午後2時のスタートから、

ずっとテレビで見ていました。

 

このレースは１００周の比較的長いレースだったので、

2回ピットインの給油義務での作戦が、勝敗に大きく影響する。

だからGT500クラス、#37の3位からスタートは絶好のポジションだった。

同じ意味でGT300クラス#61の2位スタートも絶好だった。

だから両方とも優勝するしかないレースだと、

予選が終わった時点で本当に思った。

 

とはいうものの、

本当に、両方とも、本当に優勝してしまうなんて、ビックリした。

 

#37は、これまでピットストップでのタイムロスがたたって

優勝を逃していたことが多かったが、

今回はその逆に、

2回目のピットストップの作戦勝ちでトップに出て、

そのまま優勝したもので、それがどういう作戦だったのかは、

めんどくさいので書かない。

 

逆に#61は、スーパーGTでも稀に見るような劇的なデッドヒートに勝って、

しかも一度もかすりもしないクリーンなデッドヒートで、

滅茶苦茶かっこよく勝った。

 

こんな両方ともすごいレースで優勝なんて、鳥肌が立ってきた。

 

くそっ、こう書いていて腹が立ってくる。

こんな劇的に両方とも劇的に優勝した超ラッキーレースデーに、

何で、コロナで自宅監禁なのか。

今まで下手したら何百回とレースを観に来て、

応援している車が両方とも劇的に優勝しちゃうようなレースは

一度もなかった。

ただの一度も無かった。

 

それなのにアホみたいに・・

コロナで自宅療養(隔離)で、一人でテレビなんて、

しかも、コロナが終わりまであと二日なので、ビ―ルも何も飲めない。

くやしい。

皆と騒ぎたい。でも、誰もいない。

私は、ことレースに関しては、妙にひねくれたところで、運、悪いのかな?

うれし涙とくやし涙がごっちゃです。

 

テレビに映る喜びの#37の宮田莉朋選手とサツシャ選手。

同じくテレビに映る#61の井口選手と山内選手。

昨日、静岡県御殿場の富士スピードウェーで、

スーパーGT第４戦の予選が行われました。

 

その結果は、

GT500クラスのポールポジションは、

#19 WedsSport ADVAN GR Supraが、Q1国本融二、Q2阪口晴南で、

三戦連続のトップを取った。

 

2位は、リアライズ ADVAN Zが、Q1佐々木大樹、Q2平手晃平で取り、

 

我らが#37 KeePer TOM’S GR Supraは、

3位に、Q1サッシャ、Q2宮本莉朋で着けた。

 

僚友の＃36 au TOM’S GR Supraは、6位に着けている。

 

☆#37の前の2台はヨコハマタイヤを履いた車であり、予選はともかく、

決勝では苦しいので、#37は事実上のポールポジションであると言っていい。

このレースは、優勝するしかないレースだ。

 

一方、GT300クラスの#61 SUBARU BRZ R&D SPORTは、

この予選を2位を確保していて、

こちらもそろそろ優勝するしかないレースです。

 

PHOTO by Yoshifumi Nakamura

6日前、私も一瞬思った。

「大したことないし、めんどくさいから、黙っとこうかな?」と。

 

昨日、病院での重症化予防の為の入院から退院しました。

だから今日は”自由”の心地良さを満喫していて、すごく幸せな気分です。

先ほど保健所から「健康状態調査?」というような電話がありました。

コロナの陽性患者は全数が保健所に登録把握されて、

私のような自宅療養中の者は、毎日、保健所からの電話で管理されるようだ。

この電話でちょっと驚いたのは、

保健所の女性職員さんの丁寧で温かい声の調子で、感じが良かったこと。

今のような感染爆発の事態では、

職員さんはさぞかしひっ迫していてギスギスした対応かと思っていたら、

とんでもない。素晴らしい応対で驚いたのでした。

 

それはそうとして、

私は7日前の土曜日の真夜中、

熱が出て、38℃まで上がったのですが、

翌朝の日曜日には36.9℃まで下がって、その日は36.7℃どまり。

夕方には36.5℃の平熱まで下がって、そこから上がりそうにない。

 

その時、一瞬、こんなことを思った。

「明日の月曜日には、手術をした病院に行ってPCR検査を受けるつもりだが、

大したことないし、

コロナだったらめんどうくさいから、黙っとこうかな?

コロナだったとしても、マスクをしっかりして10日過ぎれば大丈夫だし。」

 

私の場合は、明らかに重症化リスクが大変大きいので、

その時は平熱でも、いつ病態が急変して

取り返しがつかない事態になるかもしれない恐れがあるので、

必然的に病院に出頭してPCR検査を受け、案の定、陽性判定を受け。

その当日に、重症化予防の為の処置と隔離入院となった。

そして、めでたく昨日退院で、

今日はずって平熱のまま、一日中ZOOOMでの会議の連続。

途中でちょっとエキサイトする場面があり、

すぐ体温を計ったら、36.7℃。興奮するとちゃんと熱が上がる事を見て笑った。

しかし、じきにまた36.3℃まで下がって。もうピクッともしない。

 

このまま、明日・日曜日と月曜、火曜が過ぎれば、

もうPCR検査を受けるまでもなく、

水曜日からは自由に、陰性として普段の生活に戻って良いという。

本当にそう言われた。

保健所の人からも、病院の担当医師の先生からも。

 

私のコロナの場合、先週の土曜日の深夜、数時間38℃の熱が出ただけ。

あとは何の症状もなく、

重症化を用心して5日間の入院をしたが、その間もずっと平熱のまま無症状。

 

だから、こんなことを思った。

私がもし若くて、重症化リスクを全く持っていなかったら、

ましてや、自分の友達もたくさんコロナにかかったけど誰も軽症か無症状。

だとしたら、

本当にPCR検査を受けに行っただろうか。

「大したことないし、めんどくさいから、黙っとこうかな?」と、

なったのではないか。

「コロナだったとしても、マスクをしっかりして10日過ぎれば大丈夫だし。」

「誰も、自分がコロナだってわかる訳ではないし、」

「見つかっても、別に犯罪になる訳じゃないし。」

「絶対にばれないし。」

「少々症状が重くなっても、それから病院に行けばいい。」

「死んでるのは80台の老人ばかり、自分の年代は1万人に1人もいない。」

 

「大したことないし、めんどくさいから、黙っとこうかな?」

 

こんな匿名性の強みをよく知っている若者は、自らPCR検査に行くだろうか。

正直言って、行かない人の方が多いと思う。

だとすると、

コロナの新規感染者は今、一日に30万人を越す日が続いていて、

しかも、その何倍かの若者が、

「大したことないし、めんどくさいから、黙っとこうかな?」だとしたら、

すでに一日の新規感染者は100万人を越していて、

さらに、無症状で、

自分でもコロナに全く気が付かない人がそのまた何倍もいたりしたら、

下手したら

今は、日本のどこを通っても、ウィルスがまき散らされていて、

欧米のように、

もうじき、多分8月中には日本も「集団免疫の獲得」がされて、

三年に渡った新型コロナ禍も終焉するのかもしれない。

 

その後も、年寄りと私達のような重症化リスクを背負った者だけが、

マスクを何時も外さず、ビクビク過ごしていればいいのかもしれない。

インフルエンザと同じだ。

しかし、私は既に陽性を経験し、しかも重症化していないので、

比較的ビクビク度が低いかもしれない。

 

これから数か月の間に、

コロナはただの風邪になるのか。

 

 

 

 

今日は、入院してから5日目で、

今日の血液検査とPCR検査が改善の方向ならば退院して自宅療養になる。

私の場合は、まだ重症化している訳でも何でもなく、

私が持っている大きな重症化リスクを回避するためなので、

入院して以来ずっと平熱で、私はどこも痛くも苦しくともなんともない。

しかし、一応5日前のPCR検査で陽性になり、

ウィルスが出ているから隔離され、

重症化防止の為の抗ウィルス剤の点滴を一日に一回受けている。

 

だから、被害妄想的に言えば

心も体も健康なのに、

1日に1回、1時間の点滴の為に24時間のすべてを拘束されて、

選択の余地ゼロの食事を強要されている禁固刑状態と言える。

 

もちろん禁固刑ならば、

こんな大きな窓から広大な景色など見えないでしょうし、

看護師さんからの優しい声かけもないだろう。

しかし、この場所にいなければならないというのは結構辛い。

だからこれは、むしろ軟禁状態と言えるかもしれない。

 

いずれにしても今日の午後、

退院して自宅療養に入れるかどうかの裁定が担当医から来る。

本当に、帰りたい！と思う。

祈りたくなるような気分です。

日ごろの仕事と生活がどんなに楽しい事か、

改めて気が付きます。

 

 

追伸

午後3時近くに、担当医から「帰宅OK」の連絡が来ました。

うれしい~~~~~~。

【前書き】

この解説は、先の「開示」が客観的であるのに対して
これはあくまでも私の主観的な見方を主とした解説であり、
先に開示されたものに対するものではありません。
例えば数値的に差異があれば、それは先に開示された情報が正しいものです

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七月のお天気はとても暑い日が続いた印象があります。

しかし、コーティング・洗車に影響する日照時間と降雨量は、

地域によって傾向は違いますが、大きな影響を与えるような要素はありません。

 

七月の実績は、直営全店で前年比132.1%の806,837千円。

既存店では前年比121.2%の740,093千円で、順調な実績です。

しかしこのところ、

前年比30%増加ぐらいの実績はちょくちょくあったので、

あまりピンきませんが、実は、前年の実績が”前々年比”160%なので、

今年は二年前に比べると211.2%で、実にニ倍以上にもなっているのです。

更にその前年、つまり三年前に比較すると287%で約三倍。

新店舗の増加分を勘定入れずに既存店だけの三年前比でも246%。

この上がり方は尋常ではありません。

 

では、どう上がっているかを既存店(同じ店舗数での比較)だけで見ると、

来店客数が、三年前比174.2%で倍増近くなっており、

平均単価も、三年前比141.4%で、大きく上がっています。

それで174.2%✖141.4%=246.2%と既存店比の計算が合う訳です。

 

では、この三年間で何がそんなに変わったかを考えてみると、

三年前全店の人時生産が5,786円/人時で、

今年の人時生産が7,642円/人時なので、

※生産性は三年前比132％に上がり、

※売上げは三年前比287%になっているのだから、

LABOに従事のスタッフ数は、

※287%/132%=217%に増えていることになる。

三年前と一人当たりの残業時間数はほぼ同じなのでこの計算で合っている。

 

人時生産性が132%に上がっているとはいえ、

台当たりの平均単価も141%に上がっているので、

商品としての生産性も大幅に上がった上での人時生産の132%upは、

過重な労働になっている訳ではない。

しかも、今の方がコーティングブースの断熱化と空調設備が整っているので、

作業環境は昔から比べると劇的に改善されている。

 

またこの三年間で、

・「車を動かさない洗車・仕上げ場」と「洗車から出来るブース」で、

スタッフによる車の移動を極限まで減らして、作業の流れを効率化し、

・デジタルWEB予約システム普及で、かかってくる電話を減らして効率化し、

作業の進行をタイムテーブルでコントロールして

無駄な空き時間と、非効率なダブリの時間を無くして効率化する。

 

スタッフのそれぞれが高い効率で働いてくれて、

しかもお客様が絶対喜んでくれる付加価値の高い商品を開発して、

効率よく働けるようなハード作りとシステム作りを絶えず続ける。

 

その上で、

販促活動を続けるが、

物による販促活動には過大な期待もせず、大きな投資もしない。

最も効く販促は、満足したお客様の口コミで発生した「評判」であること。

つまり、

ご来店いただいたお客様一人一人の「満足」が一番の販促である事を忘れない。

 

それから一番大切なのは、

あらゆる合理的な効率化の努力を進めて行って、

スタッフが気持ちよく働き、効率が上がり、お客様が増え、実績が上がったら、

間髪を入れずにスタッフの数を適時増加させていって、

実績を上げた事によって

かえってスタッフがツラくなってしまうような事は絶対に防ぐ。

そのタイミングは「実績が上がったら人を募集し始める」のでなく、

「実績を上げそうになったらすぐ増員する。」

そんなタイミングでなければならない。

これはものすごく大変だが、

これが出来るかどうかが、

店舗の実績を3年で約三倍にする為の最大のポイントかも知れない。

ハードとシステムの最大限の効率化ももちろん大切だが。