昨日、1月8日は社員全体会&新年会でした。
午前中は真面目に全体会。
2014年の総決算です。
最優秀社員賞は早川達也君でした。

過去を確認したうえで、
次に、未来について話をしました。
このまま普通に成長していくのならば、
大変なコストがかかるIPOは不必要であり、
描くべき未来の理想は、出来うるのならば別の次元のものでありたい。
しかし、そこから想像できる絵をどれだけの人が描けたか。

それから、
2015年の今、現実をどう、何を作り上げていくのか、
東西の事業本部長と、経営企画の本部長が語り、
お腹ペコペコで、新年会に突入です。

今年の新年会の食は「量」重視の中華です。
KeePer技研㈱のキーパーコーティングは、
何を置いても「質」優先ですが、
若い子がまたどっと増えた今年の新年会は、
とりあえず腹一杯になりたい=量が勝ちました。
それでも、みんな、すごくおいしかったので大満足でした。

それで、吉村さんがこんな写真を撮ってくれたので、掲載です。

ものすごい人数になったものです。

KeePer技研㈱の組織は、
西日本事業本部、東日本事業本部、そして経営企画本部の
大きく分けて三つの組織でできています。

東西の事業本部それぞれには、
KeePerの研修や販売をする「営業」と、
キーパーLABOの「運営」の両方を含んでいて、
KeePer技研㈱そのものであり
KeePer技研㈱のすべてのエネルギーを発生している本体です。
中部地方を西日本に含んで東西に分けた組織になっています。

そして
経営企画本部は、
キーパープロショップとキーパーLABOにおけるKeePerの販売戦略を
KeePerのブランディングを視野に入れた観点で作り上げ、
それを具体的なツールにまで自前で落とし込み製作する部署が中心です。
加えて、「営業」で発生した製品の出荷を行う部署と、
製品を開発する部署、直営のキーパーLABOの新店を開発して作っていく部署、
そして一般的な経理と総務などの管理にかかわる部署があります。

今回、1月6日に、
東京証券取引所マザーズ市場上場(IPO)の承認をいただきましたが、
ここまでの手続きと作業は、
経営企画本部の中に別途「IPO準備室」を作り、
ここの中でそのほぼすべての作業行いました。
だから、
KeePer技研㈱の本体である東西の事業本部と、
経営企画本部の販売企画にかかわる部署には、
このIPOの仕事に関る負荷を一切、与えることなく、
本来の仕事に集中することを求めました。

その結果、
KeePer技研㈱本来の活動や業績などに何ら影響を与えることなく、
KeePerの製品をお使いいただく多くの皆様にもご迷惑をおかけすることなく、
上場の承認にまで手続きを漕ぎ着けられたものと思います。

IPOの活動に全社を挙げてかかり、
本来の仕事が手薄になって業績を落とし、
それが逆に、IPOを失敗させる原因になった例が多いと聞きました。
その轍を踏むまいと考えて、
IPOの活動は、会社の本体の活動とは切り離したところに置きました。

そのことで、本来の仕事とIPOの仕事の二股の仕事をするのは、
私と経営企画本部長と管理部長くらいのもので、
今は、その二人と私の三人は、
KeePer技研㈱とは何者かであるかをアナリストのみなさんにご説明に、
東京に向かって新幹線に乗っているところです。

富士山がばっちりだったので、
今日は、きっと、ばっちりでしょう。

ご報告です。

KeePer技研株式会社は、皆様のおかげ様により
平成27年1月6日東京証券取引所マザーズ市場への、
新規上場の承認をいただきましたので、お知らせいたします。
上場日は平成27年2月12日の予定です。

上場は、大きなステップですが、
もちろん、ここがゴールではなく、
KeePerが新しい次元に飛び立つスタート地点と捉えています。
皆様には、今後ともKeePer技研㈱をどうかよろしくお願い申し上げます。

KeePer技研株式会社
代表取締役社長　谷 好通

名古屋、笹島の交差点から幅広のガードをくぐって、
新幹線太閤口に向かう信号を、変則右折矢印信号で右折します。
それから一つ目の信号までを速く走れば、
ぎりぎりの青信号で渡れますが、
ちょっとでもモタモタすると、黄色信号で引っかかります。
この信号が長いのです。
この信号をパスできるか引っかかるかで三分は違います。
新幹線に乗ってどこかへ、80%は東京へ行くわけですから、
この三分で新幹線一本分は確実に遅れます。
だから、あの変則右折信号は、肝心なのです。
今日もあの変則右折信号で曲がってきました。
しかし、車を運転していたのは畠中君、
彼はあの変則右折信号の意味を知らなかったようです。
右折後、普通にゆっくり進んだので、
あのバカみたいに長い信号に止められてしまいました。
三分間、前を横切る車がいる訳でもなく、朝が早く歩行者もほとんどいず、
三分間、待ちました。
・・・・・
どうでもいいことです。
どうでもいいのですが、
私も連れ合いもそんなどうでもいいことを知っていて、
少しイラっとします。
畠中君は、それを聞いて、大笑いです。

また、普通の日常が始まりました。

今年のお正月は
三日間、ほとんど何もせず、
近所に出かける程度で、寝正月に近いものでした。
畠中常務はブログで
「家族で長野に来てスキーを楽しんで死ぬほど疲れた。」と書いていました。
BSテレビでは「グレートレース」という
人間が一週間で250kmも走るレースのドキュメンタリーを見ました。
元気な時は肉体を酷使することは極めて気持ちのいいことです。
私も大昔ですが、その経験があります。
でも今はもう、肉体をいじめて楽しむ次元はどこかに置いてきました。

年末、店舗をぐるっと一周したら
足腰が参ったので
正月明けに予定されているハードスケジュールに備えて
このお正月は、エネルギーを貯めるためら何もしなかったのです。
しかし、何もしないとかえって調子が悪くて、三日間、元気がありませんでした。
今日、朝9時に会社に出てきたら、快調です。
昨日までのだるさが嘘のようです。

私は昔から、
じっとしているのがすごく苦手です。
よく言う「くつろぐ」という言葉の意味が理解できません。
快適な空間でくつろいで、
何もせず、何も考えず、幸せを噛みしめる。なんて、まっぴらです。
何もしないのは気が狂いそうになります。
そういう意味で、
休養にしようとした三日間はダメでした。

元々、私には
「遊び友達」「飲み友達」という人がいません。
仕事と関係なしでお付き合いをしている人がほぼいないのです、
これも情けない話ですが、
休みの日に誰かを誘って遊んだり飲んだりということが全くないのです。
その代り、
仕事での知り合いはたくさんいます。
数えきれないほどいます。
みんな大好きです。
一緒に仕事をしていれば最高です。
だから酒を飲む相手にも不自由をしたことはありません。

仕事が大好きで、お酒を飲んでも仕事の話で盛り上がります。

だから、逆に、
お正月のように、みんなが家族で一緒にいたいであろう日は、
誘わないでおこうと思っているのです。
誰も誘いません。
お正月は、私にとって仕事が出来ないつまらない日なのです。
私自身も現場に出ていた時は、年末は肉体的にしんどくて、
そこから解放されるお正月は、それはそれで楽しみだったのですが、
今は、仕事が出来ないつまらない日です。
しかし、その分、今年いっぱいのことを考えられるので、大切な日でもあります。

こんな写真を送ってくれた人もいます。
最高ですね。