この会社の従業員が450人を越しました。
アルバイト、パートさんが70人なので380人が社員です。
昨年に比べて65人増えました。
その内訳は新卒で62人、中途で10人が入社して、7人が退社しました。
ここ何年かこんな調子で増えてきました。
東証に上場したことが効いているのでしょうか。
人手不足のこのご時勢にもかかわらず本当にありがたいことです。

しかし人が増えてくると、昔からいた人は、
自然に上の方の役職になってきて、
部下も持つようになってきます。
しかし彼らがその役職に見合った能力が身に着いたとは限らず
組織がその役職にどうしても人を必要としたので
年月と経験で得た力で押し上げられて、上がってきたのです。
だから、
まだ力不足のまま役職付きになっているのですが、
なぜか、本人は、
その役職になったとたんに
その役職に見合った能力が
突然、自分の身に着いてしまったような錯覚を持つことがあります。
いわゆる「解ってしまった人」です。

いずれにしても、
その役職になったとたんに、
その役職に見合った能力が突然その人に着く訳がなく、
その役職になってから、自分に足りない能力を自覚して、
焦る気持ちを動力にして、
それはもう一生懸命学ぶしかない。
自らが「知らない」「出来ない」「判らない」ことを自覚して、
懸命に「知り」「出来るように」「判るように」努力をして、学ぶしかない。
しかし学ぶ前に、
能力が自分の身に着いてしまったような錯覚を持つと、
その人にとってはもう学ぶ必要が無いので、学ばない。
学んで本当の能力を身に着けることは無い。
組織の成長が速いと、そういうことが成長のブレーキになることが多いが、
もちろんそんなことで組織の成長を止める訳には行かない。

こんな場合は、まず、
その人がまだ「知らない」「出来ない」「判らない」ことを強く自覚させるか、
その人の本当の能力に見合った役職にとりあえず下げるしかない。
しかし、それは本人からすると他人からの「自己否定」につながる事であり、
受け入れられないこともあります。
滅多にないことですが、現場の意味が解っていないと、そういうこともあります。

2018年9月15日、大阪市に「KeePer LABO鶴見店」がオープンし、
直営店は74店舗になりました。

9月は前半に非常に強い台風21号と、中旬にかけ秋雨前線による長雨の影響を受け、
最後の土日も非常に強い台風24号により、2回あった三連休と最後の土日、
すべてが潰れてしまったことが痛かったです。
その結果、中部と関東共に降雨量が多くなって日照時間は少なくなっています。
その上に、ガソリン価格が160円/㍑を突破するなど
燃料油の高騰が続いてユーザーの燃料油以外の商品、
例えばキーパーの購買意欲がそがれるという事情も加わりました。

そのような状況の中で、
売上げ実績は74店舗で229,738千円であり前年同月比9.8%増加でした。
前年実績のある既存店だけの売り上げ実績は196,737千円であり
前年同月比は6.1%減少でした。

これは前年実績に対する前々年同月比が全店で37.0%増加、
既存店での前々年同月比でも18.7%増加と
非常に高い実績であったことを考えると相対的には健闘していると言えます。

また、今年の悪天候による
著しい来店客数の減少(前年同月比24.7%減)に対して
ダイヤモンドキーパー台数が前年同月比30.4%増加しているなど
単価アップ(前年同月比24.6%増)に寄与し売上げ実績をカバーしています。

最後に、北海道のKeePer LABO札幌店の実績減少は
地震によって目の前の大通りが液状化現象によって
通行できなくなった事情によります。
その代わりに、お客様がKeePer LABO手稲店に廻ってくれて、
KeePer LABO手稲店がKeePer LABO札幌店を見事にカバーしています

私は今、愛知県大府市の家にいます。

東海地方を台風24号が今日の夕以降に直撃すると言うことです。
「非常に強い」レベルを維持したまま。

先日、同じように強い台風21号が来て、
LABO店舗のテントが風で破れた被害が6件ありました。
店舗にテントを使い始めて10年以上になりますが初めての事です。

それでもすぐに店舗保険を使って、全部直しました。
しかし破れた店舗は比較的古い店舗ばかりだったので、
かえってテントが新しくなって、良かったと思っていたのですが、
また、台風24号だそうです。
大急ぎで直すんじゃなかったなぁと言いながらも、
直した新しいテントは、暴風にもきっと耐えてくれるでしょう。

暴風雨警報が出たので、LABO店舗には
九州、関西の店舗は午後3時時に
中部の店舗は午後4時に、関東などは午後6時に、
月末ではありますが、
店を締めるように、運営本部の部長が指示を出していました。
続々と日報、月報が届けられてきます。
それを見ると、意外にも、
こんな日でもコーティングの予約の皆さんは来てくださって
施工させていただいたようです。
もちろん洗車はほぼまったくありませんが、それなりの実績が報告されてきます。

私も今日の午前中に予定していた何件かのデザイナー候補との面接を、
天候と万が一のことを考えて、一週間先延ばしにしてもらいました。
だから、今日はやることが無くなって、
家でゴロゴロしています。
台風と言っても、
大昔の伊勢湾台風の時は命がけでしたが、
今は、建物もしっかりして、水害の心配もない所なので、
快適に家の中でゴロゴロして台風が去るのを待てばOKです。

先ほど近所のセブンイレブンに行って「非常食」を買ってきました。
大昔、伊勢湾台風の時、
命がけの避難で、避難先の小学校の２階で、
翌日の朝、自衛隊の人達が
ヘリコプターで持ってきてくれた「乾パン」を食べて、
それが涙が出るほどおいしくて、忘れられなくて、
こんな台風の夜には、
非常食が楽しみになった変な習慣です。

風が強くなってきました。

そんなことはお構いなしに、犬のリンダと猫のチーちゃんがふざけあって
ドタンバタンと大騒ぎです。
皆がいるのでうれしくってハシャイでいるのでしょう。

私はこの会社の創業者であるので、
当然、会社の組織と、会社の商品と、会社の価値、
それを提供する仕組みを独自に造ってきました。
自分で言うのは恥ずかしいのですが、思い切って言えば、
私は化学製品が映像で見える変わった才能を持っていて、
たまに、ひらめきがあって、独特の商品が出来上がり、
それを特許申請して、
登録にまで成っている物がいくつもあります。
「爆白」「爆ツヤ」
「キーパームースとパワーコートの組み合わせ」
「無機膜と有機膜の二重構造、レジン2」など、まだまだいくつもあります。
いずれも私が発案して、
相棒である化学技術者が
東京都の北の研究所で造り上げ、
それをKeePer技研の開発課が膨大な実践例を造って、
検証して、データを元に磨き上げて、独自性の強い製品に造り上げてきました。
発案が化学には素人の私の発案なので、
化学のプロからすれば破天荒な発想があって、
かえって化学的常識では考えられないような突出した製品が出来てきました。
特に「爆白」は色々と真似されて類似商品が出ましたが、
「爆白」の持っているずば抜けた洗浄性と塗装に対する安全性を、
両立した製品は一度もあったことが無く、
その製法はいまだに秘密です。
途中から、
ドイツSONAXのドクターピッチが実質的に参加して、
今では開発能力は何十倍にもなって、
いよいよ誰からも追従を許さないすごい製品がいっぱいあります。

ドクターピッチ、
私は、彼は本当に天才だと思います。
化学的知識と技術は我が相棒もすごいことは間違いないのですが、
ドクターピッチはそれを上回る知識と技術と力を持っていて、
更に私など及びもつかぬ自由な発想を持っていて、
圧倒的な実行力で
まるで芸術家のように自由に化学を操って、素晴らしい製品を造り上げます。
もちろんそれを支えるのは何十人もの優秀なSONAX研究陣です。

彼は私より少し年下ですが、
それなりに歳を取って来ています。
しかし若いお嫁さんが可愛い子供を三人も産んでくれて、
たしか上の子でもまだ10才にもなっていないはずなので、
下の子の年を考えると、あと二十年?は働くはずです。

私と相棒はそろそろを考えなくてはならないので、
ドクターピッチの日本での子分、
KeePerの手下と言うか部下とも言えるキーパー研究陣を、
充実してきました。
今までのように、技術と実践力、判断力、データ収集力で
突出していただけでなく、
化学的な基礎能力を持った若いスタッフ達です。
今までにない力を発揮してくれるはずです。

ドクターピッチは日本での相棒たちを気に入ってくれたでしょうか。

昨日、ドイツからSONAXのホフマン社長が、
いつも来てくれるドクターピッチと共に会社を訪問してくれました。
彼らはドイツ語だけでなく英語も堪能なので
話は英語の通訳さんを通じての話になります。
両者にとって英語は外国語になるのですが、
意外と彼らとのコミュニケーションはスムーズで困ったことはありません。

真剣な話も、冗談交じりの話もいっぱいの事を話しました。
その中で一つ面白い話がありました。
SONAXはドイツの歴史ある古い会社で、
ホフマン社長はSONAXの創設者と直接の血脈者であり四代目だそうです。
そして、息子がいて、彼が次期の社長になるのは既成の事実で、
彼はホフマン企業グループの総帥になることが決まっています。
その事について誰も異議をはさむ余地はまったく無いでしょう。
ヨーロッパの企業にはよくある事で不思議ではありません。

びっくりしたのは、
一親等である自分の子に会社を相続すれば、
相続にともなう税金がまったくかからないとおっしゃったことです。
血族ではない者に会社を渡せば、それは贈与になるので、贈与税がかかるが、
一親等である自分の子に相続するのは無税だそうです。
日本と大きな違いです。
あまり詳しくはないのですが、日本ではそれが自分の子であろうと
基礎控除が8000万円ぐらいあるだけで、
残りの価値に約50%の相続税がかかります。
ちょっとした会社の価値ならば8000万円の控除は端数でしかなく、
基本的に会社全体の価値にダイレクトで50%の税金がかかる訳です。
すると、ホフマン社長のように四代目ならば、
「会社の価値」×0.5×0.5×0.5となって、
代が変わるごとにその時の会社の半分の価値が税金で取られ、
手元に残るのは×0.5×0.5×0.5であり、
二代目で0.5、三代目で0.25、四代目で0.125の価値しか残りません。
実際には財産保全会社や、財団を造ったりして、
あらゆる節税手段をとって節税を計りますが、
基本的には半分づつ取られ続け、
四代目では最初の会社の価値の0.125しか残らない勘定になります。
そのうちに無くなってしまいます。
そうならぬように様々な手段をとるにせよ、
自分の子に相続しても、他人に相続しても、
どちらでも税金が大きくかかることに変わりはなく、
日本の会社の場合、血族ではない第三者が後継者になることが多くあります。

ところが、ヨーロッパの多くの国が、
自分の直接の血族に相続するならば一銭の税金がかからず、
第三者に相続するならば、それは贈与であって大きな税金がかかるとしたら、
誰だって、自分の血族に相続して、
二代目、三代目、四代目、・・・と延々と血族での後継が続くのでしょう。
ヨーロッパの会社が由緒ある家系で引き継がれているのが多いのは、
そんな事情があったのですね。

だからと言って、何が出来る訳ではありませんが、
ヨーロッパがあらゆる意味で「伝統」を守ることに
大きな価値を見出しているのは、
血族での相続が無税であることに由来しているのかもしれません。