新型コロナが2類感染症から5類感染症に変わるのは、

なぜか3月13日からと思い込んでいたが、ネットには5月8日とあります。

3月13日は、マスク着用義務が本人判断と緩和される日でした。

どこで勘違いしたのでしょうか。

いずれにしても、

もうすぐ約3年間続いた新型コロナ禍が、一応、一区切りとなります。

 

この3年間に高校生活を終える卒業生が

「3年間、同級生のマスク無しの顔をほとんど見たことがない。」と、

テレビで言っていました。

またこの3年間、飲食業はほとんどお客様が来ない期間が続き、

馴染みだった店もたくさん無くなり

世界中で随分多くの店舗が廃業に追い込まれました。

 

サラリーマンも自宅勤務が増え、オンラインでの仕事がすっかり定着しました。

人の移動を伴わない働き方が定着したわけで、

これはCO2排出節減にむけての貢献であった一面もあります。

私も、機関投資家からの取材がオンラインになってからその回数が激増し、

四半期毎の決算発表前のサイレント期間を除いて、

多い時はひと月30件以上にもなります。

KeePerに関わる解りにくく珍しいビジネスモデルをご理解いただくには、

投資家との多くのコミュニケーションが持てるということは、

非常に有用であったといえます。

 

この３年間に新型コロナのウィルスも感染拡大と共に変異を繰り返し、

過去のパンデミックを引き起こした数多くの殺人ウィルス達のように、

感染力が強くなると同時に、弱毒化も進み、

人を殺すことが少なく、人と共存出来るような

インフルエンザ並みの5類感染症として、

世界中の人類の生活の中に定着していくのでしょう。

 

世界中の国々は、

それぞれの方法でCOVIC-19パンデミックに対応してきました。

欧米のように短期的にある程度多くの犠牲者を出しながらも、

集中的なワクチン接種で対抗しながら集団免疫を得て、

早い時期に日常生活を取り戻した国々もあります。

あるいは日本のように、

極力、感染を広げない手立てを徹底して、

経済に影響を少なからず与えながらも、比較的少ない犠牲者に抑え込みつつ、

ワクチンの普及に力を入れながら集団免疫状態にこぎつけた国もあります。

いずれにしても経済への悪影響は意外なほど少なかったような気がします。

 

しかし中国のように、

個人の独裁的かつ極端な中央集権が出来上がっている国では、

経済と個人の自由に大打撃を与えながら

極端なゼロコロナ政策を進め、新型コロナの封じ込めに成功していた。

しかし、世界中で見られたサッカーのワールドカップで、

世界中の人々がマスクをせずに大声を出してサッカーを応援する映像を見て、

中国の極端なゼロコロナ政策こそがあまりにも異常であることを知り、

人民の集団抗議とデモが勃発して権力の危機が迫った。

そうしたら、

まるで手の平を返したようにゼロコロナ政策を簡単に撤廃して、

ワクチン接種の普及徹底も、

コロナの爆発的観戦時の医療の切迫に対しての対策のほとんどをしないまま、

新型コロナ感染封じ込め対策を放棄して、これを「解放」と詭弁した。

その結果、見事に新型コロナの爆発的な感染が起きて、

一説には、数百万人の死者を短期的に出して、

短い期間で集団免疫に落ち着いたようだ。

権力は、これを「勝利」と強弁して自己肯定、自己擁護をした。

ロシアのウクライナ侵略の事でも中国には随分がっかりしましたが、

今回、自国の国民を何百万人も見殺しにした上で、

権力者たる自らを「勝利した」と詭弁するのには、ほとほとうんざりしました。

 

いずれにしても、

新型コロナ禍がいったん一区切りする今、

昨日の「営業所責任者会議」では、

会議後にみんなで食事会(飲み会)を開きました。(関係者含む総勢３０名)

営業会議後の飲み会(食事会)は、たぶん三年ぶりです。

 

明日3月13日から、みんなマスクはどうするのでしょうか。

皆がマスクを外し始めたら、

既に70才を過ぎていて重症化リスクの高い私は

今は、みんながマスクをしてくれているので、

していない時が多い私は、反対にマスクをする機会が増えるのでしょうか。

 

昨日の営業会議。

今日3月10日は、毎月10日の取締役会でした。

今年は社外取締役とか執行役員や役員待遇のメンバーも増えたので、

本社事務所の会議室では狭くなって、

何か月前から”スタジオ”に取締役会の会場を移して開いています。

 

しかし、いつまでもこのままではいけないので、

本社の２Fの8畳13室もあった寮の部屋を7室に減らして、

(寮生がここ何年か5人以上になったことがなかったので、)

2Fの半分を事務所に改造し、

3Fにいた経理と総務をゆったりとした2Fに移動した上で

空いた本社3Fスペースに、スタジオ事務所棟にいたデザイナーたちを迎え、

店舗部と効率化にもなる合体してもらうことにしました。

これですべてのスタッフにとって余裕が出来た上に、

スタジオの事務所棟が空くので、全部を使って広い会議室にします。

来月はそこで取締役会を開くことになるので、

ただっ広いスタジオの空間での取締役会は、今日が最後です。

 

 

夕には、すごい力のある人が来られて、

KeePerの持つ信じられないような大きな可能性を示していただいて、

身の引き締まるような思いと同時に、

KeePer技研の中で一歩引いている自分の年齢としての限界が

辛く感じましたが、それでも

KeePerにとって今日は一つのターニングポイントになる日かもしれません。

 

 

それからもう一つ、

ずっと心に引っかかっていた孫のK君の大学受験がやっと解決しました。

東大理1だそうです。トンビから隔世で鷹の孫が生まれたのかもしれません。

 

今日はずっと先、思い出す日になるかもしれません。

 

10年位前、釧路に一緒に行った時のトンビの私と鷹のK君。

釧路の郷土料理屋さんにて。

そして、K君は、チーちゃんの最愛の恋人なのです。

昨日書くつもりでしたが、

昨日はまた酔っぱらってしまいました。

最近お酒を飲む機会が増えたのは、

私が見るからに健康に戻ったから、誘われる機会が増えたからもありますが、

自ら誰かを誘って飲みに行くことも増えてきました。

明らかに飲み過ぎであり、それに並行して食べ過ぎであり、

体重が減量前にほとんど戻ってしまっています。

ここから、もう一度78kgぐらいに戻そうと決心しているのですが、

切羽詰まった事情がある訳ではないので、つい「今度から…」になりがちです。

と、いずれにしても、

昨日書かなかったことの単なる言い訳です。

 

さて、KeePer LABO四日市南店のコンセプトについてです。

まず、今日開示された公式なコンセプトを、

————————————————————————

 

三重県四日市市日永にキーパーラボ 四日市南店を2023年3月30日に新規出店をいたします。

 

コンセプト

 

四日市南店は、三重県内で人口が最多(約30.2万人)の四日市市の南部に位置し、四日市店、鈴鹿店、鈴鹿玉垣店とのドミナントが形成され、早い認知が期待できます。

三重県内で7店舗目、キーパーラボとして114店舗目となります。

四日市南店の最大の特長は、全キーパーラボとして初となる新車販売店(ネッツトヨタ三重 四日市南店)と同一敷地内の出店であり、洗車もできるコーティングブースが4台分と、洗い場兼仕上げ場が2台分の店舗で、最新の空調設備・LED照明を配備したお客様・スタッフにとって、最適な環境を整えております。

そして、作業を見ながらお待ちいただけるゲストルームに加えて、新車販売店と同一敷地内であることを活かし、キーパーラボに来られたお客様が、ネッツトヨタ三重 四日市南店のショールーム・ゲストルームをご利用できるサービス、新型車両の試乗サービスなど自動車販売店併設ならではのサービスを提供できるような様々な取組みを行ってまいります。

 

——————————————————————————

開示にもあるとおりKeePer LABO四日市南店は

カーディラー・ネッツトヨタ三重 四日市南店の敷地内にあります。

この形はKeePer LABO高針店に続いて2軒目ですが、

今後、このスタイルが何軒か続きます。

カーディーラーには、どうしても

その取扱いメーカーの車しかご来店し難いものですが、

KeePer LABOにはあらゆるメーカーの車が当たり前のように来店されます。

 

その車が洗車とかKeePerコーティングでお客様がお待ちの時間に、

意外と隣接したカーディーラーのショールームに行って、

新型車をご覧になったり、ドリンクサービスを受けたり

時には試乗までして、

気に入った新車をそのまま契約するなんてこともあります。

そんなに数は多くありませんが、

そのカーディーラーにとって、

他メーカー客を獲得するチャンスの一つになっている事は間違いありません。

KeePer LABO店舗としても、

そのカーディーラーで販売されたKeePerコーティングを施工受注したり、

お互いにWinWinの関係を構築することが出来ます。

 

今日は、3月30日にオープンする

「KeePer LABO四日市南店」のキックオフミーティングでした。

この店舗は、三重県四日市市の南に位置する”日永”にオープンします。

詳しくは明日の開示後、お伝えします。

 

左から高井課長、かつだ君、なつめ君、

 

うらたチーフ、ほそい店長。

 

TOYOTAのディーラー「ネッツ三重 四日市南店」の敷地内に立っています。

3月3日朝日新聞の「天声人語」に、胸が痛くなるような記事があったので、

このブログの中で言うべきことではないかもしれませんが、

考えた上で、あえて載せることにしました。

 

以下、3月3日朝日新聞の「天声人語」の記事より

——————————————————————————

名古屋地裁のレンガ色の庁舎を先週、訪ねた。

ウィシュマ・サンダマリさんが亡くなるのでの様子を映した入管施設の映像を見るためだ。手続きをし、裁判所が用意したパソコンの前に座る。見始めてすぐ自分の顔がこわばるのが分かった。

「きょう死ぬ」彼女はベッドで嘔吐し、苦痛を訴えていた。

「病院、持っていって。お願い。お願いします」。治療を求めて入管職員への哀願が繰り返される。何度も何度も、衰弱し、声が出なくなるまで。

まるで暴力なき拷問である。「動物のように扱われた」と遺族が言うのも無理はない。職員らは彼女の横で談笑さえしている。入管全体にそうした異常な態度を許す雰囲気があったのだろう。

権威体制にとりこまれた人間は「自分の行動に責任を取らなくてもいいと考えるようなる」。かつて米心理学者スタンレー・ミルグラムは著書「服従の心理」で指摘した。その無責任さが密室での残虐な行為につながるというのだ。

自問する。もし自分がその立場にあったら、どうしただろう。空気に抗し、上司にあらがい、彼女を救えたか。自分も、苦しむ人を前に平気で笑うような人間になりうるのか。想像すると恐ろしくなる。

ウィシュマさんが亡くなってから来週6日で2年になる。彼女悲惨な死に対し、まだ誰一人としてまともに責任を問われていない。なんな社会は何か間違っていないか。裁判所を出て、暗い気持ちでお堀端を歩く。ほおに当たる風は切れるように冷たかった。

——————————————————————————-

 

人間は、権威、権限、権力を持ったり、取り込ませたりすると、

持っているはずの自分の人間性を見失ったかのように、

傲慢、高慢になったりします。

その権力に取り込まれると、服従という形の鈍感な残酷性を持つ。

それが今回の残虐な結果となった。

その同一線上において、

プーチンのロシアでの極悪な犯罪行為を招いているのかもしれない。

ヒトラーのユダヤ人600万人の虐殺、スターリンの2000万人の粛清。

しかし、実際に殺しているのはプーチンでもヒトラーでもスターリンでもない。

彼らに服従する善良なはずの民が残酷な殺人の手を下している。

みんな、権力を持ってしまった故の勘違いが招いた鬼のような人間に服従すると、

結果として、善良な民が残虐になっているのは

人間の奥底にある鈍感が成した結果なのかもしれない。

これは、普段の生活の中でもありうることなのだろう。

 

それぞれが我が身を振り返らなければならないのかもしれない。