谷好通コラム

2024年11月28日(木曜日)

11.28. 今回はすんなり明日帰れそうです。一歩引いて見える事。

最初、体の異変は大したことなかったのですが、
念の為の相談と検査が、今回の入院に繋がってしまいました。
そんな経緯もあって、入院も一晩だけぐらいに考えていたのが、
主治医の先生から「甘く考えちゃいかん」とガツンと言われ観念していました。

しかし昨日、経過が順調だという事で、
明日金曜日の朝の採血で結果が良ければ
金曜日午前の退院という事になりました。
甘く考えていたのを叱られて、1週間くらいの入院は覚悟した後だけあって、
この金曜日退院の宣告は大変嬉しいものでした。

私はすでに72才になっていて、
働く時間は午前10時or11時から、
帰社は午後6時位、早い時には4時半に帰るので、かなり楽ちんです。
しかも出張は基本的に東京がほとんどで、ほぼ日帰りです。
宿泊は年に数回、ほぼ東京にコントロールしているので全く無理はありません。
それでも確実に体力は衰えていて、
70才を越してから、特にそれを実感します。
しかし、
頭を働かせるのは体力には関係ないので、いっぱい考え、いっぱい議論します。
このコラムも毎日書きます。全然苦ではありません。

今考えるのは、
いかにこのビジネス、会社、全体の事を、
敏感に感じ、考え、議論できる集団を作り上げるか。
またそれを実現できる実践的な集団を作り上げられるかどうか。

創業者がその独特の感性と、価値観、洞察力、実現力で創り上げてきたものは、
誰か一人、あるいはそれに準ずる少ない人数が継承することは無理なので、
そのすべてを、活発な集団で、みんなで感じ議論して、
みんなの合意の下で進めていくことが
唯一の方法だと考えました。

新しく強い組織を作って行くために、
色々な人を、適時、重要なポストに着けていきますが、
ここで重要で厄介な問題がつきまとってきます。

それぞれが、それまでより上のボストに着くと、

自分の責任が重くなったと同時に、
権限も拡がったから、
自由度も上がったと思ってしまうのでしょうか。
報・連・相の網から外れた行動をとり始めることがよくあるのです。
自分の勝手が独り歩きし始めてしまう。

責任範囲が広がり重くなったのだから、
むしろより報・連・相が大切になってくるのですが、
多くは、その逆になってしまいがちです。

また、ここまで上がってきた者は、それなりに実力もあって、
社内からも、特に社外からは持ち上げられて、本人が勘違いして、
自分にすごく自信を持ち、
ちょっとした成功を積み上げている間に
自分が、もう、正しいと思い込んでしまうと、
他人の意見を聞かなくなるので、もう成長もせず、
ただ自己主張ばかりをするようになるのと似ています。
或いは、勝手な行動をとり始めると、
企業として危険なので、最悪、外す必要が出てくる場合もあります。

また活発な報・連・相と議論は、
一歩間違うと、
不毛な主導権争い、権力闘争になってしまいます。
ここの場合のとりまとめ役は、多くの場合オーナーになりますが、
そのオーナーがいずれはいなくなるのですから、考えどころです。

来年早々の「東京オートサロン」のブース最終デザインが送られてきました。