2011年からのKeePer LABO。

その前身である「快洗隊」は2001年から始まっていて、

このブログも、ちょうどその時から始まっています。

 

だから分かるのだろうか、

快洗隊の一号店「刈谷店」の最初からの「日次実績報告」つまり「日報」は、

今現在に至るまで、余程のことが無い限り一通残らず全部読むのが習慣です。

しかし最近はLABOも100店舗を超えてきているので、

1店1店を読むのにテンションがなかなか続かない(酔った時など)こともあるが、

とりあえず、毎日必ず読みます。

酔っぱらってブログを書かないことは週に１度(時には２度)はあるが、

22年続いている事なので日報だけはまず読むのです。

 

もう相当昔になるが、

私も長い月日、現場を直接やってきているので、

日報で送られてきた数字に

どれだけの汗水や思いが入っているのか、身に染みている。

だから、毎日のその一日の結果は、読まずにはいられない。

たまにだが、時に、読みながら涙が出てくることがある。

 

この６月は、特別な月だった。

前年の５月２６日に「カンブリア宮殿」が放映されていて、

前年の６月はその影響で来店のラッシュがあって(特にクリスタルキーパー)、

その前の年の６月に比べて150%もの販売実績が出ていて、

今年は、その１年後にその150%後をどう超える事が出来るのか、

あるいはどこまで肉薄てぎるのか。

そんな思いで、今月の日報を毎日ハラハラしながら見ていたのです。

 

しかし、20日を過ぎてから何か吹っ切れたかのような感じになってきて、

今日の日報で確信を持ちました。

みんな吹っ切れたように、

昨年の前年同月比を日々軽々と越してくるようになったのです。

 

去年の大ラッシュの時から比べると店舗スタッフの数は相当に増えていて、

去年の数字を超えるのは当然と言えば当然なのですが、

去年のあの「カンブリア宮殿」の驚きのラッシュの結果の日報を

今年は普通に越せるようになってきたことを、

昨日、今日の日報にひしひしと感じるのです。

 

KeePer LABO店舗が

明らかに新しい次元に入ってきていることを実感じています。

それぞれの日報に、

みんな一人一人が、それを感じながら書いていることが伝わって来て、

一つ一つ読みながら、また胸に迫ってくるものを感じいるのです。

 

みんな、ほんとにすごいですね。

 

今日は午前中に、今月最後のLABO新店キックオフミーティング。

対象は群馬県「KeePer LABO伊勢崎店」で6月30日にオープンする。

6月30日にオープンするのは同時に3軒で、

これで正にギリギリで今期12店舗が開店することになる。

 

夏休みの宿題3科目分を、

8月31日の夜から9月1日の朝にかけて必死にやるようなものだ。

しかし、同じ群馬県の前橋市で

KeePer LABO前橋店をちょうど1年前にオープンさせて、

見事に成功させて軌道に乗せている江波店長(課長)を先頭に

今期最後のドタバタでやったキックオフミーティングは、

みんなで白熱した議論で盛り上がった。

 

オープンの1週間後、地域の皆さんに出す「地域指定郵便」は、

1年前に成功しているLABO前橋店で使った内容を踏襲して使う。

 

KeePer LABO伊勢崎店は全員が「技術1級資格者」、精鋭ぞろいでスタートです。

 

にしださん

ねぎし君。

わたなべ君。

にしめチーフ。

江波店長(課長)

 

詳しくは週明けの6月26日、正式に出される「開示」に出ています。

 

午後からは、

来期に向けての人事について3回目の検討会。

組織の活性化と、

来期にかけて開いていく今期以上の新店と、

新しい展開で、成長スピードを増していく営業活動に備えて、

何度も何度も検討され、新しい体制を模索する。

議論伯仲で、今日もまた日が暮れていく。

 

 

22日にオープンしたKeePer LABO各務ヶ原(かかみがはら)店に行って来ました。

岐阜県に5店舗目のKeePer LABOですが、

岐阜県の新しい地区であると同時に交通量の多いバイパスに面していて、

将来に向けて大いに期待が持てる店舗です。

とっても広々とした作業スペース。

うちだ君、いちむら君、山田マネージャー。

陸浦店長。

 

 

この店舗が立つ土地は、

実は、KeePer PRO SHOPの言い出しっぺであり、発足の立役者でもあり、

KeePer PRO SHOP第1号店のオーナーでもある

各務原石油さんの本店に接する土地をお借りしたものです。

 

今日は、その各務原石油さんの社長でもあり、

今後はKeePer LABO各務原店の大家さんでもある酒井社長と

晩ご飯の約束をしていました。

お礼の意味もあっての食事会なのに、

酒井社長の地元だからとおっしゃって、ごちそうになってしまいました。

 

酒井社長とその大学生の息子さん。

こんなに仲のいい親子は滅多にあるものではありません。ホントにうらやましい。

飲んだのは、60歳過ぎの人なら良く知っている「岐阜の柳ケ瀬」

全国的に有名だったかつての大歓楽街が、今は寂しくなっていた。

やはり6月は梅雨。雨が多いですね。

きのうの6月21日・夏至は昼の時間が一年中で一番長い日で

ここから暑い暑い夏の本番がやっています。

特に今年はスーパーエルニーニョ現象が発生して更に暑い夏になりそうです。

しかし、今日の最高温度は25℃。

この涼しさは今日で最後のようです。

 

涼しい雨の中、LABOには今日も多くのお客様が来られました。

 

昨年の5月26日に放映された「カンブリア宮殿」以後、”大ラッシュ”があり、

去年の６月は前々年比150%以上を記録していて、

今年の６月はそれをオーバーすることは非常に大変なことだろうと考えたが、

この１年間で、

KeePer LABOは、”大ラッシュ無し”でも、

それを軽々と越す底力を各店舗が着けたようで、

梅雨の雨の中、力強い実績報告が刻々とやってくるのは、嬉しい驚きです。

 

 

今日はKeePer LABO各務原店のオープン。

事前告知もまたほとんどない状態で、しかも一日中雨の中、

実績報告を見ると11台ものご来店があって、

しかもEXキーパープレミアムの施工までがあったそうだ。

今後の成長が大変楽しみなKeePer LABO各務原店です。

明日の夕方、店舗を訪問してきます。だから、各務原店の写真は明日です。

 

さらに、月末へ向けての集中新店オープンに向けて、

LABOの幹部たちも、スタッフ達もドキドキです。

 

6月30日オープンが確定できた「KeePer LABO伊勢崎店」の

建設工事の段階の写真が送られてきました。

 

完成予想パースです。

完成予想図です。

オープン後の「地域指定郵便」のデザインも出来上がってきました。

 

 

 

名古屋の大通り・伏見通り沿いにある「KeePer LABO大須店」で、

充電器が稼働しはじめました。

それに伴って、

充電しながらでも洗車できる「ドライウォッシュ」の販売を

先行して始めます。横断幕のデザインを造りました。

 

一昨日の午後７時過ぎ、まだ陽が沈みきらない。キレイな空。

 

この会社の決算は6月で、今月はまさに決算月です。

その６月の、これから６月30日の月末にかけて、

なんと、６店舗ものLABO新店舗がオープンします。

 

元々、５月、６月は新店が多い季節です。

4月1日には新卒の新入生がまとめて入って来て(今年4月は115人)、

その新入生も2か月を過ぎるとコーティング技術２級に合格した頃で、

まだ簡単な仕事ではありますが、

かなりの仕事が出来るようになっていて、戦力になります。

だから、元々、５月、６月は新店が多い季節なのです。

 

しかし今年のようにこんな短期間に、しかも期末ぎりぎりになって、

6店舗の新規オープンするのは初めての事です。

本当は余裕で今期中に20店舗近く新規オープンできる予定だったのですが、

物件が確定して店舗を建設するまで、なかなか工事が進まず、

やっとのことで何とか今期12店舗の新店がオープンにこぎつけられたのです。

だから、

遅れていたあと8店舗が決算後に比較的早くオープンしてきます。

だから、今期の約束の12店舗が期末ぎりぎりにオープンした後も、

来期7月、8月、9月にかけて続いてオープンしてきます。

 

それはそれとして、しかし、

約1週間のうちに6店舗もの新規オープンは、

そんなに簡単なものではなく、

特に東日本は5店舗が集中していてハッチャカメッチャカです。

忙しいのはみんなで頑張れば何とかなりますが、

新店が短期間に続くと、一店一店に対する集中が拡散して、

キチンとしたオープンが出来るかどうかが非常に心配なところです。

キチンとした体制でお客様を迎えられるようにするには、

特に関東のスタッフには、私たちが想像できないような大きな負担がかかります。

 

 

当然、新店オープンは、適切な間隔を持ってオープンさせるべきです。

それがこんなに無茶な集中をしてしまったのは、

今期中には絶対に12店舗オープンは、

世間に対しての約束(中期計画)だとして、強く要請したので

かなり一生懸命に、必死になって、ここまでこぎつけてくれたものであり、

やっとのことで約束を守らせてくれた店舗部に感謝する部分は多です。

しかし、

ここまで追い込まれてしまったのは、やはり大きな問題があって、

店舗部のそれぞれが役割を超えたチームワークを

まったく持てなかったことが最大の原因です。

今日、店舗部全員とLABOの三部長が集まり

タフなミーティングで全員が猛省したところです。

 

組織が成長する中で、一人一人が「分業」するようにになって、

自分の見えている範囲だけで無責任に仕事を見るようになり、

全員が全体を考え協力し進めていくチームワークが欠如してしまいます。

仕事の能力を買われて役職についている者まで、

狭い了見の分業屋に成り下がっているような組織は、

非常に戦闘力の低い、非効率な、情けない組織と言わざるを得ません。

 

これから、よりハイペースなフェーズに移っていく時に、

こんな状態では、

この先、よりハイスピードになっていく計画は全く実現性がありません。

 

強い意志で、

それぞれが全体の仕事に

力を合わせられるチームワークを造り上げ行く決意をしました。

これからのハイスピード展開を、

絶対に実現できるチームを造り上げていきます。

 

その前に

とりあえず、これからの6店舗、

初の集中オープンを絶対に成功させなければなりません。