せっかくのお盆休み。

それも三年ぶりの行動規制なしのお盆休みが、

小さな台風8号のせいで、ずっと、ひどい雨が降り続けるようです。

 

私はコロナ明けから仕事モード全開なのですが、

会議などでじっと座って人の話を聞いていると、すぐに眠気が来てしまって、

つい会議中に、うたた寝をしてしまうのは、何がどうなったのでしょうか。

ご飯はものすごく美味しいし、夜はよく寝れて、快調なのですが、

どうも、会議中の眠気は困ったものです。

みんなの話を安心して聞いていられるようになっているという事でしょうか。

良く言えばそうなのですが、

早い話が、私自身に緊張感がなくなっているのかもしれません。

 

今日の朝は、久しぶりのトレーニングです。

コロナでの空白が続いたので、約二週間ぶりのトレーニングで、

しかも今日から新しいトレーナーに代わるので、少し不安です。

これが終わると、

会社で、決算発表後のIR(投資家への広報活動)が、リモートで続きます。

コロナ以前は、私達が東京に出かけて、機関投資家の事務所を訪ね、

一軒一軒で、決算の説明をして回ったものでしたが、

今は、リモートでのIRが当たり前になって、

移動時間が無くなった分

IRの件数が飛躍的に増えました。

私が今もっている予定件数だけでも30~40件もあります。

その中には海外の方からも多く含まれていて、

随分、時代が変わったことを思います。

それでも全く移動を伴わないので、気は楽です。

 

・・・・と、ここまでは会社に出社前に書いたものですが、

ここから、会社から帰って来てからのものです。

 

 

今日は本当にびっくりしました。

KeePer技研株式会社の株価が、ストップ高で700円/株も上がったのです。

午前中に上がり切って、それ以降はストップ高の天井で、

株価のグラフは上がりっぱなしの水平飛行です。

ストップ高は以前にもありましたが、

こんなにすごい上がりっぱなしのグラフは初めて見ました。

 

決算報告も、中期計画も思いっきり真面目に抑えて出していたので、

こんなに高くご評価をいただくと、正直言って、本当にびっくりなのです。

ビックリと同時にその具体的な実現に向けて、

半端無い緊張感を持ってかかって行く覚悟を背負ったような気分です。

 

とは言っても、数字はあくまでも「結果」なので、

やるべきことをやって、秘めている可能性を大胆に活かしていく事で、

その結果が、結果として数字が実現するものでしょう。

数字は、数字を数字として追うものではなく、

果たすべき目的の結果として実現するものだと、やはり思い続けて行きます。

昨日、2022年6月期の決算報告と三か年中期計画を開示しました。

今回の決算短信もほとんど、私は手を出さず、

新しい社長達が忙しい仕事の合間を縫って自分達の手で書き上げたものです。

 

この会社では、昔からそうでしたが、

このような会社からの報告とか今後の会社の見通し・方針などについて、

例えば経営企画などの部署のプロの係が書くのではなく、

すべて経営者自身で書いてきました。

だから、専門的な言い回しをせずに、

お役所のような業界用語などもほとんど使わずに、

我々自身が考えた事を、自分達の言葉で書くことを良しとして来たので、

それが、まるで学生の幼稚な作文のようだと批判されることもありましたが、

経営者自身の本音がそのまま書いてあって解かりやすいと、

ご評価いただくこともありました。

 

いずれにしても、

私達は会社を経営する事に全力を尽くしてきたので、

専門用語を駆使して”らしい文章”を書くことに、

意味を感じていないので、私の時から、新しい経営者に至っても、

この習慣は続くのでしょう。

正直言って、これは私だけの得意技だと思っていたのですが、

新しい社長も専務も、

私と同じように、自分の言葉で書いています。

しかも、長々と書いているのは、本当に気持ちがこもっているのでしょう。

そうする事の大変さは、

私自身、よく知っているので、大したものだと思っています。

 

三か年中期計画も、

営業計画の部分は本当に営業の関係者が、

LABOの部分は、本当のLABOに関わる者たちが、

何度も何度も話し合って、積み上げて作られたものであり、

決して、適当にでっち上げた数字ではなく、

それぞれにかなりの思い入れと考えが入ったものです。

だから、この計画は何か月もかかり、何度もミーティングを重ねて作った物で、

それぞれに全部意味があるので、

もちろん根拠もあるし、経営陣全体で共有されています。

 

 

ただ、もう開示してしまった段階で言うのは何ですが、

女性という新しい需要開拓コンセプトで書かれている「ECOクリスタル(仮称)」は、

女性にも受け入れられやすいネーミングをまだ模索中で、

「e-1キーパー」とか「E-ONEキーパー」とか、色々考えて、

今、

有力になりつつあるのが「フレッシュキーパー」

単純だが、女性が受け入れやすく、憶えやすい名前だという。

男の私にはすんなりとは理解できないが、

少なくとも、会社の女性たちには、概して好評である。

少なくとも、これに関しては、私は自分の感性を押し殺さなくてはならない。

 

「フレッシュキーパー」の前の名前「e-1キーパー」「E-ONEキーパー」で、

今までとは違った感性でのパンフレット、ポスターなどを造ってくれた。

これも、名前が「フレッシュキーパー」になったら、ボツになってしまう。

しかし、

これらを造ってくれたデザイナーの奥さんが、

「フレッシュキーパー」という名前を出したので、

このデザイナーは「フレッシュキーパー」に抵抗する事は絶対にない運命なのです。

 

でも、面白いので、載せちゃいます。

先々週の金曜日の夜、夜中の三時間だけ38℃の発熱があって、

翌朝。無症状になってもPCRは陽性の為、

70才高齢と免疫抑制剤服用の為に重症化警戒の入院が5日間続き、

その間の抗ウィルス点滴が功を奏したのかは分からないが

ずっと無症状のまま元気に退院して、また無症状のままもう5日間自宅療養。

そして、

今日から出社して午後から仕事をしたら、

若干滅入っていた気分は見事に晴れた。

仕事は本当にいい。大好きだ。

みんなの話を聞くと、

あちらでもこちらでも、コロナの陽性者と濃厚接触者で

自宅隔離が多くなっていて、現場が人員不足になっている所が多いそうだ。

しかしみんな元気で、悲壮感もなく粛々と自宅療養をこなし、

正常な経済活動を止めないで頑張っているという。

こんな感じで、

イギリスやドイツは集団免疫を重ねて「ウィズコロナ」を築いたのだろうか。

 

私のように高齢者や、

基礎疾患を持っていて重症化リスクが大きい者は、

自己責任でビクビクと用心深くしていればいいし、

リスクの低い若者達が、

活き活きとした社会を再構築していけばいいのだろう。

もう誰も花火大会をやめようとはしないし、

誰も、高校野球をやめようとはしない。

私も無症状のまま、入院+自宅療養10日間をこなしたので、

明日からは、もう何事も無かったかのように元気に仕事をして行こう。

 

今年も、家の角にある”赤松”の脇に、何やらでっかいキノコが出てきた。

松茸でないことは間違いないのだが、茶色い物は概して美味いという。

が、ちょっと食う気にはならない。

1年耐久で雨が洗車になるECOクリスタルは、

従来、カーコーティングとはあまり縁のなかった女性ユーザーに対して、

新しい需要の開発になると期待しています。

 

ネーミングは「e-1 キーパー」または「E-ONE キーパー」

エコロジー(ecology)、エコノミー(economy)、イージー(easy)のE、

またはe、

1年耐久の1、かつ、親しみやすくワン公のONE、

考え過ぎてはいけないが、

ひねくり始めるときりがない。

 

しかしキャッチフレーズは、

「楽チンときれいは両立できる。」に落ち着きそう。

 

或いはこんなのもあった。

「カーコーティングって、車好きの贅沢だと思ってました。」

これはパンフレットの裏表紙に使えそう。

 

女性客を意識した価格設定と、ハードに過ぎない表現の方法によって、

今後こそ、女性層と言う新しい購買層の開拓に成功できるような気がしていた。

 

しかし、ふと思う事があって考えています。

今はお盆前なので、忙しいのは当たり前だと言えばその通りなのだが、

それにしてもこの暑さの中での、

新しいお客様がどんどん増え続けていて

何ともすさまじいばかりの実績報告の数字を目の当たりにし、

人時生産にしても全体の平均で7,697円/人時とは危険領域に入りそうです。

 

KeePerは、

決してユーザーを裏切らない本物の商品性能と、

KeePer LABOとPRO SHOPなどの正しい技術を持ったサービス品質が、

SNSなどで、特にYouTubeで急速に拡散して、

三年前の約3倍のペースでお客様が増え続けています。

それに負けずと、設備の改質で拡充と拡大を進め、

肝心な人員は、頑張って倍増して対処してきましたが、

それでも中々追いつかない店舗もあります。

 

5月にはカンブリア宮殿の放映があって、

二ヶ月にわたって明らかな増客があり、いまだにその影響は続いています。

しかし、あの番組の中では

LABOよりむしろプロショップさんの店舗の方が強く出ていたのですが、

確かに新規来店がすごいとの話も聞いたのですが

プロショップさんでの売り上げUPの率は

LABOでの売り上げUPの率よりも、それほどでもなく、

どうも、

プロショップさんへの増客分はこれを受け入れ切れずに、

こなし切れなかったことも考えられるのです。

ひょっとすると、その分がLABOに来てしまっていたのかもしれません。

いずれにしても、

だしたら、

その上にまた新しい購買層を加えようとする事が果たして良いのだろうかと

はたと考え込んでしまったのです。

 

しかし「楽チンときれいは両立できる。」は、

お客様にとっては、きれいなまま洗車の回数が減って楽になっていいはずです。

それはひょっとしたら店舗側からしても、

お客様から喜んでいただきながら楽になる方向性なのかもしれません。

「楽チンときれいは両立できる。」は、

意外と多くの人に受け入れられて、

私達にとっても有益なものになる可能性があるのかもしれません。

 

果たしてどんなものか、もっともっとみんなで話し合ってみます。

午後2時のスタートから、

ずっとテレビで見ていました。

 

このレースは１００周の比較的長いレースだったので、

2回ピットインの給油義務での作戦が、勝敗に大きく影響する。

だからGT500クラス、#37の3位からスタートは絶好のポジションだった。

同じ意味でGT300クラス#61の2位スタートも絶好だった。

だから両方とも優勝するしかないレースだと、

予選が終わった時点で本当に思った。

 

とはいうものの、

本当に、両方とも、本当に優勝してしまうなんて、ビックリした。

 

#37は、これまでピットストップでのタイムロスがたたって

優勝を逃していたことが多かったが、

今回はその逆に、

2回目のピットストップの作戦勝ちでトップに出て、

そのまま優勝したもので、それがどういう作戦だったのかは、

めんどくさいので書かない。

 

逆に#61は、スーパーGTでも稀に見るような劇的なデッドヒートに勝って、

しかも一度もかすりもしないクリーンなデッドヒートで、

滅茶苦茶かっこよく勝った。

 

こんな両方ともすごいレースで優勝なんて、鳥肌が立ってきた。

 

くそっ、こう書いていて腹が立ってくる。

こんな劇的に両方とも劇的に優勝した超ラッキーレースデーに、

何で、コロナで自宅監禁なのか。

今まで下手したら何百回とレースを観に来て、

応援している車が両方とも劇的に優勝しちゃうようなレースは

一度もなかった。

ただの一度も無かった。

 

それなのにアホみたいに・・

コロナで自宅療養(隔離)で、一人でテレビなんて、

しかも、コロナが終わりまであと二日なので、ビ―ルも何も飲めない。

くやしい。

皆と騒ぎたい。でも、誰もいない。

私は、ことレースに関しては、妙にひねくれたところで、運、悪いのかな?

うれし涙とくやし涙がごっちゃです。

 

テレビに映る喜びの#37の宮田莉朋選手とサツシャ選手。

同じくテレビに映る#61の井口選手と山内選手。