人はみな自分が正しいと思って生きています。

ただ、人が持っている価値観はそれぞれに違うので、

他人から見るとそれが本当に正しいのかどうかは別にして、

自分自身はみんな正しいと思って、

或いは、少なくとも正しくありたいと思って生きています。

 

それはそれでいいのですが、

人によっては、すでに自分があまりにも正しいので、

自分とは違うのが当たり前の自分以外の人を、正しくないと思い、

その自分以外の人たちが悪だとしていることを、

本気で正しいと思って、やってしまうことがある。

その人は捕まって罰せられても、正しいのだから、何も反省しません。

ただ、罰せられることが自分につらかったので、懲りはします。

だから、人は罰せられると反省して悔い改めるのではなくて、

罰せられるとその辛さに懲りて、

同じ事はすまいと思うか、

次はバレないようにうまくやろうと思います。

この場合、学習に似ていますが、自己否定を伴う知的な学習とは違い

原始的な学習、懲りたということで、

犬が何か悪い事をしてご主人から叩かれると、

それをやると痛い目に合う事を憶えて、しなくなる類の原始的な学習です。

 

自分が正しすぎる人、

或いは、すでにものすごく正しい人は、

価値観の違う多くの他人にとっての普通の事でも、

自分が正しすぎるので、それが悪い事に思えて非難することがあります。

しかし、それが多くの人にとっては悪い事ではないことも知っているので

自分が正しすぎるので、非難したくなるのです。

 

しかし、非難すべきではないことを非難し攻撃すれば

何らかの形で罰せられる事も知っていて、

その経験から懲りているので

見つからないように隠れて非難し、攻撃します。

名を伏せ、身を隠して、ばれないようにして非難し、攻撃します。

自分は正しいのだから堂々と正面攻撃すればいいのに。

懲りているので

こそこそと隠れて攻撃するのですが、

あくまでも自分はものすごく正しいので、攻撃の言葉だけは堂々としています。

 

しかし、こそこそと隠れて攻撃しても、

誰も本気で相手にする訳がなく、

ものすごく正しいはずの彼或いは彼女の主張が叶うことは決して無い。

 

反対に、まだ自分は正しくないので、

正しくなりたいと思い、

何かあった時に自分の間違いを見つけると、

間違っている自分を否定して、

解決して、さっさと改善する人がいるが、

このような人は、どんどん学習して、どんどん成長する。

こういう人の特長は、ちょっとしたことでも、

みんなの前で、大きな声で発言することです。

隠れてグチグチと文句をいう者とは正反対である。

こういう人が、

多くの人のリーダーとなって、多くの人と組織を引っ張って行く。

より大きく成長していく組織にとって、

すでに正しくなってしまっているグチグチの人は無用であって

まだぜんぜん正しくないので、

容易に自己否定が出来て成長を重ねて行く人が必要なのです。

 

 

君は十分に正しい。

 

今週に入って、

月曜日に2021年6月期の3Q決算の開示があったので、

火曜日以降、びっしりと機関投資家のインタビューがあって、

私は充実しているというか、かなりへとへとになっています。

 

その投資家とのインタビューで、

「この会社の一番のリスク要因は、何ですか」と聞かれると

私はいつも「富士山の噴火です。」と答える。

冗談で言っているように聞こえるが、実は結構本気なのです。

 

美しい富士山は現役バリバリの活火山で、

その噴火で日本一高いあの富士山そのものが出来ただけでなく、

黒い関東ロームでびっしりと敷き詰められた関東平野そのものが

富士山の噴火で火山灰として降り積もったものなのです。

 

「その富士山噴火によるハザードマップが、この度、書き換えられた」と、

今日のYAHOOニュースに出ていた。それによると、

「これまでのハザードマップは、

1707年に起きた宝永噴火をもとに作られていました。

しかし、864年の貞観噴火の溶岩量が、その倍だったことが分かり、

最悪の事態を想定し、改定されたのです。」とあった。

それによると、

 

火山灰は関東一円に降り積もり。

溶岩は周辺の街を埋め尽くし

神奈川県相模原市にまで流れてくるそうです。

しかも、宝永噴火からもう315年経っており、

富士山の巨大なマグマだまりは、すでにパンパンに溜まっていて、

いつ噴火してもおかしくないそうです。

しかも、最近噴火した御岳山の噴火では、

噴火の前兆である火山性微動を記録してから、わずか”11分”で大噴火して

火砕流が発生し、58人の方が亡くなりました。

富士山は噴火の規模は多分その数百倍。

これが怖くなくて、何が怖いものがあるのだろうか。

 

だから、私はけっこう真剣に富士山の噴火を怖がっていて、

一番大きくて濃密なマーケットであり、

ビジネス的には最も効率的な関東にすべてを集約する気にはならないのです。

しかし、機関投資家の素晴らしく頭のいい方たちは、

必ず、私が冗談を言っているとしてしか受け取ってくれません。当然でしょう。

だからどうだという訳ではないが、少し寂しいのです。

 

「そうなんだよ、私もそれが心配なんだよ。」という方が、

一人ぐらいいてもいいと思うのですが、

いないですね。

もちろん社内にもいません。私が変なのでしょうか。

 

富士山噴火はこの会社のリスク要因なんかではなく、

日本全体のリスク要因なのかもしれません。

私の車(VOLVO)は、EXキーパーが販売開始前に

多数の車に掛けられたEXキーパー”検証”施工車の内の一台です。

だから、もう3年経ちますが、

EXキーパーをかけて以来、自分では一度も洗車をしていません。

ひょっとしたら技術開発課の誰かが、

何か他の検証に私の車を使った時に洗ったかもしれませんが、

だとしても一度だけです。

それでも、私の車は洗車を必要とは思えないほどキレイなままです。

 

今日の私の車は

二三日前に黄砂交じりのショボショボッとした雨が降ったので、

上面だけはうっすらと黄砂が被っていますが、

全体としては洗車の必要性を全く感じさせないようなキレイさです。

その上面も、少しちゃんとした雨が降ってくれれば、

キレイになってしまうことが分かっているので、全く気になりません。

 

 

私の車は、家では普段屋根付きの車庫に入っています。

家にいて、雨が降ってきたことに気が付いて、

自分が何かしている場合は、

奥さんに頼みます。

「お～い、雨が降って来たから、車、外に出しといてよ」

すると、奥さんは、

「あ～、いい雨が降って来たねー」と言って、私の車を車庫の外に出します。

 

晴れの日が続いてうっすらとホコリが乗った我が車は、

雨の中に気持ち良さそうに濡れて、

雨が止んだら、シャワーを浴びた体のようにスッキリと、

ホコリが流されてキレイになっているのです。

雨は思い出した頃に降るので、ちょうどいい具合にさっぱりします。

黄砂さえ来ていなければ、

雨は蒸留水であり、純水です、

だから、濡れてそのまま乾いても、何の跡も着きません。

ウロコ状の水シミなんてこれっぽっちも着きません。

 

私の車は、洗車をしないまま、先日、車検を受けました。

正規のディーラーで車検を受けたのですが、洗車はしなかったようです。

多分、その必要を感じなかったのでしょう。

 

だから、私の車は、

洗車の為の水道水を使ったことがありません。

洗剤も使っていません。

日本国中の車がこんな風になったら、

あるいは世界中の車がこんな風になったら、

どれだけの真水と、洗剤が不要になるでしょう。

 

人々のどれだけの時間と費用が浮くでしょう。

 

 

本文とは、全く関係ありませんが、

大須店が敷地拡張に伴った店舗拡大工事が始まって、

こんな店に変身します。

3年前の3月18日(私の誕生日)に、

国立名古屋医療センターで脊椎感狭窄症の手術を受けました。

今日はその半年ごとの検診で、

あらかじめ撮ってあったMRIの写真を見ながら、

腰の治療で有名な名医稻田先生は、「ベリーグッド」とおっしゃって、

手術後の順調な経過を喜んでくれました。

全く立ち上がる事も出来なかった腰の激痛も、今はそのかけらもありません。

私にとっては命の恩人みたいなものです。

ただ「まだ、あちこち予備軍があるので、あとは運を天に任せるしかないね。」

と、くぎを刺されたので、

無茶は決してしないように気を付けなければなりません。

 

四年前に発症してからのあの痛みは、忘れることがありません。

絶対に経験した者でなければ解らない痛みです。

だから、今日の「ベリーグッド」は、最高のプレゼントでした。

今日は、定例の取締役会で、

全取締役と、参考人数人が午前10時からの会議に入り、

第3四半期決算について話し合ったが、

今回の決算は比較すべき前年が、新型コロナ禍の影響であまりにも特殊なので、何ともすごい数字になった。

その影響を別にしても、今回も確実に成長のストーリーに乗っている。

売り上げが1年近くの期間、前年比150%を続けているのは、

KeePerの知名度と評価が上がっていることは確実です。

 

直営店では予約システムでの効率化アップが際立つが、

まだ導入が始まっていないPRO SHOPなどのキーパー施工店さんでも、

目立って施工台数が増えているのは、

マーケットでの評判が確実に上がっているからなのは、容易に想像できます。

 

直営店などにおいては、KeePerの評価のアップと予約での効率化が、

上手くかみ合って、前年比150%前後が続くものすごい効果が出たが、

もちろんそれを実現するための戦力アップが、

約1年間で150人以上のスタッフ獲得が同時になされて、

はじめて実現したものであることは間違いない。

 

直営部門の売り上げはまともに150%上がったが、

その人数アップでの人件費のアップは、

他の要素の効率化もあり、そこまでではなく、

更に、地代とか減価償却などの固定費はほとんど変わらず、

コロナ禍があるので、達成会費などの福利厚生はむしろ減少して、

結果として、利益はすごく上がることになった。

今後もしばらくは、そんな傾向は続くことになるのでしょう。