この会社は6月決算なので、8月のお盆が終わると、
決算のIR(機関投資家向け状況説明)が始まります。
東京に行ってきました。

今回の決算は、若干の増収でしたが、減益であり、
その影響で株価が下がっていたので、相当の覚悟をして出かけました。
「株価が落ちて損になってしまった。どうしてくれるんだ。」
なんてことを言われるのかなと思っていたのです。

ところが機関投資家の皆さんはさすがに株式のプロ、
冷静に淡々と分析的に質問をされ、
こちらも一生懸命にそれに答えるという形で進みました。

今回の減益は、
一つには会社の成長の為に新店をこの二年で一挙に増やしたので、
このビジネス特有の新店初期の売上低迷期(約二年間)の店舗が、
全72店舗の内、約半分の16+18=34店舗にもなって、
全体の収支を圧迫したことが第一の原因です。
しかし、この事は当然予想した上で新店を集中して造ったのであって、
それでも会社全体としては前期を上回る利益を確保して、
若干でも増収増益で乗り切れると踏んでいたのです。

ところが、キーパー製品のビジネス、
つまり卸しのビジネスにも変化がありました。

キーパープロショップのほぼすべてとも言えるガソリンスタンドの世界で、
業界全体が変わる程の統合劇があって、
キーパーの販売が一時的にではありますが若干、沈静化したのです。
もちろん、全体が活性化されている店舗では、
キーパーコーティングを収益向上に大いに役立てていただいています。
しかし全体としては若干の沈静化があったということです。
これには、日本全体にあった「深刻な人手不足」も大きく影響していました。
ガソリンスタンドでの人手不足は慢性的なものがありましたが、
特に今年は輪をかけて人が少なく
「とにかく人が欲しい。」と嘆きの声が聞こえました。

さらに、
石油製品の高騰があって、ガソリン価格が上がっていくその際中
キーパーをはじめとする「油外商品」の売り上げが、一時的に低下しました。
この現象は過去にも何度もあって、
マイカーにかける予算がある程度決まっているのか、
その予算の中でガソリンなどの燃料の価格が上がると、
それ以外の商品、つまり油外商品の売り上げが頭打ちになります。
燃料の価格が上がっていく過程の時期において見られる一時的な現象です。
上がってしまって値段が(高値でも)安定すると元に戻ります。
過去にも何度もありました。
そんないくつもの要因が重なって、
約半年間、明確にこのビジネスの分野では売上が前年を下回りまわり、
通期では前期比3.1%の減収になっています。

この部門の通期での減収は少しでしたが、
直営店部門で相当背伸びして新店確保、拡大を進めていたので、
その両方がお互いを補完できないまま、
会社全体として、運営利益14.1%減の減益になった訳です。

ただしこのような状況は、
猛暑が始まった頃から劇的に解消されて、
特に7月、8月では、製品事業でも、逆に前年をかなり上廻ってきています。
只今真っ最中のキーパー選手権では、今年は、とんでもない記録が生まれそうです。

ここまでのいきさつは積極的な成長戦略を進める中で起きた現象であり、
ご理解いただけるものとして一生懸命説明しました。

決算説明書が公開されての週明け、
投資家の皆さんがどのようにご判断をくだされるか、神妙な心もちです。

夏の高校野球の金足農×大阪桐蔭の決勝戦は、
確率的に見れば大阪桐蔭の圧勝であるはずだった。
しかし、ほぼ日本国中の高校野球ファンは金足農を応援しただろう。

全国から集まった野球特待生のエリート集団のような大阪桐蔭と、
人口の少ない過疎秋田県の全員秋田出身の田舎野球部の金足農では、
力量の差は明白だったが、
飛び抜けたたった一人の投手の金足農・吉田投手は、
すでに五試合を一人で投げ抜き、限界がいつ来てもおかしくなかったが、
ひょっとしてエリート集団大阪桐蔭を奇跡のように抑えるかもしれない。
確率的には、ほとんど勝ち目がない試合でも、
勝負は、究極的には、
勝ちか負けの1/2の確率しかない。

誰もが、勝負は時の運と、
確率的にはほとんど勝てる確率のない金足農を応援したのは、
彼らが勝った方が選手たちの感動も大きいだろうし、
応援している人達や地元の人達の喜びも大きく、感動的だろうと思ったからか。
そんな計算づくの思いではなく、
みんなが思いを金足農の選手に写したのではないか。

99.9%の確率で普通の人であるみんなは、
選ばれたエリートに勝とうとする熱き金足農の普通の人たちに
みんな熱い共感を持って応援したのではないだろうか。

どんなに選ばれし高い勝率の人達でも、
勝負の世界では勝ち負けは２分の１の確率でしかないのと同じように、
どんなに平凡で、低い勝率の者でも、
熱い本気の勝負ならば、勝ち負けは2分の１の確率で勝てる。

期待していたことが
如何に自分の本意ではない結果になろうと、
それを理不尽であると決めつけて考えると間違えるのでしょう。
なぜこうなったのか、
冷静に、その因が自らにある事を前提に考えると、
これからの自分たちがすべき行動の姿が見えてくるはずだ。
その多くは自己否定的であるが、そこに真実があることが多い。
逆に自己肯定的に考えると、
見えるべきものが、他者への否定的な思考に隠れて見えなくなる。
そういうことは多い。

人生の中で自覚を持ってから死ぬまでが六十年から七十年とすると、
たった一つの物事であったとしても、
知り尽くして極めるには短すぎる。
しかも、そのたった一つの物事は六十年から七十年の間に変化するので、
一人の人間が知り尽くし極めることは不可能なのでしょう。

なのに、多くの人は、
その物事を知って、最初思っていた姿より違う姿を知った時
それがそれまで自分の思っていたようなものから進化した知識になった時、
その事に対して本当の真実を知ったような気になり、
判って、解かったような気になる。
その物事について、
今までよりちょっと深く知っただけなのに、
真実を知った気になって、知り尽くし極めたような錯覚をして、
それ以上深く知ろうとしたり、学ぼうとしなくなって、
自分はもう解ってしまった人として、
それを否定しようとする他者には、猛然と反発し、多くはその場を去る。
そういうことは多い。
ふと気が付くと、いつの間にか解かってしまって、
自己否定を出来なくなっている者が、
自己肯定あるいは自己防衛の為に、
せっかく少しだけ知って、学び、入り口が分ったのに、
その入り口から去っていくものが後を絶たない。
実に困ったことに、これからという時に、解かって去っていく者が多い。

書くのをやめたのは、
書くと、つい反撃的になりそうだったからです。
事実と違うことで、非難攻撃されると、反撃したくなってしまう。
しかし正しい攻撃というものがないのと同じ意味で、
100%正当な反撃というものもないもので、
攻撃と反撃とは繰り返すうちに血なまぐさくなって、
ほぼ、建設的なものを残すことはない。
しかし、
それがいかなる目的を持っていたとしても、
人をおとしめようとすることは悪いことであり、
ましてやそれをビジネスとするのは、だから、
恥ずかしいことです。

しかし、
18年間続けて書いてきたのだから、
明日からまた、いっぱい、書くことにします。

以前にも書いたが、小6の孫娘が陸上をやっていて、
走り幅跳びで富山県大会に優勝したので、
横浜の日産スタジアムでの全国大会に出ることになっていた。
それが今日。

たまたま東京の杉並で新店候補の物件が出たので、
それを見て評価しなければならない。
どうせならその予定を今日にして、
ついでに孫娘の全国大会を見に行くことにした。

どちらがたまたまで、どちらがついでなのかは分らないが、
いずれにしても、今日は、その両方に行ったのです。

先に行ったのは日産スタジアム。
新幹線の新横浜駅に行く時に、
横浜戦の「小机」のあたりに大きな日産スタジアムがある事は知っていたが、
近くに行って日産スタジアムを直接見たのは初めてで、
その圧倒的に巨大な建物である事に圧倒された。
この類の巨大感は、私の視力の遠近感が着いていけないほど。
中に入って、フィールドを見てさらに驚いた。
「すっげえ、こんなとこであの子は競技をやるのか。」

この話を聞いた時、
まず頭に浮かんだのが2020年の東京オリンピック。
まだ小6なので二年後ではとても無理だが、一瞬そう思った。
親ばかチャンリンならぬ、
孫ばかチャンリンである。

この大会は、全国に山ほどある陸上競技愛好クラブの集まりで、
地域での大会から県大会となって、
そこで勝ち上がった県チャンピオンたちが全国大会に集う。
(まるでキーパー技術コンテストのようではありませんか。)

その走り幅跳びの競技に参加した我が孫娘は、
三回の試技を、
一回目、踏切板を踏み越してファール。
二回目、踏切板のかなり手前で踏み切って、実力よりうんと短い距離。
三回目、ジャンプして着地で手を着いてしまい。いい記録にはならず。

私は二回目のジャンプを見てからすぐに仕事に向かったので、
三回目のジャンプは見ていないのだが、
我が孫娘はくやしくて涙を流していたと、母である娘は言っていた。

競技は何でもそうだけど、
たくさんの負ける者がいて、たった一人の勝つ者がいる。
厳しいですね。
でも、だから、たくさんの人が頑張ろうと思う所に競技の価値があるのですね。