谷 好通コラム

2014年01月28日(火曜日)

1.28.間違ったことがそのまま通用するすごさ、怖さ。

ふと、思いました。
私が今年は30周年とあれだ騒ぎ続けたのに、
200人以上いる社員の誰も、
それが間違いであると気が付きませんでした。
自社のホームページに1985年に最初の設立がされたと書いてあっても、
2014年、29年目の今年が、
30周年と言われることに誰も疑いを持たなかったのです。
誰も興味がなかっただけかもしれませんが、いずれにしても、これはすごいことです。
私の間違いを誰かのセイにすり替えようとしている訳ではなく、
本当にすごいことだと思ったのです。
と同時に、怖いことだとも思います.

 

会社のリーダーである私の言う事に誰も疑いを持たなかったのは、
これが創業時のゼロからの出発で、
創業者の価値観でみんながまとまって力を合わせている時は、
創業者の言葉を信じて疑わない姿勢は、
成長のスピードと強さを支えるためにはあるべき要素かもしれません。
社長の価値観でみんながまとまらないと、
初期の会社は成長しないからです。

 

しかし、会社がある程度成長して、
あるいは十分に成長して、会社が大きくなり、社員が十分増えた場合、
いつまでも創業者の価値観を会社のよりどころにしていては、
事業のスピードはかえって落ちます。
組織が大きくなれば、
隅々にまで創業者の意思が届くまで待つ時間がロスになります。
企業としてのスピードを求めるならば、
組織として自立した判断と行動が、
報連相を伴って、スピーディーになされていなければなりません。
その方がはるかに早いだけでなく、効果的です。

 

そういう意味では、
この会社は、まだ、
私の言い出したことは、
とりあえず、ノーチェックで通ってしまう体質なのでしょう。

 

まだ、事業継承をすべき段階には出来ていない。
まだ私自身がやるべき仕事、やり残している仕事が残っている。まだダメだ。
と、神様が、私自身にダメを出したことなのでしょう。
しみじみ反省です。

 

どうすべきなのか
昨日、金沢に行って、その答えのようなものを見つけました。

 

金沢には、冬のキーパー選手権で、19店舗全店を全国50位以内に入れ、
日本国中をビックリさせた㈱金沢丸善さんがあります。
選手権が終わった早々の1月初旬に取材に行ったのですが、
その時点では、私の腰の調子が悪く、
コンディションが最悪だったので、
キチンと聞くべきところが聞けていなかったような気がしていて、
再度、金沢丸善さんキーパー選手権独占の立役者尊入課長に、
面会と取材を申し入れて、お話をじっくりと聞いてきました。
それで、あるべき姿を私なりに見出したのです。

 

もう少しじっくりと書きます。
キーパー選手権を一店舗の落としも無く、
全店入賞させた秘密が、やっぱりありました。
といっても奇策でも何でもありません。なるほどと説得力のあることでした。

 

また、あした。

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    谷 好通

    キーパーのルーツであり、父であり 男であり、少年でもある谷好通の大作、名作、迷作コラム。
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