自分がやっていることや、
発言したことが、
自分の意志とは裏腹に、間違っていることもあります。

勘違いは誰にだってあるものですが、
しかし、それを人に指摘された時、
その間違いを認めるのは、実に気分の悪いことです。
でも間違いは、間違いなので、
間違いを認めて修正しなければならないのですが、
気分的には、何とか間違いを認めずに不合理を通したいと思ってしまいます。

役職が高くなったり、
立場が支配的な場合、
その不合理を押し付け、服従することを求めたくなります。
でも、それをやると、
間違ったこと以上にひんしゅくを買ったり、
その人の評価は大幅に下がります。というより嫌われます。
嫌われるだけでなく、その人の成長はそこで止ります。

反対に、誰かに指摘された時に、その間違いを認めて、
間違った自分を否定し、自分の間違いを修正すると、
その人は進化して、一歩、成長したことになります。
しかし、間違ったことを認めることは、不愉快な場合が多いので、
大きなエネルギーを要します。
進化し成長することは、
昨日の自分を否定するところで、最も大きなエネルギーを使い、
そのエネルギーが無くなったところで進化も成長も止まります。

進化と成長は、
間違った自分を否定することから始まります。
昨日は間違っていなくても、今日になったらもう間違いになることがあり、
時の変化で、その価値と意味が変化してしまうこともあります。
だから、昨日は、正しかったからと言って、
今日は、明らかに間違ったことになっているのに
今日も正しいと言い張って、否定できないのは、
進化し成長するエネルギーがなくなったということであり、
その人の成長はそこで終わりです。
でも、
間違いを認める不愉快さはなくなるので、たぶん、快適でしょう。
自分はいつまでも正しいのですから。
でも、周りはどんどん変化していくので、
ずっと正しいつもりのままのその人は、どんどん取り残されて、
快適で威張ったまま、朽ち果てるのです。

新年会で、
畠中君が言っていました。
「ダーウィンの進化論によると、
淘汰で勝った者とは、
戦いに勝ち残った者ではなくて、
環境の変化に適合した者である。」

環境に適合した者とは、
今の自分を否定する不愉快を、
受け入れることが出来た者なのではないでしょうか。
決して快適、安楽ではないが、新しい時代を生き、勝っていく者なのでしょう。

会場に真っ先に来るのは最上部の幹部たちです。
いつも、これでいいのかを自分に問い続けるから、真っ先に来るのでしょう。

これからも、しっかりと進化して成長するのかな、
2014年最優秀社員賞の「早川達也」君。

昨日、1月8日は社員全体会&新年会でした。
午前中は真面目に全体会。
2014年の総決算です。
最優秀社員賞は早川達也君でした。

過去を確認したうえで、
次に、未来について話をしました。
このまま普通に成長していくのならば、
大変なコストがかかるIPOは不必要であり、
描くべき未来の理想は、出来うるのならば別の次元のものでありたい。
しかし、そこから想像できる絵をどれだけの人が描けたか。

それから、
2015年の今、現実をどう、何を作り上げていくのか、
東西の事業本部長と、経営企画の本部長が語り、
お腹ペコペコで、新年会に突入です。

今年の新年会の食は「量」重視の中華です。
KeePer技研㈱のキーパーコーティングは、
何を置いても「質」優先ですが、
若い子がまたどっと増えた今年の新年会は、
とりあえず腹一杯になりたい=量が勝ちました。
それでも、みんな、すごくおいしかったので大満足でした。

それで、吉村さんがこんな写真を撮ってくれたので、掲載です。

ものすごい人数になったものです。

KeePer技研㈱の組織は、
西日本事業本部、東日本事業本部、そして経営企画本部の
大きく分けて三つの組織でできています。

東西の事業本部それぞれには、
KeePerの研修や販売をする「営業」と、
キーパーLABOの「運営」の両方を含んでいて、
KeePer技研㈱そのものであり
KeePer技研㈱のすべてのエネルギーを発生している本体です。
中部地方を西日本に含んで東西に分けた組織になっています。

そして
経営企画本部は、
キーパープロショップとキーパーLABOにおけるKeePerの販売戦略を
KeePerのブランディングを視野に入れた観点で作り上げ、
それを具体的なツールにまで自前で落とし込み製作する部署が中心です。
加えて、「営業」で発生した製品の出荷を行う部署と、
製品を開発する部署、直営のキーパーLABOの新店を開発して作っていく部署、
そして一般的な経理と総務などの管理にかかわる部署があります。

今回、1月6日に、
東京証券取引所マザーズ市場上場(IPO)の承認をいただきましたが、
ここまでの手続きと作業は、
経営企画本部の中に別途「IPO準備室」を作り、
ここの中でそのほぼすべての作業行いました。
だから、
KeePer技研㈱の本体である東西の事業本部と、
経営企画本部の販売企画にかかわる部署には、
このIPOの仕事に関る負荷を一切、与えることなく、
本来の仕事に集中することを求めました。

その結果、
KeePer技研㈱本来の活動や業績などに何ら影響を与えることなく、
KeePerの製品をお使いいただく多くの皆様にもご迷惑をおかけすることなく、
上場の承認にまで手続きを漕ぎ着けられたものと思います。

IPOの活動に全社を挙げてかかり、
本来の仕事が手薄になって業績を落とし、
それが逆に、IPOを失敗させる原因になった例が多いと聞きました。
その轍を踏むまいと考えて、
IPOの活動は、会社の本体の活動とは切り離したところに置きました。

そのことで、本来の仕事とIPOの仕事の二股の仕事をするのは、
私と経営企画本部長と管理部長くらいのもので、
今は、その二人と私の三人は、
KeePer技研㈱とは何者かであるかをアナリストのみなさんにご説明に、
東京に向かって新幹線に乗っているところです。

富士山がばっちりだったので、
今日は、きっと、ばっちりでしょう。

ご報告です。

KeePer技研株式会社は、皆様のおかげ様により
平成27年1月6日東京証券取引所マザーズ市場への、
新規上場の承認をいただきましたので、お知らせいたします。
上場日は平成27年2月12日の予定です。

上場は、大きなステップですが、
もちろん、ここがゴールではなく、
KeePerが新しい次元に飛び立つスタート地点と捉えています。
皆様には、今後ともKeePer技研㈱をどうかよろしくお願い申し上げます。

KeePer技研株式会社
代表取締役社長　谷 好通

名古屋、笹島の交差点から幅広のガードをくぐって、
新幹線太閤口に向かう信号を、変則右折矢印信号で右折します。
それから一つ目の信号までを速く走れば、
ぎりぎりの青信号で渡れますが、
ちょっとでもモタモタすると、黄色信号で引っかかります。
この信号が長いのです。
この信号をパスできるか引っかかるかで三分は違います。
新幹線に乗ってどこかへ、80%は東京へ行くわけですから、
この三分で新幹線一本分は確実に遅れます。
だから、あの変則右折信号は、肝心なのです。
今日もあの変則右折信号で曲がってきました。
しかし、車を運転していたのは畠中君、
彼はあの変則右折信号の意味を知らなかったようです。
右折後、普通にゆっくり進んだので、
あのバカみたいに長い信号に止められてしまいました。
三分間、前を横切る車がいる訳でもなく、朝が早く歩行者もほとんどいず、
三分間、待ちました。
・・・・・
どうでもいいことです。
どうでもいいのですが、
私も連れ合いもそんなどうでもいいことを知っていて、
少しイラっとします。
畠中君は、それを聞いて、大笑いです。

また、普通の日常が始まりました。