今日は今年初めての役員会でした。
今年初めての‥と言っても、
役員が新しく決まるのは決算を境にして新年度になった時なので、
今はちょうどの1年の半分の時になる。
半年も経つと、役員らしく経営者らしい発言が出来てくる者と、
いつまで経っても一般社員と同じ観点と、行動しか出来ない者の差が出来て、
来年度の経営陣の体制を私も考え始める。

会社を経営する者とは、
会社が、社会の中にあって役に立ち、必要とされる存在であろうとして、
会社全体のあるべき方向と、
会社を構成する社員たちの行動がどうあるべきかを考え、判断して、
自分を含めた組織の構成員達が具体的に行動する動機となり、起点になる。
そして、構成員の行動を判断し、結果を評価して、
時には褒め、認め、促進するが、
時にはたしなめ、叱り、抑制をする。
そして自分の満足は、うまく行って自己実現による高い満足となるが、
しかし、時には寂しい。

経営者になり切れない者は、
経営者から褒められ、認められる自分であろうとするし、
褒められるべき行動と結果を出そうとする。
しかし、それは経営者ではなく、手本となるべき社員であって、
優秀であって褒められるべき、しかしどこまで行っても社員なのだろう、
ただ、会社の主体としての経営者的なスタンスではないので、
経営者としては認められないので、「解かってもらえない」となる。
解かってもらえない、認めてもらえないとして、
残念ながら被害者マインドに陥ると、
自力でそこから這い出すことは難しいので、
褒められ、認められる立場に戻るしかなくなる場合が多い。
この場合の、その人の満足は、
人から褒められること、認められること、回りから評価されることであり、
みんなとの一体感を持って、共に充実するのだろう。
これはこれで、十分なのだろうと思う。

しかし、どうしようもないのは、
自分の価値観があくまでも自分勝手であり、
自分の損得だけで自分の考えと行動を決める者は、
自分としては当然の、自分勝手な行動を取り続けるので、
もちろん他の人から褒められ、認められることは無く、
「誰からも解かってもらえない。みんな馬鹿だ、無能だ。」と、
一見、優越感に支えられているような、しかし絶望的悲観を持ち合わせている。
こういう人とは問答無用、関わりにならない方がいい。

KeePerにはガラスコーティングとして、
クリスタル、ダイヤモンド、ダブルダイヤモンドキーパーなどがあって、
それぞれに耐久力の違い、
艶の強さの違いなどの特徴はあるが、
「Wの透明被膜 KeePer」基本的な原理と構造は同じです。

それを、ずいぶん長い時間をかけて論理的なストーリーに仕立て上げ、
それをコンピューターグラフィックの専門の制作会社に出して、
また長い時間をかけて、
本格的なComputer Graphicと実写で表現したものを造りました。

ほぼ6分のこの手のものとしては長編です。
もうすぐ、キーパープロショップのWebサイトと、
キーパーラボのWebサイトで見られるようにします。

今日、東京のスタジオで最終仕上げでした。
期待してください。

昨日、1月6日、KeePer LABO 横浜網島店がオープンしました。
ぜひ行きたいと思うのですが、
一月のスケジュールは、
おおまかに十二月の内にほぼすべての日に決まっていた上に、
一月に入ってから、その予定の前後に付属するしかないのに、
新たな外せない予定がいっぱい入って来て、
すでにもう困った状態になって、
他の幹部に振っているような事態になっています。
来週の火曜日には世間は本格的に年末年始の休暇が終わってくるので、
それから入って来る予定の入り方がちょっと怖い。
しかし、考えてみれば、一月はいつもこうなります。
なぜかというと、
一月の予定は、最初、年末にほとんどすべて自分で決めてしまうからです。
十二月になると、翌年のことを自然に集中して考えはじめ、
十二月にとっての翌年、
つまり今ならば、2018年にやることを年末の十二月に考えて、ほぼ決めます。
あるいは、その前までに決めていた事を修正して決めます。

そして、年末に決めたことを、2018年早々から起動させるための行動を、
1月からの予定として十二月中に自分で入れてしまうのです。
自分がすると決めた事は、その行動を自分で自分の予定として入れないと、
他の人から動かされる為の予定でいっぱいになって、
自分を自分で動かす為の、主体的な予定を入れられなくなります。
そういう意味で、年のはじめである一月には、
昨年中には、なかなか他の人が予定を入れてこないので、チャンスです。
自分の行動を、主体的な予定に取り戻す一番のチャンスなのです。

逆に、社員たちの予定表を眺めてみて、
一月の今の時点で、今年の予定が入っているのかどうかで、
その人が主体的に生きようと行動しているのかどうか、
自分の行動を自分の主体で決めているか、大よそ判ります。

なんて言いながら、
うっかり、昨日オープンしたKeePer LABO網島店に行く予定を入れていません。
いい加減なものですね。

昨年末からKeePerを判り易く解説するCG動画を造っています。
その中で、ダイヤモンドキーパーを掛けたプリウスの塗装の画面がありますが、
どう見てもCGで造った画面に見えるのですが、
これが実は、ほんとうに実車の絵なのです。
最近のCMは、実写のストーリーの中にCGの絵を混ぜていることは多いのですが、
今回のCGは、CGで造った動画の中に、
実写した実車の絵がしっかり使われているのです。
KeePerらしくていいじゃないですか。

今日は朝一番で東京に来て、いっぱいの用事を済ませ、
夜の新幹線で名古屋に帰る途中で、
今日は一番終わりの用件の都合で、品川駅から新幹線に乗ったのですが、
私の乗る列車が、始発地の東京駅で非常停止ボタンが押されということで、
点検時間に手間取って15分遅れで品川駅に来たので、
私達は品川のホームで余分に15分間待つことになって、
たった15分ではあるが、
今の時期の品川駅ホームの寒さを、嫌というほど思い知らされることになった。

それがいたずらだったのかどうかは判らないが、
いたずらだとしたら「他人の迷惑顧みず」の典型で、
みんなのPCに絶えず降り注いでくる迷惑メールと同じように、
自分のつまらない自己満足を満たす為か、
しょうもない自分勝手な利益を取る為か、
いずれにしても、そんなくだらない者の為に、手間を取らされ、
無駄な手間と時間と費用を費やされるのは、
社会的に”悪”としか言いようがない。

たった15分だけではあるが、
寒い品川のホームで、
もっと重装備をして来れば良かったと後悔しながら
震えた私と佐伯君でした。

2017年の12月の運営は、
特に年末のクライマックスには多くの応援、友情に助けられながら、
KeePer LABOスタッフ達には最後までただ一人の脱落者もなく、
それは激しく見事なものでした。
その奮闘ぶりは目に焼き付き、決して忘れません。

その結果は、直営全店での売上げが448,876千円、前年同月比26.1%の増加で、
前年実績のある既存店の合計実績では392,700千円で
前年同月比10.3%の増加です。
1か月の売り上げとしては共に過去最高の記録となりました。

加えて、KeePer LABOのステータスとも言える
売上げ10,000千円越えを果たした店舗が、東日本支社では浦和美園店、
草加店、松戸店、足立店、世田谷店、上溝店であり計6店舗。
西日本支社では豊田店、岡崎店、東海店、刈谷店、大府店、中川店、
一宮店、福山店など計8店舗と、なんと合計で14店舗もあり、
当然、過去最高の記録です。
その中には足立店がKeePer LABO史上初の20,000千円突破を果たしております。
また開示の対象外ではありますが、
FC店の岡崎上和田店が10,000千円越えを果たしております。
(FC店では三年前に一度、高松西店が達成したことがある。)

また残念ながら10,000千円には届かなかったものの、
板橋店、三鷹店、昭島店、相模原店、安城店、大須店、
甚目寺店、鈴鹿店、高松西店(開示対象外)など9店舗が
もう一歩の9,000千円台にまで追い上げて来ておりました。
また、昭島店の9,181千円は新店とはいえ
八王子店(改装中)の代替店的な性格がありますが、
千葉ニュータウン店は純然たる新店であり、
新店初年12月に6,336千円という新記録となりました。
正に記録ずくめの2018年12月と言っても過言ではありません。

ただし今年の12月は「雪の降りはじめ」の時期が昨年に比べ相当に早かったため、
積雪地域に位置する札幌店が前年同月比97%、福井大和田店が99%、
彦根イオン店が92%など若干の苦戦をしております。
その反面、
リピート客の積み重ねの成果ともいえる二年目のジャンプは
KeePer LABO店の成長に欠かさざる要素ですが、
水戸内原店が前年同月比184%、ちば古市場店131%、高島平店119%、
三鷹店166%、鈴鹿玉垣店126%、交野店180%、尼崎店235%、西熊本店161%
などほぼ全店に渡って二年目のジャンプを果たしております。

天候に恵まれたことも事実です。
しかし、日照時間においては関東、中部、関西共に良好であった前年とほぼ同じで、
いずれの年の降雨量も少なく、
2017年も十分に好天続きでしたので、
来店客数の前年同月比はわずか3.0%の増加であって、
既存店売上げ前年同月比10.3%増加には、
むしろ、お車1台当たりの平均売上単価が
既存店で11,418円/台、前年同月比7.1%増加であり、
売り上げUPに貢献しています。
これは、KeePerコーティングの中でも高付加価値であり、
高価格のダイヤモンドキーパー類が全体で1,850台施工されていて
前年同月比121.6%であり、既存店比では106.4%と伸びていることなど、
単価の高い商品の施工数量が軒並み上がっていることが
平均売上単価を引き上げている要因となっています。
これは、ここに至ってKeePerの知名度が更に上がり、
商品ブランドに対する信頼度が上がって、
より高価格の商品に購買傾向が変わってきたことが考えられます。
このことは宣伝広告をデレビCMからWeb広告に
変更しつつあることが影響しているのか、
5年間続けてきた日本で一番人気のある「スーパーGT」のレースにおいて
初めて「2017シリーズチャンピオン」に輝いて
「車好き層」に注目を浴びたことなどによってなのか、
さらに一般ユーザーの意識を把握していく必要があります。
いずれにしても、今までの固定概念に捕らわれない新しい発想で
ダイヤモンドキーパーの捉えかたが出来た店舗が成功している傾向があります。

なお、12月にオープンの予定であった「新・安城店」と「網島店」の
工事の完成検査が予定より遅れて、
いずれの店舗も年末ぎりぎりになることが予想されたので、
混雑している年末のオープンを避け、
年が明けて1月6日に「網島店」をオープンし、
1月17日に「新・安城店」をオープンさせることとしております。