先日「内定式」が終わって、
来年四月に入社の大卒予定者が確定しましたが、
まだ、採用の門を閉じた訳ではありません。
高卒予定も含めて大卒予定者の、追加の採用も受け付けています。

今、新店の出店ペースを上げていて、
この11月から12月にかけて西日本中心に8店舗が集中的に出店します。
また年が明けた”春”には、
今度は東日本を中心にした集中的な出店が予想されます。

年内の新店8店舗については、
ほぼ人員配置が決まり、
内示も順調に進んでいますので心配いりませんが、
すぐに来春以降の新店出店と、
既存店の伸長による増員のための人員確保が必要になってきます。
今、新卒予定者で50数名を確保し、
中途入社希望者も必要に応じて受け入れ続けていますが、
来春の新卒予定者の追加採用も続けている訳です。

今日は、札幌から二名の会社見学からの面接希望者がやってきました。
その面接の中で一人が、面白いことを私に聞きました。

「なぜ、この会社は面接が一回だけなんですか。」

他の会社の面接では、
一次面接、二次面接とあって、
三次面接くらいになると、やっと社長が出てくるそうだ。
ところが、
このKeePer技研㈱では、
会社見学の後、本社に面接に出かけていくと、
最初から社長が面接にいて、
しかも面接はそれ一回だけだと言う
なんかおかしい。どっかの居酒屋のアルバイトの面接みたい。と感じたのか。

そう言われれば、たしかにそうだ。
そういう意味では、私は居酒屋のオヤジ並みである。

応募者が多く採用倍率が高い会社は
一次面接、二次面接と合格候補者を絞って行って、
選ばれた人だけが社長を含めた最高幹部の面接を受けられるのかもしれない。
大きな会社はそれが普通なのかもしれません。
会社の偉い人は、
不合格になるかもしれない人にまで会うような無駄な事はせず、
下のランクの者が振るい分けをしていておくのが常識なのでしょうか。

しかし、私は、残らずみんなに会いたい。
わざわざこの会社を選んで面接に来てくれた残らずの人に、
私が会いたいと思ってしまい、つい、私が面接をしてしまうので、
面接が一回で終わってしまうのです。

人事は社長の仕事であるとするならば、
その最初の仕事は新規採用の面接から始まるのは当然で、
縁あって、個人と会社がお見合いのするのですから、
社長である私がちゃんと見極めたいし、とにかく会いたい。

しかし、
「なぜ、この会社は面接が一回だけなんですか。」
と聞かれて、
初めて、そういうことが返って会社を安っぽくしているのかな。と思いました。
良いと思ってしていることが、逆に悪くなってしまう時もあります。
ちょっと考えさせられましたが、
それでも私は、やっぱりこれからも全部の人と面接をしていくのだと思います。
残らずの人と会いたいのだから、仕方ありません。

今日は夕方から、
ブランディングのためのミーティングを、
企画の人、デザイナー全部、店舗部の人、大勢集まってやりました。
新しいスタジオの会議室を初めて使いました。

天井に近い窓から、子猫が覗いていました。
白黒の子猫です。
何を思って私達を見ていたのでしょうか。

今年の９月は台風がいくつも上陸して雨が降る日が多く、
例年ただでさえ日照時間が少ない9 月なのに、
今年の9 月は名古屋の中部地方が1 ヶ月でたったの99.5 時間で、
昨年の159.5 時間の約62%でしかありませんでした。
また、関東では1 ヶ月でなんと77 時間しかなく、
昨年9 月の113.3 時間の約68%ときわめて厳しい数字です。

そんな厳しい状況の中で、
一番高価格コーティングである3 年あるいは5 年耐久のダイヤモンドキーパー類は、
新車への施工が増え、全店で前年比13%増加、
既存店だけでも前年比3%増加と踏ん張りました。
しかし全体としては洗車やコーティングのマインドは上がらず、
来店客数が前年比21%減となりました。
しかし低い単価の商品の販売数が減っているので
逆に平均単価は前年比11%増と上がって、
トータルとして全店の売り上げ実績が前年比5.4%減、
既存店だけの売上げ実績では前年比12.4%減となりました。

日照時間が一ヶ月に二桁の時間しかなかったのも初めてならば、
全店での前年比がマイナスになったのも、
開示している2 年余の記録の中では初めての事です。
しかしこの結果は、記録的な日照時間不足という異常な天候の条件の中で、
高価格商品はむしろ前年の販売数を上回るなど、
よりコーティングの特性が強い商品が中心に踏ん張って、
この数字にくい止め、頑張った結果と考えます。

しかし「秋晴れ」が期待できるこの10 月には、
お客様の中に溜まりきったであろう「キレイにしたい。」欲求が
大きなコーティングマインドとなって、
日本全国のキーパーLABO、キーパープロショップの中で爆発し、
大きな需要につながるものと期待しております。

ある老舗の料理屋さんがあって私はその味が大好きでした。
しかし私の家から遠くてなかなか行けなかったのですが、
その老舗の料理屋さんからのれん分けを受けた料理人が、
たまたま私の家の近くに、その老舗の分店を出して、
私は、近くのその分店の方によく行くようになりました。
しかし、分店はいつも暇で、
行列が出来るような繁盛の本店とは全く様子が違います。
最初は仕方がない。
そのうちにリピーターが増えて繁盛店になると思っていました。

でも、最初、分店の味は老舗の本店の味と同じような味でしたが、
だんだんと味が妙にはっきりしてきて、老舗の味と変わってきました。

そのうちに、看板が変わって、
老舗の由緒ある名前が消えて、
一文字のこけおどしの効いた名前になっていました。
本店と喧嘩をしたようです。
味を勝手に変えたのが原因なようです。

本店のある場所は名古屋でも一番の文教地区で、
老舗本店の上品な味が喜ばれたのですが、
分店が建てられた場所は一見高級住宅地のようで、意外とそうでもない地域で
本店の上品な味が好まれないと分店の主人は思ったのかもしれません。
今では元々の老舗本店の味とは似つかぬ味になってしまい、
私は、その分店に行かなくなって、もうしばらくは行っていません。

今日、久しぶりの休みで、
時間があったので、家族とちょっと遠い「老舗の本店」に行きました。
そこで、私は驚きました。
そう、この老舗の本店の味はやっぱり素晴らしく美味しかったのです。
昔通りやっぱり素晴らしく美味しかったのです。

あの分店は、最初は本店の味を同じように出していたのに、
ちっとも繁盛しなかったので、
その地域の住民に合わせなければと思ったのか、
味を”普通”に変えてしまって、客寄せをしたのかもしれません。
しかし、その味では老舗の名前をかけ続けさせるわけには行かないと、
本店に名前を取り上げられ、
主人は一緒でも、違う名前の店になってしまったようです。

しかし、久しぶりに食べた元々の本店の味は美味しかった。
この味を守って行けば、
いつかはリピートが積み重なって、
本店のような繁盛店にきっと成れたのに、
“暇”に負けて、味を変えてしまったのでしょう。
もったいないことです。

今年の９月は台風がいくつも上陸して、
日本のどこかで豪雨が降り、洪水に見舞われているような月でした。

例年ただでさえ日照時間が少ない9月なのに、
今年の9月は
名古屋の中部地方が1ヶ月でたったの99.5時間で、
昨年の159.5時間の約62%でしかなく、
関東では1ヶ月でなんと77時間でしかなく、
昨年9月の113.3時間の約68%ときわめて厳しい数字です。

今年九月の日照時間は今年一番の短さであっただけでなく、記録的でした。

以前から日照時間の長短が、
キーパーLABOの実績に大きな影響を与えると言ってきました。
今年の九月も大いに影響しましたが、
今日は「開示」が曜日の関係で出来ませんので、
ここで先行して数字を上げるわけには行きませんが、
「開示」が出来る3日の夕方には、
具体的な数字を挙げて解説をしたいと思います。

ところで、
今日は、来年四月に大学を卒業して入社予定する人の「内定式」を行いました。
現時点で入社の承諾書まで提出している20名です。
東北の一人が親戚に不幸があって事前に連絡をもらい欠席でしたが、
その他は全員の出席です。
内定式なるものは初めて行いましたが、
これはやって良かったと思いました。
この式によって、内定している学生も、こちらも、
すごく安心できたと思います。
みんな採用して良かったと思える人たちばかりで、
私達も入社して良かったと思われるような会社でなくてはと思ったのでした。

今日の内定式で、
「クリスタルキーパー」の実演を見せてくれた八下田君。
今年の四月入社の、今日内定の人たちの一年先輩で、
技術ナンバー1と選出されました。

昨日、9月29日は、
「KeePer技研株式会社 第24回定時株主総会」でした。

会場は愛知県大府市の本社1階、中央トレセンです。
ここは、当社の一番大きな空間であり、
毎年開催のキーパー技術コンテストの決勝戦などでは、
テントを追加で貼って、
選手、応援団合わせて200名位以上が集まれる場所です。

株主総会とは、
株式会社として最大かつ最重要な行事です。
一年の総決算と、取締役など経営陣の退任、就任を決めます。
会社の最重要な決定のすべてが
この株主総会で決められると言って過言ではありません。

だから、準備も前もってきちんとします。
と言っても、総会の式としての準備だけではなく、
資本政策としてやっておくべき施策や、中長期の展望明確化など、
総会前にやっておくべきことは多いものです。

何日か前には、仮に会場を造ってリハーサルもやりました。
しかし、この株主総会では私が議長を務め、
最初から終わりまでほほ出っ放しで、総会を進めるのですが、
総会の重要な部分としていくつかのセリフがあり、
ここは正しくセリフを読むことを求められます。
これはこれで別にいいので、キチンと読みあげます。

しかし会社の事業報告とか、これからのこととか、
皆さんに状況と事情をより正確にお伝えしなければならない所まで、
ありきたりのセリフで用意されると、
私を操り人形扱いするなと、つい、怒れてきます。
自分の言葉に直して、その内容が、意味として正しく伝わるように推敲します。

今回の総会は東証1部に上がってから初めての総会ですが
マザーズ市場にいた昨年、同じように株主総会を経験しているので、
総会そのものに不安はなかったのですが、
今回は、株価が思ったようなレベルに維持できていないので、
今後、どのように対策をしていくのか。
いっぱい考えと方策を用意しました。

また今回は役員の退任があるので、
何か突っ込んで事情を聞かれたりしたら何をどこまで話すべきなのか。
こちら側として後ろめたいことは何もないので、すべてを話せばいいのですが、
私には何処までもあからさまにしていいものなのか判りません。
そんなことを迷っていたりして、
この総会は、始まるまでにもう頭がクタクタ状態になって、大変でした。

でも、いざ総会が始まり、
ぞくぞくと株主様が集まって来られて、
今回はJR大府駅からのバスを用意したこともあって、
結局、百名近くの株主様にお集まりいただきました。
車が11台も同時に作業が出来る大きな中央トレセンのフィールドに、
1つの机に3人分の椅子で150名分を用意して、
ちょうどその机に二人ずつお座りになって、びっしりになりました。
だから、100名に近いご出席をいただいたと思ったのです。

総会の初めは決まりきった言葉を、私が延々と並べ、
事業の説明では、自分の思いも込め、いっぱい喋って、
いよいよ、株主様の皆様からご質問をいただく時間です。

私自身かなり構え、覚悟をしたのですが、
皆さんからいただいたご意見やお言葉は、
「もっと・・・したら、会社の実績が上がるのではないか。」とか、
「社会的責任を果たすために・・・」とか、
その内容ははっきりとは覚えていないのですが、
とにかく、
これは、まるで、KeePer技研㈱の応援団の集まりみたいな雰囲気なのですが、
同時に、株主様はこの会社に大きなお金を投資されているのですから、
真剣そのものであり、
夢中で話をしている間に
楽しくって、
たくさんの質問が合わる頃には、感動してしまって、
そのあと、議決を取る時間がとても長かったものです。
全ての総会の段取りが終わって、
10分間の休憩中には溢れる涙を拭き、
その後には、Keeperコーティングの実演を交えながらのスペシャルIRを行いました。

次第にこれが総会の日であり、
このIRが、その後であることを忘れるほど興奮して、
全部が終わったら、顔面が蒼白になるほど疲れていました。

変かもしれませんが、
私は、株主総会が大好きです。
この会社のことを真剣に考えていてくれる厳しい応援団の同窓会のようで、
私は大好きです。