2024年12月28日(土曜日)

12.28.人時生産性が大き過ぎなのに、販売予算進捗が赤字はおかしい！？

どの会社でも同じかもしれないが、
KeePer LABOでは、特に人時生産性を大切にする。
生産性を出来るだけ上げて、
利益を効率良く出そうという意味ではなく、
人時を上げ過ぎて、人に無理がかかっていないかを注意深く管理する。

確実な利益を確保する為に
労働分配率を35%以下にとどめようとするならば、
多分、給与水準にもよるが、人時生産性は7,300円/人時もあれば十分です。
だから、これがそれ以上もある状態は、
該当商品のアワーレートが高すぎるのか、人が働き過ぎている事であって、
KeePer LABOのようなサービス業においては、
過ぎたる疲労はマイナス要素であり、
商品品質の低下、あるいは離職率率の上昇の元にもなります。

 

だから、
私達にとって人時生産性は上がり過ぎないように注意すべき要素なのです。
普段の月は、ここの部分はほとんどの場合大丈夫です。
しかし、十二月のような偏った繁忙期には、
どうしても、ここの数値が過ぎる事が多く、注意する必要があります。
といっても、繁忙期の12月の人時に合わせた人員配置をすれば、
平月の人員がオーバーしてしまうので、
12月は「臨時のアルバイト」。
ピーク時の他部署からの応援。などを工面することが大切になります。

 

販売実績が良すぎて
人時生産に赤信号が点る事はよくあっても、
販売実績よりも人時生産の信号が先走って点くことはあまりありません。
これは販売”予算の設定”が間違っているのかと心配になり、
何らかの対策を考えねばと思っていましたが、
店舗に行ってよく聞いてみると、
どうも「風邪」「インフルエンザ」の蔓延が、かなり影響しているようです。

 

先日行ったLABO大府店の人時が危険(赤字)になっているのに、
実績数が予算にわずかに届いていない妙な状態で、
田口店長に話を聞いたら、彼曰く「発熱で次々と欠勤が出ちゃうんです。」
どうも、そんなところが原因で変な数字になっているようです、

 

しかしどちらにしても、
需要の増加をひしひしと感じさせられるような、今年12月の好調ぶりです。

 

今日は、実績が予算に対してほんの少しマイナスなのに、
人時生産が危険信号が着いている変な店舗補2軒行って来ました。

 

まずLABO半田店。
竹内店長は、やはり「今年は風邪の人が多い」と言っていました。
年末の応援に、マーケティング部の佐伯マネージャー(一級技術資格)と、
今年店舗部に代わって来た元LABO中川店店長の松浦係長がいました。
さらに、鈴木地区担当が皆と一緒に仕事をしていました。

 

12月28日現在、10,967千円、予算進捗△25千円、
人時生産　　　　　8,872円/人時　準危険信号(黄色)

むらせさん、竹内店長、応援の佐伯マーケティング部マネージャー

応援の松浦店舗部係長。たけうちさん。

のだ君。

松浦係長と鈴木地区担当。

さかいチーフ

たかだ君

 

。

次にKeePer LABO甚目寺店

12月28日現在、10,023千円、予算進捗、△335千円、
人時生産　　　　9,276円/人時　危険信号(赤色)

 

ここでは、風邪・インフルエンザでの欠勤が多いかどうか聞きませんでした。
そんなことを聞く前に、みんなが集まってくれちゃったので、
大急ぎで1枚。

 

やまもと君、ぎゅう君、おぐす君、かわむら君、田村店長、こだか君、応援のいわたデザイナー

ふくもと総務担当。元々甚目寺店に就職したので懐かしいと言っていました。

甚目寺店舗内は、お客様のお車でビッシリです。

明日29日も、お天気が良さそうです。

 

 

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