この報告は、あくまでも谷 好通個人の主観的な報告であって、

先に開示された1Q決算報告を修正するものではなく、

乖離があれば、それはこの報告の誤りであり、

開示された1Q決算報告の数字および内容がすべて正しいものです。

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常に前年比125%実現を目指して物事を進めていると、

妙に歯車が合わなくなってしまうことがあります。

この７月、8月、9月が、そんな三か月でした。

 

LABO店舗の売り上げは特に12月に集中していて、

平月の150%近くまで集中します。

この超繁忙期12月には、営業職スタッフから事務職スタッフまでが

総動員でLABO店舗に出て作業にかかって乗り越えるのですが、

やはり正規のLABOスタッフの絶対数の確保が一番肝心です。

このスタッフ数確保を意識して、夏から募集、採用、教育を始めるのです。

今年は、中途採用の応募数も多く、

順調に採用を積み重ね、

夏の時点から今現在に至って前年比130%のスタッフ数が確保できました。

今年は、夏から年末にかけて5~6軒の新店オープンの予定もあったので、

これはこれで、一時的にも人が余ってしまうような事態は無いと計算しました。

しかし、新店建設の常で手続き上の問題とか、変更があって

年内の新店は3軒にとどまる事になり、

一時的にスタッフ数オーバーの事態が予想されました。

しかし、年明けには6か月に12軒の新店が予定されているので

予定以上の人員アップも、むしろ良かったこととしました。

しかも、

LABOの売り上げ実績は平均して125%をキープしていて、

更に製品卸部門が非常に好調だったので、

全く問題にはならないと考えたのです。

しかもその前に、

中期計画の予定には上げてなかったベースアップを

世のインフレから社員を守るためにも、実行すべきと考えて、

期変わりの7月から実行していたので、

その結果、人員”数”が前年比130%だけでなく、

人件”費”も予算をオーバーして前年比130%の結果となったのです。

 

しかし、この人員数は12月においては適正人数であり、

さらに年明けに12軒の新店ラッシュが始まると、

これでも、むしろ足りなくなってきます。

現在のオーバー気味の人員数と、人件費のオーバーは

少なくとも12月時点で必ず解消されてきます。

 

しかも今年は、前年のこの時期にはなかったテレビCM3か月分、

約1億円が最初からオーバーします。

これは、最低、今期中は継続します。

 

それでもLABO125%、製品卸135%がキープ出来れば、

営業利益前年比115%クラスにはなって1Q限定としては問題ありませんでした。

 

7月の時点ではそうでした。

しかし、8月と9月に起きたBM絡みで

ダイヤモンドコートとダイヤモンドキーパーの、

ダイヤモンド被りからり言われなき誤解からとばっちりを受けて、

約6週間、(8月から9月前半にかけて)

特に大都市地域で、目立った売り上げダウンがあって、

約1億円分の売り上げがダウンしたのです。

これは気が着いたのが速かったので、対策を素早く打つことが出来て、

9月後半からは悪い影響をほぼ無くすることが出来ています。

 

 

2024年6月期第一四半期の売上高が25.7%増加にもかかわらず、

経常利益0.1%増加、四半期純利益に至っては0.1%減という不自然な結果は、

主に、このような要素があって発生しています。

しかし、

人件費オーバーは、12月以降は解消し、

BM問題はすでに解消していて以降に影響することはありません。

 

とは言うものの、

こういう時こそ販管費の細かい所にまでの再点検が必要です。

いくつかの箇所に無駄を感じます。

みんなで謙虚になって、総点検をします。