社の構造改革をして、
今期までに出てきた構造的な不具合を修正すると同時に、
新しい期を、どんなビジョンをもってどのように作り上げていくか、
役員を含む上位の役職者の人事と役割分担を、
私が自分の考えを述べ、
来期からの役員と参考になる人を交えて話し合いました。

 

今までは、これはあくまでも私の仕事で、
自分の中で中長期のビジョンと短期ビジョンを組み立てて、
それを実現するために最もふさわしい人材の登用と、
組織の強化を、自分で何日もかけて考えました。
相談したとしても支社長クラスぐらいまでで、
ほとんど自分で決めていました。

 

しかし、
今後のことも考え、
今回は、役員プラス参考者の前で自分の考えを述べて、
それに対するみんなの意見を聞いて決める手法を取りました。
初めてのことです。
結果的に、私の考え通りの組織づくりに進んだのは結果論として、
かなりの議論が出来て良かったと思います。

 

これからしばらくは、
色々な会議に出来るだけたくさんのメンバーを集めて、
発言できる人と、発言しない人を見分け、人事し、
中身の濃い議論が出来る組織に生まれ変わって行かねばと思います。

 

毎年、かなりの成長を続けているこの会社は、
カニなどの甲殻類が脱皮しながら成長していくように、
常に古い殻を脱ぎ捨て、
新しく大きくなって成長し続けられるようにしなければなりません。

Posted   パーマリンク

ページのトップへ