私は中国などアジアに、過去、70回以上も行っている。

アメリカとかヨーロッパまでを入れると、

きちんと数えたことはないが、たぶん100回以上になるだろうか。

 

シンガポールに行ったのが2007年2月だから15年前。

谷 好通コラム (keepergiken.jp)

多分、その前後5年ずつぐらい、

10年間ぐらいを中国を中心に世界中で仕事をしたことがあります。

おまけに仕事を造りながら、世界一周までしたことがあったのです。

 

日本国内でKeePerがある程度の普及が出来てきた頃、

何かの偶然の機会に、海外に行った時、

海外でもKeePerは十分に通用すると感じ、

私は何を勘違いしたのか、

自分が、

海外にもKeePerを広めなければと妙な義務感を持ってしまったのです。

 

それから、ほんのちょっとの小さな縁をたどって、

海外のそこに行けば会える人が出来れば、

その縁が、海外でのビジネスに結びつくのかどうか、全くあての無いまま、

「行って、とにかく、やって見なければ何も分からない。」と、

無謀なフロンティア精神だけで、何の確証もなく、

とりあえず行ってから考えればいいじゃないかと、海外に出かけたのです。

 

向こうに待ってくれている現地の人がいれば

何のあてはなくても、何かを行動すれば次から次へと新しい縁が出来て、

約10年間に100回以上も出かけて、世界中を歩いたことになりました。

 

その結果、ものすごくたくさんの出来事があっても、

ほとんどビジネス的な成果はなく、

こんな事をいつまでもやっていてはイカンな~と思い始めたある日、

 

ロサンゼルスのビジネスホテルの一室で、

一人でベットに寝ながら、

「もう帰ろう。もう帰りたい。もうやめた。」と呟きながら、

妙に泣けてきて、

フロンティ精神だけで海外にKeePerを売りに回るのは、

その時を限りに、ピタッとやめたのでした。

 

それから、国内でまた一生懸命仕事をして、

KeePer LABOを毎週廻って、皆と会って、新しい店舗を一生懸命造って、

キーパープロショップの活動で、一年中、日本国中を回って、

国内での仕事に没頭したら、いつの間にか、

どんどんKeePerが成長して、今に至ってきたのです。

 

 

15年前から比べれば会社も何十倍もの規模になって、

KeePer LABOもFC込みで100軒を越し、

KeePer PRO SHOPは全国に6,300軒にも爆発的に増えて、

会社は株式上場をして、KeePerのブランドも全国に知れ渡って、

昔から考えると信じられないようにすごい経営状態にまで成長しました。

KeePerは15年前とは桁違いの信頼性を作り上げられたのです。

 

おまけに、テレビでも取り上げられる機会があって、

それをご覧になった海外にすごい実績をお持ちで、

異国に新しいビジネスを立ち上げる確実な力をお持ちの実力者が、

KeePerに着目して、海外への進出の機会をもたらしていただけるようになりました。

 

そういう方のお話を伺って、

確かな人脈と、ビジネスとしての分析力を目の当たりにした時

海外に進出するという事はこういう事なんだ。と、改めて気がつきました。

 

15年以上も前。

まさに徒手空拳で、糸ほどの細い縁を頼って、

せっせと海外に通って、KeePerを売りに行っていたことで、

ビジネス的に全く成果を出せなかったことの意味が解るような気がしました。

 

昨日、そんなことがあって、

ちょっとしたカルチャーショックというか、考え込んでしまい、

何も書けなかったのです。

 

自らの力量を顧みず、フロンティア精神なんかに身を任せ、

世界中を渡りあるいたあの頃の私は、

無謀を通り越して愚かですらあったと思うのですが、

 

あの10年間がものすごく楽しかったのも事実で、

私の一生で一番楽しかった時期かもしれません。

そう考えると、私はあの十年間、

仕事にかこつけて、遊びまわっていたと同じだったのかもしれません。

 

きっと、そうだったのでしょう。

 

十五年前のシンガポール。

昨日の土曜日から今日の日曜日にかけて、

どこのLABO店舗もまるで年末のような多くのご来店をいただき、

洗車とコーティングなどで、大変、忙しい一日を過ごしていました。

9月の第一週は、台風11号は超大型との警戒報道がじわっと効いていたのか、

いま一つの感触が続きましたが、

その反動もあってか、この土日で一挙に戻しただけでなく、

この9月が、昨年を大きく上回る結果になるようなペースを取り戻しました。

各店舗、目標達成に対して現実的な力が一段と入ります。

 

しかし私は今日も店舗には行かず、ぐっと我慢です。

そして今日は、名古屋市博物館に「兵馬俑展」に行ってきました。

家族と一緒です。

 

中国・西安の「兵馬俑」の発掘現場に、10年以上前、実際に行ったことがあります。

とても暑い日でしたが、その暑さを忘れて、

その兵馬俑の発掘現場の桁外れの壮大さに涙が出てくるほど感動しながら、

長い時間をかけ、夢中で見て回った記憶があります。

私の足が、まだ長時間歩くことが出来る状態での見学で良かったと思います。

事前の調べて行ったことには、約8,000体並ぶ兵馬俑は、

その精密さと高い芸術的価値で、

当時、1体2億円の価値があると聞いていて、

そんな目で8,000体の見渡す限りはるか奥まで延々と並ぶ景色を見ると

目がくらむような気がした記憶があります。

 

「兵馬俑」とは、

秦の始皇帝陵(エジプトのビラミットを凌ぐ巨大な墓)に埋葬された人形で、

人形の埋蔵はその前後の墓でもあったが、

それらは小さな人形で、この時代だけ、

つまり秦の始皇帝の墓だけ、

おびただしい数の等身大のリアルな兵士、将軍、馬、馬車等が埋葬されていた。

これが初めて発掘された時は、

二十世紀最大の発見と言われ、世界中が騒然となったそうだ。

 

秦始皇帝はその軍隊が圧倒的に強く、

始めは小国であった秦の国が、侵略に次ぐ侵略で短期間に中国を統一した。

強大な軍隊と権力構造をを創り上げた創造的な頭脳と、判断力、実行力は、

スバ抜けて優れていて、強力だったであろう。

そんな秦の始皇帝が、なぜ、バカでかい墓を造って、

芸術性も高いぐらいリアルで生々しい強大な作り物の軍隊を埋めたのか。

 

当然、自分が死んだあと、

自分自身の存在が無にはならず、

死後の世界を生きていくつもりだったのでしょうか。

間違いなくそれを信じていたので、

自分の軍隊をそのまま引き連れて行くつもりだったのでしょうか。

・・・

私は、ふっと思ったのですが、

秦の始皇帝は、そうありたいと思えば思うほど、

死後の世界があることに不安があって、

その不安を、

連れて行く軍隊の姿を等身大とし、よりリアルにすることで、

自分の不安を慰めていたのではなかったのでしょうか。

エジプトのファラオ達がそうであったように、

自分の死後に不安があればあるほど、墓は巨大にして、

さらに秦の始皇帝は

埋蔵物をよりリアルに、膨大な数にして安心したかったのではないでしょうか。

 

死んだら誰もいなくなるのが寂しいので、

秦の始皇帝は、

墓は巨大にして、埋蔵物をよりリアルに、膨大な数にして、

少しでも安心したかったのではないでしょうか。

 

秦の始皇帝は、

死んだら誰もいなくなるのが、ただ寂しかったのかもしれません。

 

超リアルで大迫力の、今にも何か喋り出しそうな、

兵馬俑を至近距離で見ていたら、

つまりこの兵馬俑の彼らは、死後の始皇帝の友達?

そんな事を妄想して見ると、みんな友達に思えてきます。

家の中には2匹の猫がいますが、(他に犬が1匹、大型リクガメが1匹)

家の外にも、縁がある猫が3匹います。

 

一匹は「ミミ」といって、

出荷倉庫の正面に家を造ってもらって、ずいぶん以前から住んでいる。

我が家の「子(子分)ミミ」の元親分だった猫だ。

迷い込んで来る前は、どこかで飼われていたらしく避妊手術の耳カットがある。

 

二匹目は「黒ネネ」といって、

やはり迷い猫で、倉庫の隅っこに段ボールの家を造ってもらって住んでいる。

人に慣れていない猫で、私の連れ合いだけが触れるという。

 

三匹目は「新参者」と呼ばれている最近来た猫。固有の名前はまだない。

「ミミ」と「黒ミミ」がもらったエサをガツガツと食ってしまう泥棒猫で、

その内に自分用のエサ皿を貰ったら、平和に居着くのでしょう。

 

今までに何匹もの猫が迷い込んできて、

エサをたらふくもらって、ひと時居ついて、いつの間にかいなくなった。

あるいは倉庫の前の道路で交通事故に遭って亡くなった猫もいた。

 

 

今日は土曜日だが、午後からスタジオで営業所の責任者会議。

「フレッシュキーパー」と「KeePer技術コンテスト」の話で盛り上がり、いっぱいして、

私は最後に「頼らない」「恐れない」の話をして先に帰った。

私が真剣に話し出すと長くなって、

誰も話すことが出来なくなってしまい、話し合いにならないので

・・なんて

理由をこじつけて早く帰る。サボりだ。

 

今日は「中秋の名月」。

午後9時ごろの写真には、

「宵の明星」である金星が、左に寄り添うように写っていた。

私、谷 好通は、

約三年半前に、KeePer技研株式会社の代表取締役社長を退任して、

現在の代表取締役会長兼CEOに就任しました。

つまり、

仕事の執行実務をけん引する「社長」presidentを引退して、

経営を客観的に捉え、指揮する「会長」chairmanと、

「CEO」経営最高責任者で、最終的にすべての責任を取る立場、

つまり、最前線の現役から一歩下がった立場に退きました。

これは、

数年の内に、仕事からは完全に身を引くことを前提とした立場で、

肉体的な限界と、仕事に関わっている間に

認知症などでボケてからの引退では良い事業承継は出来ないだろうと考え、

まず、その第一歩として「会長」に退いた訳です。

 

だからその目的は、スムーズな満足できる事業承継の実現であることです。

しかし、この形は多くの会社で失敗していて、

一旦退いた経営者が、後継者の経営に満足できずに、

現役の社長に返り咲いて、

圧倒的なジジイになっても引退できないでいる経営者がいっぱいて、

つい最近も日本電産のカリスマ・永守氏が現役のCEOに再登板しています。

 

私は、肉体的にそれほど自信がある方ではないので、

現役に復帰して、最前線に再び立つことは出来ないので

この再登板だけは絶対に避けようと、自身の中では強く決心しています。

そこで、いつまでも細かい事にはあえて気を掛けず、出来れば見ずに、

あくまでも戦略的な観点から物を見て考えるようにして、

誤解を恐れずに言えば

「面倒くさい仕事をさぼるようにして」仕事をしています。

 

しかし、この会社のビジネスを大局的かつ長期的に見た場合、

最前線にいる時よりも、

先の見通しがより鮮明に見えてきて、

会社としての戦略を、先頭に立ってリードしてしまう事が増え、

それが結果的には、うまく行っている場面が多くて、

知らず知らずに経営をリードしてしまっている場面が多くあります。

それはそれで、以前よりも今の方が「経営者」らしくて、

必ずしも先頭に立って旗を振っている時より、

より経営者らしく、うまく行くようになった気もします。

 

しかしこれをしながら、

会社がどんどん成長していくと、

その役割から引っ込みがつかなくなってきていて、

目的であった「事業承継」がどこかへ行ってしまいそうになって、

「これは、まずいかなぁ」と思う事もたびたびです。

 

しかし、

事業はうまく行けば行くほど、

より大きな先が見えてきて、それを目指すのは無常に楽しく、

元々の仕事大好き人間の私にはたまりません。

 

事業承継は進めなくて行かなくてはならない。と考えても、

仕事大好き人間にとっては、

別に、事業承継をしたいという訳でなく、

これをして行かなくてはいけないという頭の部分での動機であって、

事業を拡大して、

自分のやりたい事、実現したい事は、

心(Spirits)の部分の動機であり、つい、そちらが先行してしまうものです。

 

特に、中期経営計画なんぞを造ってしまうと、

自分のワクワクを抑えきれなくて、困ったものです。

 

しかし、

再登板の愚だけは侵す訳には行きません。

がしかし、心配いりません。

私はすでに三年半前からの、

「面倒くさい仕事をさぼるようにして」仕事をする「楽チンさ」からは、

とっくに抜け出せなくなっているので、大丈夫なのです。

 

「事業承継」とは本当に難しいものですが、

案外、

「面倒くさい仕事をさぼるようにして」仕事をする

「楽チンさ」が決め手なのかも知れません。

 

 

人間の年齢に換算すると、そろそろ100才に近くなってきて

一日の大半をこんな感じで過ごす「楽チンなチーちゃん」

 

何という花でしょうか。きれいですね。

 

7月、8月と新しいKeePer LABOのオープンが無いのは、

暑い最中の工事が避けられる傾向と、

真夏は年末に次ぐ繁忙期であり、暑い時期でスタッフの動きも制限される中、

新店に既存店が人を割くのが大変という事で、毎年、新店はほぼ無い。

しかし9月に入って順次、新店オープンが始まり

既存店の改装拡充工事も続々と実現してくる。

 

9月に入ってすぐに、既存店のLABO春日井店が

1週間の工事休業を経て

コーティングブースの大幅拡充と洗車環境の効率化、

交通量の大変多い国道19号線からの視認性が劇的に改善された。

 

9月の半ばには、現在休業中のLABO八王子店が、

新しく、八王子市のより良い立地に移転して新・八王子店としいオープンする。

旧店舗に比べて、店舗全体のキャパシティも大幅に増加している。

 

10月に入ってから、市のロードヒーティング工事が遅れた為に

9月オープン予定であったFC店弘前店が満を持してオープン。

 

10月中旬、大阪府西宮の超一等地にFC店のLABO西宮店(仮称)がオープン。

 

10月下旬、直営店として、北九州にLABO小倉南店(仮称)がオープン。

 

11月に入ると、直営店が続けて

埼玉県にLABO新座店(仮称)、

三重県にLABO四日市南店(仮称)、

東京都にLABO用賀店(仮称)の三店舗が、年末前に続けざまにオープンする。

 

つまり、2023年6月期前半の2Qは、

新店をオープンしにくい7月,8月,12月を除いた三か月の間に、

直営店とFC店がリプレイスも含めて7店舗がオープンし、

多分、既存店5店舗の拡大拡充の為の改装が完成する。

さらに、

新店舗候補の物件もかなりの数が決まりつつあり、

中でも居抜き物件の中には、年内オープンが可能な物件もあり、

結構、全員で本気でやって行かないと出来ないペースです。

さらに年明けからも、年内に増して大忙しになる事は間違いなさそうだ。

 

人員の採用ペースは、

新規オープンペースに数か月先んじていなければならないので、

鈴置専務は、朝から夕までずっとZOOMで面接を続けていた。

みんな本気です。