社員が250人を越えてくると、
社長が社員の一人一人を憶えられなくなってきて、
会社として一つの時代が終わり、
それが会社の大きなターニングポイントで、
そこから衰退に向かう会社も多くある。と教えられました。
この会社も、ちょうどその段階に来ているのでしょうか。

 

新入社員が30人を越したぐらいから、
新入の子達の顔と名前が一致しなくなってきました。
次の段階の仕組みを造って行かなければならないのでしょう。
しかし、それをよく考えて造りながらも、
顔と名前が憶えられなくなってくることに、頑張って抵抗しようと思います。
もう憶えられないから、憶えなくてもいいや。と思うから、
ダメになっていくのだと思うのです。
結果として憶えられなくても、
新しい子達に自分の気持ちを強く持とうと思い続けたいと思いました。

 

なんてことを思いながら、
うっかり、相模原店の飯野君と、八王子店の小林君の
祝・一級合格を載せるのを忘れていることに気が付きました。大変失礼しました。

 

では、

 

祝・一級合格、飯野君。

 

 

祝・一級合格、小林君。

 

さすがに日本の首都、東京はマーケットのスケールが違います。
全国48か所のキーパーLABOの日本一を、
世田谷店、足立店の2店舗がしのぎを削って争っています。

 

今日現在、世田谷店が710万円、足立店が726万円(いずれも日報より)で、
僅差で足立店がトップを守っていますが、
8月に入ってトップが目まぐるしく入れ替わっていて、
どちらがトップになるのか全く分からない状況です。
しかも、
板橋店は約100万差で3位に、
23区内組が首一つ抜け出て、みんなをぐいぐい引っ張っています。

 

伸び率ではこの8月は西日本のLABOが抜けていますが、
絶対額ではなかなか首都圏の店舗に追いつけていません。

 

さすがに首都圏のマーケットの大きさと深さに感心します。

 

まず【世田谷店】

 

 

祝・一級合格、鈴木君。
彼の一級つなぎは5Lを特別に発注して、もうすぐ来るそうです。

 

 

祝・一級合格、大谷君。
ちょっ見ぬ間にたくましく精悍になっていました。

 

 

アルバイトさんの堀向(ほりむかい)君。

 

 

いつも濃い高橋聖也チーフ。バリバリです。

 

 

すでにベテランの雰囲気、小室君。

 

 

そしてマイペースの谷東副店長。いつも笑顔でいいです。

 

 

お盆明けでも世田谷店はお客さまのお車でぎっしりです。

 

 

宇井マネージャー！

 

 

【板橋店】

 

押谷店長、と菊壽チーフ、土門スタッフ。
頼りになるベテランたちです。

 

 

松本恵子さん(シニアスタッフ)はますますパワフルになっていました。

 

 

祝・一級合格、福本君。
さわやかLABOの代表。

 

 

奥村君がもう本当にベテランです。頼りになります。

 

 

板橋店もコーティングブースは5台びっしりで、洗車ゾーンにもいっぱいです。

 

 

ただ今トップの【足立店】

 

 

羽山さんがフルタイムになったそうです。がんばりますね。

 

 

名古屋営業所から転身の高井チーフは、不思議なくらい元気で、驚きました。(新婚さんです)
羽山さんが圧倒されそう。
松村スタッフに存在感が出てきています。

 

 

多田マネージャーはともかくとしても、
高井チーフもともかくとして、
後藤将吾店長は、一挙に店長になっていました。
その後のアルバイトさん名前を聞き忘れたゴメン。
岩瀬直弘君は、山下恭平店長とイメージがかぶります。いい奴です。

 

二日がかりの関東LABO巡りは西側から始めました。
しかし、朝一番で横浜市内の物件を見てきたので、
渋滞の16号線を延々と北上して
最初のLABO上溝店に着いたのが午後1時になってしまった。
とにかく信号が多すぎる。

 

 

まず【上溝店】
目のちょっとした手術をやって、すっかり調子が良くなっている相澤チーフと、中村店長。

 

 

新人の斉藤君といつも明るい槇北斗チーフ。

 

ベテランアルバイトさんの小林君。

 

 

【相模原店】

 

渡辺という名前の人はどこでもナベちゃんと呼ばれるのか。
ここでもナベちゃんの渡辺君と、小泉チーフ。

 

相模原店のよーく働く若者三人。
小澤君、小倉君、飯野君。

 

 

山下恭平新店長。大当たりでした。

 

 

【八王子店】
先月まで不調であった八王子店は見事に復活していました。
自然に濃い芝田チーフ。関口君、小林君、大っきな岡野君。

 

 

あれ?また写ってる関口君と、やっぱり八王子店は林田店長。
新人の美しい豊島さんと矢島部長。

 

 

矢島部長は営業からLABOに戻って8kg痩せたと言っていました。

 

また、東に向かって新幹線に乗っています。
今日は新横浜で、二日間かけて関東のLABO店舗をぐるっと回ってきます。
この二週間あまりで、5回も関東に来ました。
6月末の決算が明けてから東京によく来ます。
それにしても、
富士山が全く見えません。
記録的に長い期間、富士山を見ていません。

 

それで、今日もひょっとしたら見えるかもと思って富士山側の席を取ったら、
・・・・・
・・・・
見えました。

 

久しぶりに見ましたが、
春以来の富士山は雪が溶けて真っ黒の山体です。
雪が無くなっているのは当然ですが、何か寂しいものを感じました。

 

永遠のテーマですが、
もう解かってしまった人との闘い。は、
一つの区切りとなるような大きな成功の後には、
より強固な抵抗として立ちはだかります。
“成功”は人に大きな自信を与えます。
その自信が、外から入ってくる新鮮な発想を、
もう解かっているから不用として拒み、
それを理解せず、
自信に溢れた旧態然が続くことになります。
これで、もう進歩はありません。

 

本当は、一つの区切りとなるような成功を収めたのですから、
成功したその事業は、新しいチャンスが降り注いで、
新しい次元の進化が得られるはずなのですが、
大きな成功を成したのだから、
それを成した過程や行動が正しかったのだと、解かってしまって、
せっかく訪れた降り注ぐほどの新しいチャンスを、
自信に溢れた旧態然で、
新しい次元の進化をしないまま、変化が遅れて、
滅びてしまうことが、
急激に成長する企業にはよくあると、IR先の方から教えられました。

 

あるいは、
社員が増え創業者が一人一人の社員の顔を覚えられなくなるのが、
250人前後であって、これを境に急激に求心力を失った企業が
業容の縮小に陥って行く例がある。ともお聞きしました。

 

肝心なことは、垢のようにこびりつく、
要らぬ自信とおごりを振り払って、
あくまでも、数、量の追及に惑わされずに、
現場を忘れず、人から意識を外さずに
あらゆる意味の「質」の追及と維持に心を集中すべきなのでしょう。
神妙に真面目なことを考えてしまいました。

 

 

事務所の隣に倉庫ができます。