来年・2024年、KeePerは、スーパーGT 500クラスに、

トヨタ38号車「KeePer CERUMO GR Supra」フルカラーで参戦します。

 

KeePerは2022年まで、

スーパーGT500クラスに、

#37「KeePer TOM’S GR Supra」で9年間フルカラー参戦し、

2017年には年間シリーズチャンピオンに輝きました。

 

しかし、残念ながら、

2023年、つまり10年目であった筈の今年、

#37のフルカラーを、金融関係の会社デロイトに奪われてしまった。

しかしその事を知ったのが去年の10月になってから。

もう遅くなっていたので

代替えの車を探しても時すでに遅く、

今年は、何台ものレースカーに分散して小ステッカーを貼るだけの

費用だけはほぼ同じくらいかかっても、

宣伝効果はほとんどゼロに近い、

なんとも厳しく、寂しい年になってしまいました。

 

だから、来年こそはと、

今年の早い内から複数の500クラスのチームに話をかけ、

フルカラー復活を目指したが、なかなか困難な作業でした。

スーパーGTの500クラスのフルカラー車を得ることは、

わずか17台(？)のごく狭い門であり、

お金を出せば取れるものではなく、

大変名誉であると同時に、大きな幸運がなければ得られないものなのです。

 

10年前、#37 KeePer TOM’SでKeePerがフルカラー車になったのも、

何重もの幸運と偶然が重なって、たまたま得られたのであり、

KeePerのブランドが今のように多くの皆さんに知られるようになったのも、

この時の幸運が大きく影響しています。

スポンサー料は決して小さな金額ではありませんが、

車好きに対する訴求力が、SGT500クラスのフルカラーはずば抜けており、

TVCMなどと比べても、

そのコストパフォーマンスの良さは桁違いに高いものです。

 

今回の#38 KeePer CERUMOでKeePerのフルカラー車が得られたのも、

たまたまの偶然と幸運のたまものです。

 

日本でレース界が今のように活躍する前の草創期から

レース界に大きな貢献をしてきたZENTさんが、

一つの歴史の区切りのように、

#38から引かれた機会が偶然あって、

私達KeePerが、フルカラーを引き継がせていただいたものです。

 

2024年のスーパーGTは、

KeePerにとって間違いなく素晴らしい一年になるでしょう。

チームCERUMOは、TOM’Sに比べても全く遜色のない強いチームです。

 

また、日本一人気のある立川 祐路 選手が、

今シーズン終了をもって引退し、

来年はチーム社長と同時に立川 祐路 監督となって采配を振るいます。

チームとしての人気がまた上がりそうです。

 

ドライバーは、今年に引き続き、実力に定評のある石浦 宏明 選手と、

 

今シーズン最大の注目の的、

ホンダから移籍の大湯 都史樹 選手。速さ抜群の注目若手ドライバー。

 

久しぶりのシリーズチャンピオンも現実的な夢です。

定かではないが、KeePer LABO中川店とKeePer LABO甚目寺店は、

15年以上も前に建った古い店舗で、

途中でそれぞれ、小改装(中川店)と増築(甚目寺店)をしているが、

15年以上前に建った時と基本的には店舗の構造は変わっていない。

だから、店舗全体が何となく古くなっていて、

トイレなども古く、一応、洋式にはなっているが男女共用(中川)であったり、

木造建築の甚目寺店は待合室が古びていて、居心地はあまり良くない。

しかしスタッフ達の心意気は健康で、待合室の整備し直しで改善されるはずだ。

 

KeePer LABO甚目寺店

かわむら君、こたか君、おくす君、やまもと君、松浦課長。

十五年間この店舗でアルバイトをしているという、本職を別に持つよこやま君。

田村店長。

 

店が古くなってくると、どうしても店全体が薄汚くなってくるので、

店全体が何となくだらしなくなってくる。

LABO甚目寺店は最近増築したばかりなので、

新しい増築ブースが活躍し始めているので、

お客様がお待ちいただくスペースを思い切って快適化すれば、

まだまだ通用しそうだが、LABO中川店は増築前なので、

今のうちに根本的な構造の見直しをした方が、より有効かもしれない。

店舗が古くなってくるとそこに働く者の感覚も、

決して明るくはならないようだ。

そういえば、1号店の刈谷店も、

2・3号店の知立店・安城店ももうとっくに作り替えた。

中川店もせっかくいい立地にあるのだから、

増築予定を大きく拡大して、本格的な改築を考えた方がいいかもしれない。

真剣に考えだした。

 

KeePer LABO 中川店

いながき君、すずき君、たぶち君、大島店長。

わかまつチーフ、まえやま君。

私より10kg重いというすずき君。

昨日の午後から、連れ合いの運転するデリカミニに乗って

三重県のKeePer LABO四日市店とKeePer LABO四日市南店に行きました。

四日市店は、「カインズ四日市店」の駐車場の中に建ち、

四日市南店は、「ネッツトヨタ三重四日市南店」の駐車場の中に建っています。

両方とも大きな他店舗の駐車場の中に建っているLABO店舗ですが、

性格はずいぶん違います。

 

カインズの駐車場に建つLABO四日市店は、

カインズの集客力がLABOへり来店にも大きな力になっていると同時に、

逆にLABOが目的で来られたお客様は、

洗車やコーティングの待ち時間を、ほとんどの人がカインズに行くので、

カインズにとっても大きなメリットになっています。

 

イオンなどのショッピングモールでも同様の効果がありますが、

男性客が多いLABOとの相性は、、

むしろカインズのようなホームセンターと方がよりいいようです。

LABO四日市店は昨年の12月1,250万円の実績を上げています。

今年の12月は、今のペースで行けば1,500万円を突破する勢いですが、

今年は7km離れた所にLABO四日市南店が出来たので

少し分け合うとしても、

今年の店長は、前任のLABO豊橋店で高い実力を発揮してきた甲斐店長です。

どんな展開があるのかKeePer LABO四日市店、これから見ものです。

 

きたおか君、なるき君。

にしおさん、甲斐店長。

むらささん。

おかつき君、たなか君。

無茶苦茶かっこいいシチュエーションで、かやむら君。

 

 

かたやLABO四日市”南”店は、カーディーラーさんとの共存で、

カーディーラーさんへのご来店客というのはそれほど数が多い訳でもなく、

カーディーラーさんに寄ったついでにちょっと洗車とかは、あまりないので、

そういう意味での集客効果はほとんど期待できません。

カーディナーさんにとっても、LABOと離れているので、

LABOでの待ち時間にカーディーラーを覗いていくという人も多くありません。

共存が先行しているLABO高針店やLABO有明店では、

素晴らしいシナジー効果を発揮して

winwinの関係が出来上がっています。

しかし、

このLABO四日市南店ではまだ全然そこまで行っていず、

ネッツトヨタ三重さんからデリバリーの仕事を時折頂いているだけで、

LABOの存在のメリットが先方に発揮できていません。

このままでは、

お互いに相乗効果、シナジーを出せないまま、

ただ一緒にいるというだけになってしまいます。

KeePer LABOとして、カーディラーの敷地内にある意味を考え、

何が出来るのかを具体的に作りださねば、無責任・怠慢になってしまいます。

 

新しい時代を目指して新しい協業を作り出す時、

お互いがお互いに対してプラスであろうとする努力が必要なのだから、

この場合でも、具体的に何らかの施策を実行する必要があります。

そう考えていくうちに

いくつかの案を思いつきました。　　ひょっとしたら、・・・お楽しみに。

 

かつた君。

なつめチーフと高井課長。

かつたくんと細井店長。

 

 

2018年、この会社では創業以来一度だけ増収減益を経験しています。

店舗を造っていく一人が

何軒もの新店を一緒に作っていく中で

自分の思い通りに店を造りたい。その方がいい店を造れると思い込んでしまい

みんなのコンセンサスを得ないまま、

独走して勝手に何軒かの新店を造った事があるのです。

しかし、その数店舗が同じような症状で立ち上がりに低迷したので、

これはイカンと強引に配置換えをして、

体制を変えたことがあります。

その時の一時期、

会社の空気が重くなったことがあって、

それを打ち破る景気づけの意味もあって、

「思い切って出来るだけ数を多く、早く、LABOを精力的に造って行こう。」

出店”数”優先で新店を造った時期があったのです。

がむしゃらに多店舗を造っていく間に、

いろんな問題が発生したとしても、

その問題を解決していく中で新しい展開が見えてくるかもしれないと考えた。

たしか、その一年間は16店舗造ったはずだ。

 

しかし、その頃はまだ、

KeePerの認知はそれほど世の中には広がっていず、

新規客の数は少なく、リピートの積み重ねのスピードも遅くなった。

新店をハイスピードで出せば売り上げはそれなりには上がっても、

その結果、

オープンして1年から2年間ぐらいは来店客数が少なく、赤字経営が続き、

結果として、増収”減益”となったのです。

 

更に大急ぎで店簿数を追ったので、

店舗の立地も見誤ったところがあって、

三重県のLABO芸濃店は、芸濃イオンタウンの中に造ったのですが、

その芸濃イオンタウンは休みの日に現地確認をしたので、

その日はそこそこの賑わいがあったのですが

いざLABOを造って開店して見たら平日はガラガラでまるで人がいなく、

LABOにも来店が全く見込めないことが分かって、早々に閉店しました。

開店してから3か月後の事です。

 

芸濃イオンタウンが平日にそこまでガラガラになることは、

工事中にも分かった筈だったのですが、

それを報告する者も誰もいず、

というより、事前にそれくらいの確認もせず、

がむしゃらにLABOを造ってしまった私達の完全なミスです。

KeePer LABO史上初めての閉店でした。

 

そんな失敗に、

脇目も振らずに出店”数”を追いかけるのはダメだと強く反省をして、

また、1店舗1店舗を十分に吟味して、

着実に出店していく方針に切り変えました。

それから何年か、着実に数店舗の新店を開けて行って、

減益することなく着実に増収増益を積み重ねてきた訳です。

その中でもSNSを積極的に使うようになってから成長のスピードが上がり、

新型コロナ禍が更に成長に拍車をかけ、

いつの間にか知名度も数段上がって、

KeePer LABO新店を開けたらオープン当初からある程度の集客があって、

数年前から比べて、比べ物にならないぐらい立ち上がりが早くなりました。

オープンの翌月には、単月での採算が取れるぐらいにまでなってきたのです。

ならば数年前の増収減益の愚を繰り返すこともなく、

店舗数の増加に拍車をかけ得る土壌が出来ていると判断して、

三か年計画を立てる時、1年目12店、2年目15店、3年目30店の

新店計画を造りました。

2年目、つまり今年度、新店15店舗オープンの約束は確実に果たせます。

それも、その1店舗1店舗について十分にみんなで吟味し、

数のみを追ったいい加減な店舗づくりは一切やらずに造ってきました。

人的な確保も全く問題なく、

むしろ確保し過ぎているぐらい。

それが販管費の予定外の増加に結び付いているぐらいで、

対策のしようのない問題はないのですが、

この新店15店舗の実現の為に果たすべきテーマがはっきりしてきています。

 

問題は、今の陣容で、

このクォリティ維持のための努力と手間を掛けながら、

新規店舗数を2倍のペースに上げるべきなのか、上げられるのか。

新店を造り出していく1店舗当たりの手間と、こだわりの維持をしながら、

当然、KeePerとしての品質を維持しながら

さらに収支の現状を維持しながら、

新店オープンの今のペースを二倍に上げるべきかのかどうなのか。

はたまたそれが出来るのか。熟慮し、議論していかねばなりません。

 

年末いっぱいかけて、真剣に議論し、

じっくり考えていかなければなりません。

 

いずれにしても、

今年の12月・年末は、現在進行形でとにかく、もの凄いことになっています。

KeePerに対する需要の加速的な膨張は待ったなしで続いています。

この需要の大きな増大加速に対して、

こちらもすっきりとした答えを出していく必要が迫っています。

 

1月にオープン予定の「KeePer LABO越谷店」の看板検討図。

 

 

 

まだ開示前なので、開店の地域名と店舗名を明示できないある新店の予定図。

 

今日は午後から、

KeePer LABO 四日市店と、KeePer LABO四日市南店に行って来ました。

このことについては、また明日の午前中に書きます。

私達は他人から褒められたり称賛されると、

今の自分が肯定された気分になって、

つい自分も自分自身を肯定して、今の自分が正しいと思い込みがちです。

 

特に自分が所属している組織が成功していれば、

周囲の人達、とりわけ利害関係のある人は

その組織と同時にそこに所属している自分にもゴマを擦ってくるし、

持ち上げたりして取り入ってこようとするので、

そこに所属しているだけの人、自分にも全面肯定で褒めちぎって来ます。

その褒めに乗っかるのは簡単で、

気分良く謙遜の言葉を言っていれば、相手はもっと乗せてきてくれます。

 

自分のことをよく知っている人は、

無駄に褒められれば褒められるほど、

乗せてくる相手を警戒するし敬遠するようになるから、

相手も自然に去っていって、無駄に褒める人は周囲からいなくなります。

 

褒めと称賛に弱い人の一つの特徴は、威張る人です。

特に自分より立場が下の者に自然に威張る人は、上の者に媚びる傾向があり、

上に媚びる人は、下の者に自分に媚びることを自然に求めるので、

とりわけ自分の会社を取り巻く業者には、

自分に媚びることを求め、つまり自分は、当たり前のように威張ります。

それは、自分の会社の中でも立場の下の者には自然に威張るし、

そういう威張る人に対して媚びる者は、

同じ仲間たちからは馬鹿にされ、その部下たちからは支持されません。

 

威張る人は、自分はあくまでも、もう正しいので、

外部からのいかなる新しい刺激、新しい経験があっても、

決して学ぶことなく、決して変わることなく、

自分だけで正しくあり続けて、

正しいと思い込み続けて、

全ての成長と進化が止まるので、

時代の変化に取り残され、そこで終わってしまう人を見てきました。

 

そのいう人の大きな特徴は威張る事もそうですが、

自分を肯定して、他をことごとく避難して、否定することです。

終わった人の特徴です。

そうやってダメになった人を何人も見ています。

そういう人は去る事だけを期待されるようになります。

 

しかし、これは晩年の人の事ではなく、

むしろまだ先が長く、いくらでも成長して登っていくはずの、

しかし他力本願でたまたま上に登った壮年期の人によく見られます。

 

何事も物事がうまく行っている時、

多くの人は自分を正しいと思いだして、終わり、

残念ながら過去の栄光を自分で消し去りながら、不本意に去っていきます。

人生はよくあってもたった100年ですが、

60歳、70歳は、まだ発展途上のヒヨッコで、

40歳、50歳なんて、まだ赤ん坊同然です。

まだまだです。

まだ、まだ本当に全然です。

 

日は暮れても、まだ朝日は上ります。